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遠見

你是不是常常后悔做過的決定?是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數代人的城市規(guī)劃,是如何做出的嗎?你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例,總結出實用的三步決策法:繪圖—預測—選擇。在這本書中,約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區(qū)、長島戰(zhàn)役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業(yè)領域,大到國家、社會,小到個人,決策都發(fā)揮著重要的作用:政府部門——政策制定、城市規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場供需,評估風險;個人發(fā)展——選專業(yè)、選公司、選伴侶?!哆h見》一書的價值在于,它集合了決策學領域的真知灼見,并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提出一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

(美)史蒂文·約翰遜 ·一般管理 ·12.5萬字

好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經典作品。英偉達做對了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手?喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪店面的分散經營到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運。十幾年來,關于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質,分析了構成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個核心要素:1.調查分析:分析形勢,認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢,了解競爭對手;2.指導方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動:采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業(yè)的經典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作,不僅講述了計算機和互聯網從無到有的發(fā)展歷程,為我們生動地刻畫出數字時代的創(chuàng)新者群像,還深度挖掘互聯網的精神內核,解讀了“詩意科學”這個重大主題。在近200年的數字化進程中群星閃耀,艾薩克森從第1個計算機程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩人拜倫之女埃達·洛夫萊斯伯爵夫人說起,細數了這一群將科學與人文融合的創(chuàng)新者,他們包括第1臺通用型的電子計算機的創(chuàng)造者莫奇利、科學家馮·諾依曼、仙童半導體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們,并不是孤立的存在,他們秉承著開放與共享的精神,通過跨越世代的合作,讓科技實現了創(chuàng)造性的飛躍,而他們沉淀下來的社會和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅實土壤。展現在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景,彰顯了數字時代的獨有氣質,即科技和藝術完美交織的奇跡,這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯網的精髓實質,才能成為下一個引領時代的創(chuàng)新者。

(美)沃爾特·艾薩克森 ·一般管理 ·35.7萬字

壓力測試

拯救美國經濟的焦點人物——美國有史以來最年輕的財政部長蓋特納,反思整個金融危機始末在這本充滿啟迪的回憶錄中,蓋特納解釋了美國如何成功渡過了其政治和金融系統(tǒng)的最終壓力測試。作為紐約聯邦儲備銀行的主席和美國總統(tǒng)奧巴馬的財政部長,蓋特納幫助美國渡過了大蕭條以來最嚴重的金融危機,從繁榮到蕭條到搶救再到復蘇。在這部坦誠、吸引人、有歷史價值的回憶錄中,帶領讀者領略危機的臺前幕后,解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定,用以修復一個破碎的金融體系,防止國家經濟走向崩潰,避免了第二次經濟大蕭條,但卻失去了美國人民的支持。《壓力測試》揭示了蓋特納部長鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個年輕的財政部官員幫助應對1990年的國際金融危機,然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切,所做的事情和他錯過的事情。他帶領讀者進入其間,從危機開始,到加劇。然后失控,討論他在紐約聯儲和財政部期間最具爭議的任期,包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產時悲慘的周末,對AIG的救援和公司大量分紅的憤怒,以及在奧巴馬政府內部對他的廣受批評但最終成功結束危機的計劃所做的斗爭,并將爭取到在70多年來最全面的金融改革。

(美)蒂莫西·F·蓋特納 ·金融/投資 ·36.2萬字

戰(zhàn)勝一切市場的人

一個擊敗莊家被賭場拉黑的賭神,電影《決勝21點》的主人公原型,巴菲特、索羅斯都在運用他的投資邏輯。作為數學教授,他會如何講述自己玩轉賭場、擊敗莊家的故事?而作為偉大的量化投資鼻祖,他又是如何在華爾街掀起一場金融革命的?這本書將為您講述這一切背后真實而又不可思議的故事。作為在孩童時期經歷過“大蕭條”的投資人,傳奇數學家愛德華·O.索普發(fā)明了一套完整的算牌策略,化“天方夜譚”為現實:你可以在21點的賭桌上擊敗賭場莊家。他個人在賭場上的成功,以及他無懈可擊的數學方法,在世界范圍內引起了巨大反響以至于賭場不得不修改規(guī)則,企圖阻撓索普教授和受他啟發(fā)的“算牌大軍”的步伐。這些賭場以各種借口將其拒之門外,甚至以性命相威脅。盡管如此,索普依然永遠地改寫了“賭博”這一概念。自那以后,索普將目光投向“世界上最大的賭場”——華爾街。索普教授研究并應用他的數學公式來戰(zhàn)勝市場,金融業(yè)從此迎來了我們今天所謂的量化金融時代。在他的職業(yè)生涯中,這位量化投資界的教父曾與沃倫·巴菲特在橋牌上過招,在20世紀90年代就察覺了伯尼·麥道夫的投資騙局并和克勞德·香農一同發(fā)明了世界上第一臺可穿戴式計算機。在這本書中,索普首次親筆敘述這一切背后的故事以及他是如何做到這一切的,以及他的熱情和好奇心是如何驅使他把“常識”置之度外、對一個個看上去無解的問題提出革命性的解決方案的?!稇?zhàn)勝一切市場的人》自發(fā)售起便一戰(zhàn)成名——它挑戰(zhàn)讀者們在一個看似不理性的世界里理性思考,這是一部顛覆常識的頭腦風暴,充滿了各種實用的智慧和思想,在滿是不確定因素的金融世界中為我們領航。

(美)愛德華·O.索普 ·金融/投資 ·23.7萬字

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