戰略的本質
全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落后企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。繼享譽世界的“波士頓矩陣”之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用“經典型戰略”（高瞻遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用“適應型戰略”（迅速靈活）；如果行業前景可以預測并加以改變，企業應采用“愿景型戰略”（先發制勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用“塑造型戰略”（精心策劃）；最后，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用“重塑型戰略”（腳踏實地）。波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。
·11.9萬字
