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客戶成功體系與實(shí)踐:讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長(zhǎng)
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這是一本基于客戶成功的本質(zhì),深度解讀客戶成功完整運(yùn)營(yíng)體系,幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實(shí)踐手冊(cè)。本書不僅會(huì)深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯,還會(huì)針對(duì)常見(jiàn)的實(shí)踐場(chǎng)景,提供有實(shí)際借鑒和復(fù)制價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè),按照本書進(jìn)行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系,并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進(jìn)和落實(shí)。本書共分為3篇。認(rèn)知篇:首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式,客戶成功在ToB和SaaS兩個(gè)領(lǐng)域的異同,然后深度解讀客戶成功的核心問(wèn)題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個(gè)階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹(shù)立正確的客戶成功觀念,明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇:對(duì)“客戶成功實(shí)踐地圖”框架進(jìn)行完整解讀,該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個(gè)層級(jí),以及凈值目標(biāo)、增量增長(zhǎng)、存量增長(zhǎng)、客戶定位、價(jià)值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開(kāi)展客戶成功實(shí)踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實(shí)踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問(wèn)題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實(shí)踐篇:直接對(duì)標(biāo)一線實(shí)操,對(duì)客戶成功啟動(dòng)、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險(xiǎn)洞察、客戶成功實(shí)踐等實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行闡述,以探討如何應(yīng)對(duì)客戶成功在實(shí)際落地過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬(wàn)字

業(yè)績(jī)鐵三角:預(yù)算、分析、激勵(lì)
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公司管理行“人治”;收入增長(zhǎng)遇瓶頸;利潤(rùn)薄、市值低;缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)績(jī);管理不善遭收購(gòu)或并購(gòu)......您所在的企業(yè)是否遇到以上問(wèn)題?企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段:產(chǎn)品山、資本山、管理山,而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后,可能會(huì)面臨中長(zhǎng)期的管理困擾,進(jìn)而無(wú)法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。因此,如何跨越管理山,如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè),如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,讓業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、高的目標(biāo),便是這本書要回答的問(wèn)題。馮月思擁有超過(guò)10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底,從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā),總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績(jī)的核心要素模型及入手點(diǎn),即“業(yè)績(jī)鐵三角”模型,原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績(jī)的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán),系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn),并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。

馮月思 ·戰(zhàn)略 ·19.9萬(wàn)字

集成供應(yīng)鏈管理
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華為,21世紀(jì)中國(guó)最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國(guó)2017年才正式進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈管理的元年,并由國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國(guó)式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為,拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過(guò)華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎么能”、華為供應(yīng)鏈“啟示錄”3個(gè)篇章,以“理論+實(shí)踐+案例”的方式,深刻剖析華為在供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、數(shù)字化、金融等方面的應(yīng)用實(shí)踐,以及華為供應(yīng)鏈體系、華為ISC(集成供應(yīng)鏈管理)、華為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))等方面的核心管理方法,全面、深刻地講述了119個(gè)華為供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到執(zhí)行細(xì)節(jié),并配以圖表、小貼士及案例,內(nèi)容完善,數(shù)據(jù)詳細(xì),深入淺出,具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)特色,是一本不可多得的供應(yīng)鏈管理專著。

廖利軍 ·供應(yīng)鏈 ·19.9萬(wàn)字

員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)
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《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程,這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)。《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》分為14章,主要內(nèi)容包括:?jiǎn)T工關(guān)系管理的認(rèn)識(shí);入職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;在職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;離職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;員工職業(yè)通道建設(shè);員工職業(yè)發(fā)展;企業(yè)文化管理;規(guī)章制度編制與管理;員工福利管理;員工關(guān)懷管理;員工參與管理;員工民主管理;員工沖突管理;員工勞動(dòng)保護(hù)管理。《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》案例豐富,模板齊全,實(shí)操性強(qiáng),通俗易懂,適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、準(zhǔn)備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書的人員,以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬(wàn)字

全域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)12G模型:從0到1構(gòu)建增長(zhǎng)體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
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增長(zhǎng)12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效且可持續(xù)增長(zhǎng)的方法論,這套方法論來(lái)自作者多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行,企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)的體系,從而實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,以及從1到100的持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)12G模型涵蓋思維、運(yùn)營(yíng)和管理3個(gè)維度,定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、項(xiàng)目12個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。本書就是對(duì)12G模型的完整解讀。基本認(rèn)知篇:首先深入解讀增長(zhǎng)的規(guī)律,幫助讀者樹(shù)立爭(zhēng)取的增長(zhǎng)觀,然后系統(tǒng)介紹12G模型,讓讀者對(duì)這套模型有一個(gè)完整認(rèn)識(shí)。底層思維篇:通過(guò)解讀定位、用戶、產(chǎn)品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長(zhǎng)基礎(chǔ),獲得持續(xù)增長(zhǎng)的增長(zhǎng)基因,這也是洞察市場(chǎng)、塑造價(jià)值,并通過(guò)統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶認(rèn)同的基本邏輯。運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域篇:深度解讀私域運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、自媒體運(yùn)營(yíng)、投放運(yùn)營(yíng),幫助讀者形成覆蓋全域的增長(zhǎng)矩陣,讓業(yè)績(jī)不再受限于領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標(biāo)。管理機(jī)制篇:管理是增長(zhǎng)的保障,也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,本篇從數(shù)據(jù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理4個(gè)角度幫企業(yè)診斷問(wèn)題,培養(yǎng)人才,掌控形勢(shì),最終支夯實(shí)增長(zhǎng)體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇:從內(nèi)到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實(shí)踐,并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬(wàn)字

組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版)

一家企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源,而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí),才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外在環(huán)境,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持高成效、高優(yōu)勢(shì)。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說(shuō):“在市場(chǎng)中的成功越來(lái)越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是,大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí),甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人,也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)?答案就在本書中。本書是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作,它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個(gè)核心問(wèn)題:什么是學(xué)習(xí)型組織?組織可以通過(guò)哪種方式學(xué)習(xí)?哪種學(xué)習(xí)是有效的?組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力?通過(guò)這四個(gè)問(wèn)題,書中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系,以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性,并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議,相信對(duì)很多企業(yè)組織及組織管理層會(huì)有很大啟發(fā)。

(希)克里斯·阿吉里斯等 ·一般管理 ·19.2萬(wàn)字

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