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瘋狂創(chuàng)新者:埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險家的故事

本書將帶你走進一場引領世界的商業(yè)風暴,探尋貝寶的崛起之路,聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機逼近、文化沖突、網(wǎng)絡詐騙等多重困境中艱難求生的歷程,以及貝寶是如何面對眾多質(zhì)疑和爭議,一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工,他們早已被認為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界,開創(chuàng)了硅谷的新紀元,培育了一系列估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司,如特斯拉、臉書、優(yōu)兔、領英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長的瓶頸,并在競爭的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動了21世紀的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時5年,歷經(jīng)上百次采訪,翻閱無數(shù)內(nèi)部資料,向我們展示了這群罕見的天才是如何一起工作的,以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者,還是對金融科技發(fā)展感興趣的讀者,都可以從本書中得到啟示。

(美)吉米·索尼 ·企業(yè)家 ·26.2萬字

2022年中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報告

2022年的市場依然持續(xù)動蕩,內(nèi)外部環(huán)境復雜多變,但資管行業(yè)經(jīng)歷了近5年的轉(zhuǎn)型升級,存量風險得到有效化解,行業(yè)韌性顯著加強,已經(jīng)能夠更好地應對不斷變化的全球經(jīng)濟金融環(huán)境。同時,中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段,創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享作為新發(fā)展理念正在引領社會經(jīng)濟發(fā)展。如何在轉(zhuǎn)型整改后實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展與社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一,是資管行業(yè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)。全書共分為三個部分。Part1:行業(yè)格局篇之中,從行業(yè)發(fā)展的角度,就資管行業(yè)的新特征、資管新規(guī)過渡期結(jié)束后的產(chǎn)品服務和個人投資者選擇、人口老齡化趨勢下資管行業(yè)的變革及應對、ESG投資標準的中國實踐、碳金融助推碳市場發(fā)展等領域展開了研究。Part2:機構(gòu)專題篇關注了各類資管機構(gòu)的未來發(fā)展路徑。Part3:海外及中國香港地區(qū)資管篇著重對美國、歐洲、日本、中國香港地區(qū)和新興市場的資產(chǎn)管理行業(yè)做了記錄和觀察,并對邁入成長期的海外市場數(shù)字資產(chǎn)做了分析,力求從中探尋出可以為中國資管行業(yè)所參考的經(jīng)驗與心得。

巴曙松 周冠南 禹路等 ·工具書 ·24.4萬字

理性之外:偏差與修正

中國公募基金行業(yè)經(jīng)歷20余年發(fā)展,已經(jīng)初具規(guī)模,更曾一舉躍升20萬億元以上。基金正日益成為個人投資者重要的財富管理渠道。過去十年,投資者對基金的投資依賴性整體趨強。近來,基金投資更是頻上熱搜,甚至出現(xiàn)了基金經(jīng)理娛樂化、飯圈文化等。基金市場呈現(xiàn)了典型的“敘事經(jīng)濟學”的特征,情緒占了上風,導致“基金掙錢,基民不賺錢”的怪圈一直并未被打破。從經(jīng)濟學的角度看,一個大的市場,就是一個天然的實驗室。很多經(jīng)濟學理論,就是來源于經(jīng)驗研究。中國這個大的市場,已經(jīng)可以為佐證很多經(jīng)濟學理論提供翔實的案例和數(shù)據(jù),甚至可能會推動經(jīng)濟學理論的向前發(fā)展。而基金市場算是其中的典型。該書基于中國基金投資這個市場,從行為金融學理論的角度,對基金個人投資者行為特征、心理因素、群體分布等進行透徹的分析。對個人投資來說,這是了解基金的很好指南;對基金公司來說,這是比投資者畫像更深刻的分析,更有助于了解基民,有助于推出更符合需求的金融產(chǎn)品;對監(jiān)管者來說,了解基民才能更好地教育、引導和監(jiān)管,而不至于造成更大的系統(tǒng)性風險。

王立新 楊宇 ·金融/投資 ·22萬字

危險的金錢:現(xiàn)代金融的璀璨與黑暗

本書從一位金融界元老的視角,帶領我們踏上刺激又有趣的現(xiàn)代金錢世界探索之旅,向我們展現(xiàn)了金錢世界如何走向人的對立面,以及是否有新的路徑回歸健康的金融社會。“錢”曾經(jīng)是很簡單的東西。在不久之前,你或許擁有一個銀行賬戶,還辦理了抵押貸款,可能還有一些基礎的投資。說起華爾街,人們也不會聯(lián)想到貪婪和魯莽。一切都從20世紀80年代開始改變了,我們的金融系統(tǒng)變得越來越復雜,超出了公眾可以理解的范圍,并且從方方面面影響著我們的生活。金錢世界開始變得像個謎,一股無法抗拒的力量在與我們作對,似乎無人能夠控制。本書源于金融行業(yè)資深從業(yè)者的親身經(jīng)歷,瓦雷拉斯曾站在金融圈的中心,也走過華爾街極盛之年,更看盡金錢世界的人生百態(tài)。在本書中,他以嫻熟的敘事能力,描繪出驚心動魄的現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)幕,也帶領讀者了解金融史上赫赫有名的事件,從犯罪猖獗的洛杉磯國際珠寶中心到所羅門兄弟公司的交易大廳,從投資銀行的高風險世界到繁榮的科技中心,捕捉關鍵交易、行業(yè)發(fā)展,以及那些造就了當下金融體系的玩家。金融本是一種對人的基本生活和夢想的支撐,但是現(xiàn)代金融體系的復雜形成了一種反噬,“錢”變得越來越危險。

(美)克里斯托弗·瓦雷拉斯 丹·斯通 ·金融/投資 ·25.9萬字

屏之物聯(lián):“穿越周期”企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升維

顯示無處不在,屏幕成為人類賴以生存的重要科技產(chǎn)品,第四次工業(yè)革命后的一切人類科技進步幾乎都離不開屏幕。本書從經(jīng)濟學和管理學的角度切入,以第三方視角完整地解讀了中國顯示產(chǎn)業(yè)的蛻變歷程。過去30年,京東方在顯示領域?qū)崿F(xiàn)了從追趕到超越,并超前洞察到未來“萬物互聯(lián)”的市場前景,開啟了全新的“屏之物聯(lián)”轉(zhuǎn)型之路,取得的巨大成功不僅是企業(yè)自身的成就,更為助力國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和中國數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。這是一部中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有的奮進史。本書全方位展現(xiàn)了京東方30年的發(fā)展歷程,以及在顯示行業(yè)不斷躍遷的成長經(jīng)歷和創(chuàng)新變革,深度剖析了京東方一系列關鍵戰(zhàn)略決策背后的根本邏輯和方法論,以及轉(zhuǎn)型成為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的成功之路。這是一部學習科技進步與商業(yè)智慧“敲門磚”的作品。京東方在技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略升維的浪潮中,始終保持對技術的尊重和創(chuàng)新的堅持,引領中國顯示產(chǎn)業(yè)從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯(lián)萬物”新時代,在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的進程中,持續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。這是一部指引未來行業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展風向標的作品。中國顯示的崛起為多個產(chǎn)業(yè)的集中騰飛埋下了伏筆,基于“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略的創(chuàng)新實踐所延展出的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”,為全新的數(shù)字時代背景下科技企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)躍遷提供了有益借鑒。

王玥 姜蓉 ·商業(yè)史傳 ·22.7萬字

未來好企業(yè):共益實踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”,企業(yè)創(chuàng)造財富、帶動就業(yè)、推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術和社會文化。但如果企業(yè)只追求利益,則容易造成公司短視,帶來一系列社會問題,比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問題。企業(yè)不是一個個的孤島,而是存在于社會文化背景之中,與人文、社會、文化交織在一起構(gòu)成了一個有機的組織系統(tǒng)。未來,一個“好企業(yè)”需要有利他的價值觀,能夠堅持長期主義,有社會價值影響力,只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值雙贏,繼而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過長年對企業(yè)的深入研究,總結(jié)出了“企業(yè)共益實踐三部曲”的理論框架,并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例,系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實踐社會價值。本書對中國目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進行了總結(jié),同時提出,做好一家企業(yè)并不容易,但這還只是開始。社會問題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作,從而共同構(gòu)建一個更加美好、平等、包容的社會。

朱睿 李夢軍 ·一般管理 ·21.1萬字

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