金龙捕鱼游戏

本書(shū)是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國(guó)知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。今天的許多管理者都停留在過(guò)時(shí)的思維中，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“控制”員工，然而，我們處于知識(shí)時(shí)代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權(quán)。這就要求今天的領(lǐng)導(dǎo)必須以“完人思維”看待員工，即全面地關(guān)心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻(xiàn)自己的精力和時(shí)間。此外，本書(shū)還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團(tuán)隊(duì)潛能，激勵(lì)員工對(duì)組織至關(guān)重要的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

·5.9萬(wàn)字

行為設(shè)計(jì)學(xué)：打造峰值體驗(yàn)

當(dāng)我們面對(duì)生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時(shí)刻和低谷事件時(shí)，會(huì)本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗(yàn)設(shè)計(jì)者最值得用心投資的節(jié)點(diǎn)，是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠(chéng)度的最佳時(shí)機(jī)。結(jié)合以上4種體驗(yàn)，凸顯轉(zhuǎn)變時(shí)刻，紀(jì)念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗(yàn)思維的核心。對(duì)于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意營(yíng)銷、商業(yè)管理和客戶服務(wù)的人來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻往往決定了消費(fèi)者的購(gòu)買行為、合作意愿和品牌忠誠(chéng)度；對(duì)于父母和老師來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻可能會(huì)給孩子帶來(lái)影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書(shū)，里面有很多有趣、真實(shí)的故事。

·13.5萬(wàn)字

發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)（第5版）

任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)，并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。然而，市場(chǎng)及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中很難固守其舊有的贏利模式。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析利潤(rùn)模式，詳細(xì)介紹了當(dāng)前最成功的利潤(rùn)策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)并辨識(shí)客戶的偏好，成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)，始終處于利潤(rùn)區(qū)。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大商業(yè)暢銷書(shū)之一。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

·17.6萬(wàn)字

不貳：數(shù)據(jù)化思考

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)既是巨大的挑戰(zhàn)，也是無(wú)限的機(jī)遇。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺(jué)在海量數(shù)據(jù)的分析中，首度提出“數(shù)據(jù)化思考”新思維，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數(shù)據(jù)背后真正的思維變革才是決勝未來(lái)商業(yè)的關(guān)鍵。在《數(shù)據(jù)化思考》一書(shū)中，車品覺(jué)列舉了大量來(lái)自商業(yè)和生活實(shí)踐的小案例，思維創(chuàng)新求變，實(shí)踐平實(shí)落地；內(nèi)容深入淺出，語(yǔ)言通俗易懂。對(duì)于數(shù)據(jù)人來(lái)說(shuō)，更有針對(duì)性、借鑒性、實(shí)操性，更接地氣；對(duì)于非數(shù)據(jù)人來(lái)說(shuō)，更是一本轉(zhuǎn)化思路、拓寬視野的大數(shù)據(jù)落地之作。

·3.2萬(wàn)字

非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)

書(shū)中將股權(quán)激勵(lì)的核心進(jìn)行了內(nèi)化，拓展出了新的股權(quán)激勵(lì)中國(guó)化模式，并提供了非上市公司各個(gè)發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)方案，很好地解答了以上問(wèn)題，為非上市公司股權(quán)激勵(lì)的落地實(shí)操提供了很好的參考。何時(shí)壘下股權(quán)激勵(lì)金字塔的“第一塊磚”，與企業(yè)的未來(lái)息息相關(guān)。股權(quán)激勵(lì)的核心，是要讓被激勵(lì)者變成企業(yè)的主人。股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)往往是“私心”，但其終極目標(biāo)是“共贏”。企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要在團(tuán)隊(duì)中注入思想、導(dǎo)入文化，從而形成企業(yè)獨(dú)特的靈魂。好的激勵(lì)機(jī)制，要做到“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。只有充分發(fā)揮核心人才的價(jià)值潛能，企業(yè)家與高管同心協(xié)力，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，為上市打好基礎(chǔ)。

·12.5萬(wàn)字

新零售的未來(lái)：零售連鎖巨頭的進(jìn)化之道

《新零售的未來(lái)》分為上下兩個(gè)部分，上篇從核心問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)邏輯幾個(gè)角度，凝結(jié)了作者對(duì)當(dāng)下中國(guó)新零售行業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)的思考。下篇深入研究了20多個(gè)國(guó)際零售代表企業(yè)，從行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值評(píng)估等角度揭示了零售巨頭的成長(zhǎng)路徑和周期特征。回歸零售本質(zhì)，剖析了零售企業(yè)成功的背后規(guī)律。

·14.7萬(wàn)字

遠(yuǎn)見(jiàn)

你是不是常常后悔做過(guò)的決定？是不是覺(jué)得自己目光短淺，考慮不夠周全？你知道那些性命攸關(guān)的軍事決策，那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃，是如何做出的嗎？你知道機(jī)器運(yùn)作和算法如何左右人們的決策嗎？作為美國(guó)“技術(shù)界的達(dá)爾文”，擅長(zhǎng)講故事的科學(xué)家史蒂文·約翰遜用5年時(shí)間搜集了關(guān)于決策的各種案例，總結(jié)出實(shí)用的三步?jīng)Q策法：繪圖—預(yù)測(cè)—選擇。在這本書(shū)中，約翰遜沿用了他一貫擅長(zhǎng)的多領(lǐng)域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)學(xué)、人工智能……從群體決策到個(gè)人決策……從《米德?tīng)栺R契》小說(shuō)中主人公的復(fù)雜心理，到現(xiàn)實(shí)生活中夫妻間關(guān)于是否搬家的真實(shí)糾結(jié)……五點(diǎn)區(qū)、長(zhǎng)島戰(zhàn)役、擊斃本·拉登、美國(guó)軍方紅隊(duì)、國(guó)家公園選址等案例信手拈來(lái)。無(wú)論是在學(xué)術(shù)、公共服務(wù)、政府部門，還是在商業(yè)領(lǐng)域，大到國(guó)家、社會(huì)，小到個(gè)人，決策都發(fā)揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場(chǎng)供需，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)人發(fā)展——選專業(yè)、選公司、選伴侶。《遠(yuǎn)見(jiàn)》一書(shū)的價(jià)值在于，它集合了決策學(xué)領(lǐng)域的真知灼見(jiàn)，并跨學(xué)科搜集了不同領(lǐng)域在做復(fù)雜決策時(shí)的共同智慧，試圖提出一個(gè)普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

·12.5萬(wàn)字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書(shū)重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋(píng)果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬(wàn)字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作，不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有的發(fā)展歷程，為我們生動(dòng)地刻畫(huà)出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像，還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核，解讀了“詩(shī)意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀，艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩(shī)人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說(shuō)起，細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者，他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋(píng)果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開(kāi)放與共享的精神，通過(guò)跨越世代的合作，讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍，而他們沉淀下來(lái)的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景，彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì)，即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡，這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì)，才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

·35.7萬(wàn)字

戰(zhàn)勝一切市場(chǎng)的人

一個(gè)擊敗莊家被賭場(chǎng)拉黑的賭神，電影《決勝21點(diǎn)》的主人公原型，巴菲特、索羅斯都在運(yùn)用他的投資邏輯。作為數(shù)學(xué)教授，他會(huì)如何講述自己玩轉(zhuǎn)賭場(chǎng)、擊敗莊家的故事？而作為偉大的量化投資鼻祖，他又是如何在華爾街掀起一場(chǎng)金融革命的？這本書(shū)將為您講述這一切背后真實(shí)而又不可思議的故事。作為在孩童時(shí)期經(jīng)歷過(guò)“大蕭條”的投資人，傳奇數(shù)學(xué)家愛(ài)德華·O.索普發(fā)明了一套完整的算牌策略，化“天方夜譚”為現(xiàn)實(shí)：你可以在21點(diǎn)的賭桌上擊敗賭場(chǎng)莊家。他個(gè)人在賭場(chǎng)上的成功，以及他無(wú)懈可擊的數(shù)學(xué)方法，在世界范圍內(nèi)引起了巨大反響以至于賭場(chǎng)不得不修改規(guī)則，企圖阻撓索普教授和受他啟發(fā)的“算牌大軍”的步伐。這些賭場(chǎng)以各種借口將其拒之門外，甚至以性命相威脅。盡管如此，索普依然永遠(yuǎn)地改寫(xiě)了“賭博”這一概念。自那以后，索普將目光投向“世界上最大的賭場(chǎng)”——華爾街。索普教授研究并應(yīng)用他的數(shù)學(xué)公式來(lái)戰(zhàn)勝市場(chǎng)，金融業(yè)從此迎來(lái)了我們今天所謂的量化金融時(shí)代。在他的職業(yè)生涯中，這位量化投資界的教父曾與沃倫·巴菲特在橋牌上過(guò)招，在20世紀(jì)90年代就察覺(jué)了伯尼·麥道夫的投資騙局并和克勞德·香農(nóng)一同發(fā)明了世界上第一臺(tái)可穿戴式計(jì)算機(jī)。在這本書(shū)中，索普首次親筆敘述這一切背后的故事以及他是如何做到這一切的，以及他的熱情和好奇心是如何驅(qū)使他把“常識(shí)”置之度外、對(duì)一個(gè)個(gè)看上去無(wú)解的問(wèn)題提出革命性的解決方案的。《戰(zhàn)勝一切市場(chǎng)的人》自發(fā)售起便一戰(zhàn)成名——它挑戰(zhàn)讀者們?cè)谝粋€(gè)看似不理性的世界里理性思考，這是一部顛覆常識(shí)的頭腦風(fēng)暴，充滿了各種實(shí)用的智慧和思想，在滿是不確定因素的金融世界中為我們領(lǐng)航。

·23.7萬(wàn)字

征服市場(chǎng)的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書(shū)將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領(lǐng)導(dǎo)一群極客打造華爾街最賺錢的機(jī)器。如果你是管理者，這本書(shū)將教會(huì)你如何管理一支天才團(tuán)隊(duì)，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場(chǎng)，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗(yàn)。如果你是普通讀者，你將從這本書(shū)中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個(gè)壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對(duì)棘手的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對(duì)。

·19.9萬(wàn)字

重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維

《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單的商業(yè)思維》呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的商業(yè)思維和職場(chǎng)修煉之道。兩位作者基于10年來(lái)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)的創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展發(fā)表了全新的觀點(diǎn)，涉及項(xiàng)目管理、人才招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等方面。在《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單的商業(yè)思維》一書(shū)中，作者用直截了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業(yè)模式。不管是精英企業(yè)家、小企業(yè)主，還是每日兢兢業(yè)業(yè)上班，但一直想自己做些事情的職場(chǎng)中人，抑或想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁(yè)頁(yè)中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書(shū)中每頁(yè)都撕下來(lái)，貼在墻上對(duì)照?qǐng)?zhí)行的沖動(dòng)。

·5.5萬(wàn)字

文案大師進(jìn)階指南（文案訓(xùn)練手冊(cè)+一個(gè)廣告人的自白+廣告文案+超文案）

本套裝由《文案訓(xùn)練手冊(cè)》、《一個(gè)廣告人的自白》、《廣告文案》、《超文案》。這是一套創(chuàng)意時(shí)代文案人的進(jìn)階指南。創(chuàng)意時(shí)代，誰(shuí)在寫(xiě)文案？答案是，所有人。誰(shuí)需要寫(xiě)文案？答案是，所有人。誰(shuí)在看文案？答案是，所有人。文案沒(méi)有高矮胖瘦的規(guī)定長(zhǎng)相，沒(méi)有一二三四的固定要求，有的就是，怎么才能勾起他人的探索欲望和共鳴。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀文案的深度解析，分別從優(yōu)秀文案的品相與功能，從寫(xiě)手到高手的獨(dú)特歷練，從文案寫(xiě)作目的、態(tài)度，探索一流文案生成路徑與寫(xiě)作哲學(xué)。作者把所有文案“術(shù)”層面的東西化于無(wú)形，除了關(guān)注文案本身，更關(guān)注對(duì)優(yōu)秀文案作品背后的文案人、廣告人的體察。

·55.3萬(wàn)字

永恒的活火

《永恒的活火》一書(shū)恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來(lái)，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對(duì)所遇到的問(wèn)題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問(wèn)題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書(shū)時(shí)，將會(huì)像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對(duì)話，對(duì)于所有你遇到過(guò)或即將遇到的問(wèn)題，這本書(shū)里都有精妙的見(jiàn)解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書(shū)中，你會(huì)領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國(guó)一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長(zhǎng)青。

·37.9萬(wàn)字

麥肯錫不外流的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧

麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問(wèn)題，然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧，就算最難搞定的問(wèn)題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服。簡(jiǎn)報(bào)是決定買賣成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書(shū)將為你傳授其中的秘籍。

·4.1萬(wàn)字

富可敵國(guó)（2016經(jīng)典版）

這是一部權(quán)威的對(duì)沖基金發(fā)展史，充滿了對(duì)美國(guó)金融界人物戲劇性沉浮的引人入勝描述。在本書(shū)中，華爾街的生存之道、美國(guó)金融界的商業(yè)文化被演繹得出神入化。本書(shū)作者對(duì)該行業(yè)進(jìn)行了包括300個(gè)小時(shí)訪談和無(wú)數(shù)內(nèi)部文件在內(nèi)的深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，講述了關(guān)于對(duì)沖基金鮮為人知的故事：從該行業(yè)的鼻祖阿爾弗雷德溫斯洛瓊斯到喬治·索羅斯，再到許多其他不那么出名但在這個(gè)領(lǐng)域同樣有影響力的人物，從1987年的股市暴跌，到網(wǎng)絡(luò)泡沫，再到抵押貸款證券的崩潰。

·28萬(wàn)字

壓力測(cè)試

拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)人物——美國(guó)有史以來(lái)最年輕的財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納，反思整個(gè)金融危機(jī)始末在這本充滿啟迪的回憶錄中，蓋特納解釋了美國(guó)如何成功渡過(guò)了其政治和金融系統(tǒng)的最終壓力測(cè)試。作為紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的主席和美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的財(cái)政部長(zhǎng)，蓋特納幫助美國(guó)渡過(guò)了大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)，從繁榮到蕭條到搶救再到復(fù)蘇。在這部坦誠(chéng)、吸引人、有歷史價(jià)值的回憶錄中，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略危機(jī)的臺(tái)前幕后，解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定，用以修復(fù)一個(gè)破碎的金融體系，防止國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向崩潰，避免了第二次經(jīng)濟(jì)大蕭條，但卻失去了美國(guó)人民的支持。《壓力測(cè)試》揭示了蓋特納部長(zhǎng)鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個(gè)年輕的財(cái)政部官員幫助應(yīng)對(duì)1990年的國(guó)際金融危機(jī)，然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切，所做的事情和他錯(cuò)過(guò)的事情。他帶領(lǐng)讀者進(jìn)入其間，從危機(jī)開(kāi)始，到加劇。然后失控，討論他在紐約聯(lián)儲(chǔ)和財(cái)政部期間最具爭(zhēng)議的任期，包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產(chǎn)時(shí)悲慘的周末，對(duì)AIG的救援和公司大量分紅的憤怒，以及在奧巴馬政府內(nèi)部對(duì)他的廣受批評(píng)但最終成功結(jié)束危機(jī)的計(jì)劃所做的斗爭(zhēng)，并將爭(zhēng)取到在70多年來(lái)最全面的金融改革。

·36.2萬(wàn)字

大數(shù)據(jù)云圖：如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代尋找下一個(gè)大機(jī)遇

大數(shù)據(jù)是最近十年最重要的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于渴望更好地理解大數(shù)據(jù)的人來(lái)說(shuō)，這是一本必備的著作，因?yàn)樽髡咴敿?xì)講述大數(shù)據(jù)如何對(duì)科學(xué)、商業(yè)、教育及我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷娈a(chǎn)生的影響，它描述了數(shù)據(jù)是如何改變我們的生活、戀愛(ài)和學(xué)習(xí)的。

·9.3萬(wàn)字

麥肯錫精英的談判策略

無(wú)論升職加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處于把協(xié)商作為探索新關(guān)系過(guò)程的時(shí)代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受對(duì)方提出的條件，不知不覺(jué)讓自己的利益平白受損？本書(shū)以容易強(qiáng)化記憶的方式，為你呈現(xiàn)讓談判雙方達(dá)到最大滿意度所必須的技巧與方法，以及如何不被情緒所左右、以效率和誠(chéng)信為基礎(chǔ)的談判策略。

·6.9萬(wàn)字

用腦拿訂單2.0

銷售工作不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，不是靠勤奮、勵(lì)志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦。《用腦拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營(yíng)銷以及全腦博弈三個(gè)部分入手，讓讀者通過(guò)3個(gè)30天的學(xué)習(xí)，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷售與營(yíng)銷的各項(xiàng)技能。《用腦拿訂單2.0》專注于解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售與營(yíng)銷流程，對(duì)傳統(tǒng)銷售與營(yíng)銷理念進(jìn)行了全新的解讀，給出了應(yīng)對(duì)新時(shí)代的方法，以及可以通過(guò)訓(xùn)練而熟練掌握的技能。《用腦拿訂單2.0》帶領(lǐng)銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場(chǎng)的銷量，30天思考自己的前途，連續(xù)90天，形成思考的習(xí)慣，讓自己的大腦充滿能量。

·13.3萬(wàn)字

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