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現(xiàn)代物業(yè)管理:物業(yè)公司規(guī)范化管理全案
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1.《現(xiàn)代物業(yè)管理——物業(yè)公司規(guī)范化管理全案》一書由圖書+DIY實操文件組合而成。2.《現(xiàn)代物業(yè)管理——物業(yè)公司規(guī)范化管理全案》圖書部分要講述了物業(yè)管理最核心的物業(yè)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、市場項目拓展規(guī)范化管理、物業(yè)項目前期介入規(guī)范化管理、物業(yè)項目入伙管理、物業(yè)公司工程設(shè)施與設(shè)備規(guī)范化管理、物業(yè)公安全與應(yīng)急規(guī)范化管理、物業(yè)客戶服務(wù)規(guī)范化管理、物業(yè)保潔規(guī)范化管理、物業(yè)綠化管理、物業(yè)公司財務(wù)規(guī)范化管理、物業(yè)公司人力資源管理、物業(yè)管理風(fēng)險防范規(guī)范化管理十二部分的內(nèi)容。書中穿插了大量的案例和實戰(zhàn)范本以供讀者參考。3.《現(xiàn)代物業(yè)管理全程運作規(guī)范化(DIY實操文件)》電子文檔部分(通過郵箱cipsydc@163.com索取)可供使用者閱讀、檢索、打印、復(fù)制、下載,根據(jù)機構(gòu)與企業(yè)的自身需要進行個性化修改。DIY實操文件來自于國內(nèi)知名物業(yè)公司內(nèi)部文件,讀者可以將其復(fù)制出來,并結(jié)合所在本企業(yè)的實際情形進行一些個性化的修改,用于管理與服務(wù)工作當(dāng)中。4.相信讀者購買此書,所獲取的服務(wù)和價值是及其超值的。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·33.3萬字

品牌管理(第4版)
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本書是在借鑒現(xiàn)代國內(nèi)外卓越企業(yè)品牌實踐以及國內(nèi)外蕞新的品牌管理理論體系的基礎(chǔ)上謀劃成章的,以知識性、趣味性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、前瞻性為體系構(gòu)建原則,系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實用工具。全書分12章,第1章為品牌概述,介紹了品牌及品牌管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識;第2~10章為全書主體部分,形成“品牌戰(zhàn)略—品牌市場管理—品牌延伸—品牌價值評估”四大主要部分,是全書編寫的脈絡(luò)和主線;第11章為品牌特許經(jīng)營、品牌生態(tài)管理、品牌整體塑造與盈利流模型,介紹了品牌管理的一些蕞新應(yīng)用領(lǐng)域和創(chuàng)新成果;第12章為網(wǎng)絡(luò)品牌管理,介紹了網(wǎng)絡(luò)品牌的概念、特點以及管理方法。本書不僅著力反映品牌管理理論與實踐的蕞新研究成果和發(fā)展趨勢,而且在結(jié)構(gòu)安排上,還以如何打造民族強勢品牌為主線,通過模塊化的結(jié)構(gòu)設(shè)計,使邏輯線索更加清晰,既便于讀者從宏觀上把握整個品牌管理全過程,也能滿足企業(yè)管理者個性化學(xué)習(xí)的需要。同時,通過科學(xué)整合品牌管理理論與現(xiàn)代企業(yè)實務(wù),并在書中配有大量豐富的國際與國內(nèi)、經(jīng)典與蕞新、成功與失敗的案例,為讀者設(shè)計身臨其境地體驗品牌實戰(zhàn)的過程。品牌分析模型能幫助讀者完成品牌診斷和品牌策劃的思維訓(xùn)練,實現(xiàn)專業(yè)性與實戰(zhàn)性整合的目標(biāo)。本書既可作為高等院校營銷、管理專業(yè)本科生的教材,也可作為企業(yè)營銷人員、管理者、經(jīng)理人、研究人員、咨詢培訓(xùn)師的培訓(xùn)教材和工具書。

劉常寶主編 ·工具書 ·32.9萬字

采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第4版)
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供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作,那為什么不協(xié)作?為什么上下級之間協(xié)作度很高,而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑?每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆,但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商?為什么老供應(yīng)商做不到,新供應(yīng)商就能?而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商,為什么就又做不到了?供應(yīng)商越多,采購額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商,提高規(guī)模效益,增強管控力度?……與第3版不同,《采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟增速放緩的情況下,企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比,我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線,即從不同角度來審視那些司空見慣的問題,真正理解“為什么”,以便更好地解決“怎么辦”的問題,通過改變能力來改變行為,通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求,做好計劃,緊急需求就少,就用不著每天跟供應(yīng)商催貨;對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計,設(shè)計優(yōu)化了,成本就會低,就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價;對供應(yīng)商要有選擇、有管理,供應(yīng)商選好、管好了,才可能集中采購額,獲取更大的規(guī)模效益,驅(qū)動供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì),通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績效。本書依舊堅持三項基本準(zhǔn)則:不宣傳走捷徑;不宣傳最佳實踐;填補學(xué)者與實踐者之間的空白,給實踐者和熱衷實踐的人看。

劉寶紅 ·一般管理 ·32.8萬字

方舟:數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新史
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移動互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的,是誰開啟了這一切?為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下?百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中?在中國,為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出,變得如此強大?為什么今日頭條、美團、滴滴在一夜之間拔地而起,成為巨頭?5G已來,諸多行業(yè)巨變的臨界點事件正在聚集,新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次,時代創(chuàng)新的天平是否會偏向東方,偏向中國?這本書從投資的視角切入,追溯了全球數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新的源頭,分析了其中的重大創(chuàng)新成果。作者從自己十余年的投資經(jīng)驗入手,總結(jié)出一套數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新的規(guī)律和方法論,包括2個創(chuàng)新模型(風(fēng)口創(chuàng)新模型、萬物創(chuàng)新模型)和7個創(chuàng)新定律(臨界點、十倍創(chuàng)新等),指導(dǎo)當(dāng)下投資人和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新方向。這本書把承載創(chuàng)新的平臺比喻成方舟,作者認(rèn)為,創(chuàng)新的方舟必須疊加在積聚百年的創(chuàng)新風(fēng)口上,才能改變世界,帶來財富的指數(shù)級增長。上一代方舟是蘋果和谷歌聯(lián)手打造的“蘋安方舟”,我們都見證了它在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上乘風(fēng)破浪,那么,下一代方舟又在哪里呢?

趙小兵 ·一般管理 ·32.8萬字

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