&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

格局：中國企業高管修煉

中國企業的發展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業化。中國企業高管修煉，一則職業，一則專業，一則觀念。本書圍繞這三個方向，根據中國企業高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業財產，成為企業“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

黃金屋：宏觀對沖基金頂尖交易者的掘金之道

對沖基金掌門人很少愿意與人分享自己的賺錢方法，但本書作者卻憑借實力和人脈撬開了他們的嘴。作者選取全球頂尖的13位對沖基金從業者，對他們進行了訪談。盡管作者的初衷是圍繞全球宏觀對沖基金來談，但他們的談話內容卻進行得更深入、更廣泛，包括了很多投資內容和經驗，涉及投資風格和原則、風險、資產組合、歷史、政治、央行政策、全球化、交易、競爭、聘用、入職、對沖基金的改革等。本書出版后，立刻獲得了讀者的好評，亞馬遜網絡書店排名始終居高不下，同時《金融時報》《福布斯》《紐約時報》等權威媒體也給予了好評。

資產評估（第二版）

本書主要內容分為資產評估基本理論知識和資產評估實務兩部分。內容的編排參照資產評估業務種類和資產的流動性來設計，重點闡述機器設備評估、房地產評估、無形資產評估、流動資產評估、金融資產評估、企業價值評估和資產評估報告等內容。本書附錄為課程建議和現值系數表。

2018年全國會計專業技術資格考試真題分類詳解+全真模擬：財務管理

本書以新版《中級會計專業技術資格考試大綱》為依據，面向中級會計職稱的“財務管理”科目，通過對大量真題的分析與研究，總結出考試重點與命題規律，引導考生掌握其考試命題思路，提高應試能力。《2018年全國會計專業技術資格考試真題分類詳解+全真模擬——財務管理》共分為三篇。第一篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結、提煉了考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇共11章，其中第一章至第十章嚴格按照“歷年真題回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“財務管理”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第十一章專門講解跨章節的綜合題，幫助考生了解高頻考點，掌握解題思路。此外，每章末尾均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供1套2017年考試真題及1套由命題專家精心編制的高質量的模擬試卷，供考生實戰演練。

K線操盤術

本書通過對K線理論、單日K線、雙日K線、三日K線、多日K線、持續形態及星線的實盤應用分析，讓散戶讀懂K線語言，掌握K線背后的主力意圖。全書詳細描述了K線的39個基本形態、132大經典戰法、27大突破信號、70個常見陷阱，為你解開股票漲跌的奧秘，開啟通向財富自由之門。本書作為一門獨立學科的形式推向市場，有其嚴謹的邏輯性、實用性、可操作性。全書分七個章節，全面系統地介紹了K線基本知識，逐一講解了單日反轉、雙日反轉、三日反轉、多日反轉、持續形態和星線的基本原理和實盤應用技巧。重點就各種K線形態的基本原理、實盤操作技巧、常見虛假形態等作了細致的解釋和獨到的分析。力求突出實盤效果，注重操作技能，增強分析能力，幫助投資者及時讀懂K線語言，領悟盤面信息，把握市場規律，摸準主力意圖，精確地把握買賣點，最終從市場上獲得應有的收益。

新編績效考核量化管理全案

《新編績效考核量化管理全案》內容共分為5篇：績效考核規劃篇、績效管理流程篇、高層管理考核篇、部門崗位考核篇以及考評效果反饋篇。本書結構清晰、語言簡潔，既適用于創業者，也適用于職場的高層管理者、績效考核管理人員、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓、辦公室等各類人員，此外，還可作為各類高等院校的輔助教材。

領導藝術36計

毫無疑問，沒有人希望自己在失敗和平庸中度過自己的一生。也沒有人不渴望自己能在一方舞臺上縱橫馳騁，成就一番或大或小的事業。但是現實生活卻是這樣的：有的人成功了，有的人失敗了，而有的人卻一生平庸！那么究竟是什么決定了我們人生的不同呢？人生成敗的關鍵因素又是什么呢？是家庭背景嗎？有的人因出身顯貴而平步青云，有的人雖出身低賤也步步高升，可見家庭背景不是成功的關鍵因素。是經濟實力嗎？有的人從大富起步而成為巨富，有的人白手起家而成為巨富，可見經濟實力不是成功的關鍵因素。是才華學問嗎？有的人學富五車而功成名就，有的人識字不多而功成名就，可見才華學問也不是成功的關鍵因素。是勤奮努力嗎？

不懂談判，就當不好經理

在市場競爭日益激烈的今天，談判技術已經發展成集社會學、語言學、心理學、邏輯學、行為學、傳播學、公關關系學等諸多學科為一體的綜合性現代科學。現代企業的經理人，如果不能在商務活動中把握談判的技巧和藝術，就不可能做好經理，獲得成功。經理人成功的談判，是平衡和創造有效的結合，既維護客戶的需要與利益，又能使企業與客戶之間通過彼此合作創造更大的整體價值和利潤。經理人成功的談判，是當雙方離開談判桌時，彼此都是贏家。

房地產企業會計

《房地產企業會計》是應用于房地產開發的行業會計。根據國家最新頒布的《企業會計準則》，結合我國房地產企業會計核算的原則、規范，在作了大量的調查研究的基礎上，緊密聯系具體實際情況編寫的。本書以房地產企業為會計主體闡述了“會計六大要素”的確認、計量、記錄和報告的基本原理和方法。理論部分簡明扼要，重點突出，針對性較強，內容全面，體例新穎。本書共分十一章，包括三部分內容：房地產企業會計的基礎理論；會計要素的確認、計量和記錄；財務會計報告。

CEO財務分析與決策(第2版)

本書從企業財務管理實際出發，圍繞企業CEO或高層經營管理者通常面臨的六大財務管理決策問題--企業經營和財務績效評價、營運資本管理決策、投資決策、負債決策、股利決策、投資價值的分析與決策，采取““三表”入手，由表及里”的教學入徑，通過分析企業的資產負債表、損益表和現金流量表，討論和分析企業的財務管理決策問題，為具有企業實踐經驗的學生和學員構建一個有序而系統、簡明而易懂的財務分析和決策框架。同時，本書系統地向學生和學員灌輸現代財務管理思想、理念、基本原理和分析方法，力圖讓他們了解企業財務管理的優秀思想觀念--利潤、價值、現金、風險、成長，掌握財務管理的主要理論及其現實意義，了解如何應用主要的財務分析方法解決財務管理的實踐問題。

新編融資策劃

在今天的策劃界流傳著這樣一句話叫做"策劃是基礎，融資是關鍵，融不到資金的策劃是紙上談兵"特別是在大型項目策劃、政府項目策劃中融資策劃尤顯重要。《現代融資策劃教程》就是將全新的策劃理論導入到融資理論的研究中去，力爭開辟出一條我國融資方法和手段新思路，為活躍我國的資金市場服務，為策劃學理論研究注入新的活力。本書分別闡述了融資策劃概論、融資策劃基礎、企業籌資策劃與運作，多樣化的融資形式、股票融資策劃、上市融資策劃、租賃融資策劃、證券融資策劃、風險融資策劃、境外融資策劃、項目融資策劃、利用投資銀行融資策劃、融資策劃實務等內容。全書上下連貫，實用性強，書中收集了大量的融資策劃案例，和作者策劃生涯中融資策劃的經驗總結。該書可作為高等院校中策劃類、經濟類、營銷類、管理類、財經類等學科的教材，也可作為策劃界人士和策劃愛好者的必備書籍，同時可作為從事策劃理論研究和相關投、融資專家的參考書。

硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關注的創業家和實業家。他的特斯拉電動車正在翻轉全球汽車工業，目前世界上能讓航空器發射再返航的只有四個：美國、俄羅斯、中國和埃隆·馬斯克。《紐約時報》、《經濟學人》、亞馬遜年度最佳商業圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準備好讀到最完整最真實的馬斯克了嗎？

供應鏈攻防戰

林雪萍先生接觸產業20余年，每年深度走訪數十家企業，覆蓋了供應鏈鏈主與鏈條上不起眼的環節。既有對供應鏈的一線認知，也有全景的思考框架。這本書從全球制造業的變化切入，結合國際政治和疫情后的新局勢，援引大量供應鏈企業的案例，分析供應鏈發生的深刻變化。它深度解讀了當今時代格局下，中國在全球供應鏈競爭中的角色，并對未來發展做出推演與展望。作者在書中創造性地提出了新的觀測模型，以此判斷企業和國家供應鏈的韌性和抗打擊能力。作者在專業高墻之外，將這套“隱形操作系統”呈現出來。無論是對企業管理者、政策制定者、投資操盤者，還是對大眾讀者而言，這本書的理性、博識和細節，都讓人有豁然開朗之感。

并購估值：構建和衡量非上市公司價值（原書第3版）

本書在美國估值行業有著相當的影響力，兩位作者因本書獲得行業當年的年度人物提名。在眾多并購估值的書籍中，本書享有兩大與眾不同的特點。1.把并購估值與創造價值有機地結合在一起。企業并購的最終目的是為了創造價值，但以前的并購書籍極少有這種邏輯關聯。本書不僅實現了這種關聯，還就企業如何創造價值做了初步闡述。這是本書最大的亮點！2.介紹了非上市公司并購估值的系統方法。此前的相關書籍大多是圍繞上市公司闡述并購估值的系統方法，涉獵非上市公司的甚少。由于缺乏公開和系統的數據信息，非上市公司的價值分析是一個難度很大的挑戰！本書給我們提供了相關的系統方法，告訴我們如何應對這種挑戰！此外，本書初步介紹了企業無形資產的構成及其估值方法，強調了現代企業的價值觀：贏利企業的無形資產價值遠高于有形資產。此外，還較好地介紹了如何把非上市公司的初始估值適調為準確價值的系統方法。在本書的最后兩章，作者用兩個綜合案例對非上市公司估值的整個步驟做了系統解讀。本書第1～7章及第18～22章由李必龍翻譯，第8～10章由李羿翻譯，第11～12章由范英翻譯，第13～15章由郭海翻譯，第16～17章由王琳翻譯。全書譯文由李必龍統一協調修改。

供應鏈物流管理

本書圍繞供應鏈與物流的理論與實踐，重點闡述了供應鏈物流管理及其組織體系、供應鏈物流管理環境下的采購管理、庫存管理、生產物流管理、營銷管理、物流成本管理、信息管理、供應商選擇與合作、物流系統績效與激勵以及風險管理等內容。在各章內容及全書的最后都有適合討論和學習的案例。本書內容全面系統、重點突出、深入淺出，注重理論聯系實際，可操作性強，適合教師課堂教學的需要。本書主要適用于高等院校經濟類和管理類專業課程的教學，特別適合應用型、教學型本科院校使用；也可作為物流企業和其他企事業中從事供應鏈物流管理工作在職人員的培訓用書。

現代人力資源管理

本書力圖做到體系完整、內容全面、能夠體現國際最新發展趨勢且簡明易懂的人力資源管理教材，其中既有人才管理和循證人力資源管理等國際企業人力資源管理的前沿內容，也有大量中國企業的人力資源管理實踐。全書主要內容如下：人力資源的內涵、人力資源管理的基本職能以及戰略性人力資源管理的基本原理及其最新進展；人力資源管理的各個核心職能模塊的細致講授，包括組織結構與職位分析、人力資源規劃與招募、員工甄選、培訓和開發、績效管理、薪酬福利等內容。第9章是員工關系管理，涉及勞動關系管理、離職管理、組織文化、員工安全與健康等內容。第10章是有關人力資源管理的戰略轉型與職能優化的內容，其中涉及人力資源管理職能的發展趨勢以及流程再造、外包、電子化等人力資源管理職能的有效性提升途徑。《人力資源管理》適合用作高校經濟管理類專業本科教材，對于企業界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優秀讀本。

人力資源合規管理全書：入職到離職全流程風險控制落地方案

《人力資源合規管理全書：入職到離職全流程風險控制落地方案》介紹了人力資源合規管理中的法律規定與操作規范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有實體法的內容，也有程序法的規范。本書對企業在用工管理過程中涉及的制度、流程、糾紛處理等問題均從不同角度進行了介紹，相信對于人力資源管理者和從業者有很大助益。

無測試組織：測試團隊的敏捷轉型

這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。隨著軟件研發和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進，對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年，有豐富的經驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發，以解決測試工作中的實際困難為宗旨，以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩，內容既不會隨著技術的發展而過時，又能引發各類角色廣泛深入地思考。全書核心內容分為兩個部分：第一部分（第1~7章）打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起，介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知，引出多個維度的敏捷組織要求，并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊，分享作者親身實施的案例，包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等，其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段，測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分（第8~15章）修煉敏捷測試技術主要講解敏捷測試技術的原理和實踐，按照從基礎到進階的順序，分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中，敏捷測試三大利器（探索式測試、眾包測試、精準測試）是非常豐富且有效的實踐知識體系。

電話銷售細節全書

無數成功銷售精英的經歷告訴我們，良好的電話銷售功底對銷售工作的成敗產生決定性的影響。電話銷售的成功在很大程度上可以歸結為銷售員對電話銷售技能的合理運用與發揮。《電話銷售細節全書》總結了眾多優秀電話銷售人員的工作方法與經驗，對成千上萬奮戰在一線的電話銷售人員在工作中最有可能遇到的各種銷售問題進行了全面盤點。它巧妙地將電話銷售理論、方法與情景訓練、案例分析融為一體，希望廣大電話銷售人員通過閱讀《電話銷售細節全書》，能夠切實提高技能水平，迅速提升自己的業績，用完美的結果去溫暖人生。