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激活:AI大潮下的新質(zhì)生產(chǎn)力

數(shù)智化如何激活新質(zhì)生產(chǎn)力?智能化如何引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)之路在何處?隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的不斷成熟,數(shù)字化與智能化深度融合,讓“數(shù)智化”從“未來(lái)時(shí)”變成“現(xiàn)在時(shí)”;產(chǎn)業(yè)“先行者”也以各種方式,持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化,加快科技變革的步伐。本書便是以田野調(diào)查的方式,精心記錄了包括新希望、萬(wàn)控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團(tuán)、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā),探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。顯然,對(duì)產(chǎn)業(yè)各方來(lái)說(shuō),“摸著石頭過(guò)河”遠(yuǎn)不如摸著“先行者經(jīng)驗(yàn)”過(guò)河來(lái)得穩(wěn)健。期待本書中記錄的這些各具特色的路徑、方法,可以給更多企業(yè)用好數(shù)字化工具、抓住智能化機(jī)遇、迎接數(shù)智化時(shí)代提供有益的借鑒。

秦朔主編 袁璐著 ·通俗讀物 ·13.5萬(wàn)字

微小的總和:新精英階層的消費(fèi)選擇

1899年,凡勃倫以有閑階級(jí)一詞,描述那些通過(guò)炫耀性消費(fèi)彰顯自己身份地位的人士。在他的經(jīng)典之作《有閑階級(jí)論》中,凡勃倫描述了上流社會(huì)的輕浮無(wú)聊:男士們以手杖作為炫耀的工具,女士們則熱衷購(gòu)買銀質(zhì)餐具。而在今天的世界里,物質(zhì)商品作為社會(huì)地位象征的力量已經(jīng)大為減弱,有閑階級(jí)已被新的精英階層所取代。伊麗莎白·科里德—霍爾基特稱他們?yōu)椤爸鞠螂A級(jí)”。他們受過(guò)高等教育,以文化資本而非金錢收入來(lái)進(jìn)行自我界定。他們熱衷于購(gòu)買有機(jī)食品,看重母乳喂養(yǎng)。他們?cè)谝饽切┓庆乓缘南M(fèi),購(gòu)買力用于聘請(qǐng)保姆和管家,培養(yǎng)孩子,以及練習(xí)瑜伽。本書以豐富的敘述和廣泛的調(diào)研,展現(xiàn)了志向階級(jí)如何通過(guò)教育、健康、育兒等各個(gè)方面的消費(fèi)支出選擇,實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增長(zhǎng)和階層的向上流動(dòng),并進(jìn)一步加深與其他社會(huì)階層之間的差距。志向階級(jí)的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)從有形的物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楦蔑@其身份與知識(shí)的消費(fèi)支出,同時(shí)也影響了我們所有人的消費(fèi)選擇。

(美)伊麗莎白·科里德-霍爾基特 ·通俗讀物 ·15.3萬(wàn)字

影響未來(lái)的新科技新產(chǎn)業(yè)

盡管同屬新興領(lǐng)域,普遍具有顛覆性和應(yīng)用前景廣的特點(diǎn),但現(xiàn)階段,新科技在產(chǎn)業(yè)化程度、未來(lái)的市場(chǎng)潛力、資本接入方式、政府政策跟進(jìn)等方面參差不齊,仍存在較大差異。面對(duì)紛繁的未知世界,本書可以肯定的結(jié)論是,盡管人工智能、無(wú)人駕駛汽車、機(jī)器人在解放人類頭腦的同時(shí),也對(duì)人類的智能和體能甚至是情感帶來(lái)了前所未有的沖擊,但人才是決定“創(chuàng)新”這場(chǎng)生死之戰(zhàn)的“奇點(diǎn)”,未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)始終是人的競(jìng)爭(zhēng)。科技和制度作為人類智慧的延展,其意義和復(fù)雜程度將比歷史上任何一個(gè)時(shí)代都更具有現(xiàn)實(shí)性和戰(zhàn)略性。而且顛覆性創(chuàng)新從來(lái)只是“少數(shù)派”的“游戲”,本書涉及的前沿領(lǐng)域和未來(lái)產(chǎn)業(yè)無(wú)一不是大國(guó)深度布局、巨頭激烈角力的“重競(jìng)技場(chǎng)”,它們既是新競(jìng)賽的發(fā)起者和參與者,又是規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定者。在這一結(jié)論之下,中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。對(duì)于從事行業(yè)研究的機(jī)構(gòu)學(xué)者、政策制定者以及意欲進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的投資者來(lái)說(shuō),本書提供的較為系統(tǒng)的信息和前瞻性判斷,具有重要的參考價(jià)值。作者既嚴(yán)謹(jǐn)又輕快的文風(fēng),著意體現(xiàn)新科技、新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)特有的活力,力圖激發(fā)普通讀者與作者共同探求新知識(shí)的興致,并帶給他們更多閱讀樂(lè)趣。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所未來(lái)產(chǎn)業(yè)研究組 ·通俗讀物 ·17萬(wàn)字

牛奶可樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(完整版)

《牛奶可樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(完整版)》的部分內(nèi)容就來(lái)自學(xué)生寫的這些短文(當(dāng)然弗蘭克教授作了修改),另一部分是他自己寫的。20世紀(jì)90年代在康奈爾大學(xué)進(jìn)修時(shí),朋友告訴我,羅伯特·弗蘭克教授的經(jīng)濟(jì)學(xué)課講得生動(dòng)、活潑,極受同學(xué)歡迎,于是我也去聽(tīng)。果然教室里常有一陣陣大笑,應(yīng)該是有什么幽默的妙語(yǔ),可惜我的英語(yǔ)聽(tīng)力太差,講原理還能連蒙帶猜聽(tīng)下來(lái),幽默的話聽(tīng)懂得少,只能陪著干笑,且慢了半步。羅伯特·弗蘭克教授上課時(shí)經(jīng)常要求同學(xué)們把自己想到的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象寫下來(lái),并用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法進(jìn)行分析。寫得好的常受到表?yè)P(yáng)。《牛奶可樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(完整版)》的內(nèi)容是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法來(lái)解釋生活中的各種現(xiàn)象的,并通過(guò)這些事例和解釋來(lái)加深對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解。這也是弗蘭克教授講授經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法。這種講法同學(xué)愛(ài)聽(tīng),寫出書來(lái),讀者也愛(ài)看。這本書關(guān)注的是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中司空見(jiàn)慣而又未注意到的現(xiàn)象。比如,為什么牛奶的盒子是方的,可樂(lè)的瓶子是圓的;為什么酒吧中不值錢的水要收費(fèi)而花生米卻免費(fèi);為什么女模特的收入高于男模特。

(美)羅伯特·弗蘭克 ·通俗讀物 ·11.8萬(wàn)字

浪潮將至:技術(shù)、權(quán)力與未來(lái)的沖擊

人工智能、生物技術(shù)、量子計(jì)算……我們正在接近人類歷史的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),這一節(jié)點(diǎn)決定著人類命運(yùn)的未來(lái)走向。我們已被人工智能包圍,生活中的一切都將改變。人工智能將組織我們的生活,經(jīng)營(yíng)我們的生意,管理核心的政府服務(wù)。我們將生活在一個(gè)有DNA打印機(jī)、量子計(jì)算機(jī)和機(jī)器人助手的能源豐富的世界里。作為開(kāi)創(chuàng)性的人工智能公司DeepMind的聯(lián)合創(chuàng)始人和微軟人工智能的CEO,作者穆斯塔法·蘇萊曼一直處于這場(chǎng)浪潮的中心。他認(rèn)為,未來(lái)10年將被這一波強(qiáng)大、快速擴(kuò)散的新技術(shù)所定義。在這本書中,蘇萊曼以通俗易懂、冷靜犀利的筆觸,展示了這些力量將如何創(chuàng)造巨大的繁榮,又將如何威脅到作為全球秩序基礎(chǔ)的民族國(guó)家。他既引領(lǐng)我們了解激進(jìn)技術(shù)變革的歷史,又引領(lǐng)我們面對(duì)深刻的社會(huì)挑戰(zhàn)。這本書為我們提供了一劑現(xiàn)實(shí)的鎮(zhèn)靜劑,邏輯清晰地描述了當(dāng)前的技術(shù)沖擊,又不乏新意和趣味,引人深思。

(英)穆斯塔法·蘇萊曼 (英)邁克爾·巴斯卡爾 ·通俗讀物 ·21.6萬(wàn)字

新氣候戰(zhàn)爭(zhēng)

每天我們?cè)谛侣剤?bào)道、電視屏幕、報(bào)紙標(biāo)題、社交媒體上,都會(huì)看到氣候變化造成的惡果——海岸線被吞噬、熱浪席卷、干旱頻發(fā)、洪水滔天、野火肆虐等,而且這些消極現(xiàn)象出現(xiàn)得越來(lái)越頻繁。人類正身處一場(chǎng)新氣候戰(zhàn)爭(zhēng)中,我們首先必須了解敵人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在人類努力阻止氣候變化的過(guò)程中,否認(rèn)和拖延的勢(shì)力究竟施展出哪些不斷變化的策略?我們?cè)撊绾螒?zhàn)勝這種會(huì)變形的“利維坦”?通過(guò)20多年在氣候戰(zhàn)場(chǎng)上對(duì)敵人的近距離觀察,知名氣候?qū)W家邁克爾·E.曼對(duì)氣候懷疑論者的伎倆和做法了如指掌,在其作品《新氣候戰(zhàn)爭(zhēng)》中,我們可以找到這些問(wèn)題的答案。同時(shí),在本書中,作者也分享了4項(xiàng)解決方案。在為時(shí)已晚之前,我們還有希望將地球從氣候危機(jī)中拯救出來(lái)。忽視災(zāi)難預(yù)言者。我們必須勇于應(yīng)對(duì)日益尖銳的末日論調(diào)和悲觀情緒。年輕人將引領(lǐng)這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。孩子們的存在改變了游戲規(guī)則,他們正在竭盡全力地拯救自己賴以生存的星球。教育,教育,教育。把時(shí)間花在那些可接觸到的、可教育的和有行動(dòng)力的人身上,讓他們與我們并肩作戰(zhàn)。改變系統(tǒng)需要系統(tǒng)性的改變。個(gè)人行動(dòng)只是解決方案的一部分,我們需要制定政策,鼓勵(lì)從使用化石燃料向清潔、綠色的全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

(美)邁克爾·E.曼 ·通俗讀物 ·19.1萬(wàn)字

迫降:商業(yè)巨頭應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的內(nèi)幕故事

2020年初,突如其來(lái)的新型冠狀病毒讓美國(guó)股市從穩(wěn)步上揚(yáng)的美夢(mèng)中驚醒,不僅宣告長(zhǎng)達(dá)11年的牛市黯然結(jié)束,更令數(shù)百萬(wàn)人面臨失業(yè),各行業(yè)頭部企業(yè)開(kāi)始乞求救援,無(wú)數(shù)小公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)斷崖式下跌,美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)近乎自由落體運(yùn)動(dòng)。危情之下,即使是世界知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,也只能在黑暗中摸索應(yīng)對(duì)之法,賭博般做出應(yīng)急決策。屢獲殊榮的商業(yè)與金融記者利茲·霍夫曼對(duì)多家世界上極具代表性的大公司進(jìn)行深入訪問(wèn),在這本書中對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上這段最特別的時(shí)期進(jìn)行了扣人心弦的講述,勾勒了鮮為人知的翔實(shí)細(xì)節(jié),揭示了知名企業(yè)是如何與這場(chǎng)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)抗?fàn)幍摹娜A爾街金融家、中西部制造商、硅谷旅游新貴及其試圖顛覆的傳統(tǒng)公司,到瀕臨倒閉、乞求政府拯救的航空業(yè),利茲·霍夫曼還原了商業(yè)巨頭的掌舵者們面對(duì)動(dòng)蕩市場(chǎng)的恐懼、勇氣、果決、猶疑、擔(dān)當(dāng)和人情味,揭露了在全球疫情的催化下商業(yè)與金融領(lǐng)域暴露出的業(yè)已存在的深層問(wèn)題,并探究這場(chǎng)大流行病對(duì)未來(lái)工作、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和資本主義本身的影響,同時(shí)發(fā)出擲地有聲的叩問(wèn):這場(chǎng)危機(jī)會(huì)催生出一股新的復(fù)原力量,還是會(huì)塑造出另一個(gè)終將被遺忘的悲慘時(shí)代?

(美)利茲·霍夫曼 ·通俗讀物 ·15.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第31章 注釋 2024-08-19 11:32:27
多代社會(huì):重新思考事業(yè)、家庭和未來(lái)規(guī)劃

在世界舞臺(tái)上,目前有8代人共存。到2030年,大約40%的總消費(fèi)支出增長(zhǎng)將來(lái)自60歲及以上的群體。高達(dá)46%的跨國(guó)企業(yè)高管看好多代勞動(dòng)力。在30歲及以上人口中,有30%~35%的人通過(guò)數(shù)字平臺(tái)學(xué)習(xí)。多代社會(huì)正在崛起,在人口老齡化、少子化、長(zhǎng)壽化的大趨勢(shì)下,不同代的人共存在一個(gè)時(shí)間段將是常態(tài)。與此同時(shí),個(gè)人和組織將面臨顛覆性改變。學(xué)習(xí)領(lǐng)域:基于技術(shù)支持的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)與面對(duì)面學(xué)習(xí)的混合模式成為主流。就業(yè)領(lǐng)域消費(fèi)領(lǐng)域:摒棄以年齡為基礎(chǔ)的市場(chǎng)細(xì)分假定,品牌更注重包容性、多樣性,消費(fèi)行為更多受信念而非年齡支配。這本書的作者提出,要想從不確定性中獲益,我們必須重塑自19世紀(jì)末延續(xù)下來(lái)的人生順序模式,重新調(diào)整關(guān)于不同年齡段可以做什么、不可以做什么的社會(huì)及政治假定、觀念和預(yù)期,并推動(dòng)文化、組織和政策方面的轉(zhuǎn)型。作者莫洛·F.紀(jì)廉為沃頓商學(xué)院教授、全球趨勢(shì)的持續(xù)觀察者,在前作《趨勢(shì)2030:重塑未來(lái)世界的八大趨勢(shì)》中,他分別對(duì)人口變遷和技術(shù)轉(zhuǎn)型做了預(yù)測(cè)。《多代社會(huì)》更聚焦于與二者同頻共振的家庭轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展轉(zhuǎn)型,為我們打破固化的生活模式、積極看待人口變局提供了應(yīng)對(duì)思路。

(西)莫洛·F.紀(jì)廉 ·通俗讀物 ·17萬(wàn)字

混合信號(hào)

“理性人”是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本假設(shè),但正如行為經(jīng)濟(jì)學(xué)所表明的那樣,人類的很多行為其實(shí)是非理性的。事實(shí)上,人類的行為決策既有理性的一面,也有非理性的一面。在這本書中,作者尤里·格尼茨認(rèn)為,是不同激勵(lì)措施發(fā)出的不同信號(hào)導(dǎo)致了不同的行為決策,當(dāng)多個(gè)激勵(lì)信號(hào)之間出現(xiàn)不一致的情況時(shí),就出現(xiàn)了混合信號(hào)。混合信號(hào)可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果,比如鼓勵(lì)長(zhǎng)期目標(biāo),卻獎(jiǎng)勵(lì)短期成果;強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,卻按數(shù)量計(jì)酬;如果一個(gè)鼓勵(lì)閱讀的激勵(lì)設(shè)計(jì)在短期內(nèi)取得了成效,卻要付出讓學(xué)生厭惡閱讀的長(zhǎng)期的代價(jià),那必然得不償失。激勵(lì)作為一種工具,應(yīng)該以更合理的機(jī)制引導(dǎo)和激發(fā)人們?nèi)プ瞿切┰静粫?huì)做的事情,格尼茨基于自己多年在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究以及其主導(dǎo)的各類社會(huì)、商業(yè)調(diào)查實(shí)驗(yàn),總結(jié)出掌控?cái)⑹隆⒆R(shí)別問(wèn)題、改變行為和互惠原則等有效激勵(lì)的策略,用“小推力實(shí)現(xiàn)大改變”。我們將在這本書中看到:一個(gè)企業(yè)是如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制塑造出對(duì)自己有利的敘事,讓消費(fèi)者理性接受漲價(jià)并贏得更大市場(chǎng)的;一個(gè)父親是如何反思和處理在教育孩子誠(chéng)實(shí)方面自己說(shuō)一套做一套的錯(cuò)誤行為的;以及一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家又是如何將自己的研究成功實(shí)踐,幫助非洲部落的年輕女孩擺脫了割禮的命運(yùn)的。

(美)尤里·格尼茨 ·通俗讀物 ·13萬(wàn)字

問(wèn)道前沿:科技如何構(gòu)筑我們的未來(lái)

從無(wú)人駕駛、新能源車、人工智能及數(shù)實(shí)融合等新技術(shù)、新趨勢(shì),到我國(guó)科研人員研發(fā)的能夠?qū)崿F(xiàn)癌癥精準(zhǔn)檢測(cè)與治療的納米粒子,現(xiàn)代生活和商業(yè)越來(lái)越由科技驅(qū)動(dòng)。而科技發(fā)展來(lái)自基礎(chǔ)科學(xué)的前沿突破,這些突破構(gòu)筑了我們未來(lái)可能的生活形態(tài)。科學(xué)已經(jīng)成為世界前行的路標(biāo)。了解這些領(lǐng)域,有助于我們構(gòu)筑對(duì)未來(lái)的想象力。這也是越來(lái)越多的商業(yè)人士對(duì)科學(xué),尤其是對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)產(chǎn)生濃厚興趣的原因。作為商業(yè)管理專家,楊國(guó)安教授此次將目光聚焦于生命科學(xué)、能源環(huán)境、數(shù)智科技這三個(gè)與普通人生活密切相關(guān)的科學(xué)領(lǐng)域,用一年多的時(shí)間,訪問(wèn)在這些領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行前沿研究的科學(xué)家。他以商業(yè)人士的達(dá)觀與管理學(xué)者的敏銳,帶讀者走入這些科學(xué)家的世界,并思考這些科學(xué)研究與現(xiàn)實(shí)的連接,從而啟發(fā)管理者、產(chǎn)業(yè)人士、投資人、科研人員乃至普通讀者洞見(jiàn)未來(lái),看清趨勢(shì)。

楊國(guó)安 ·通俗讀物 ·17.5萬(wàn)字

未來(lái)思維

未來(lái)思維是一種從想象力出發(fā),在具體行動(dòng)中將未來(lái)的多元可能性逐一落地的思考和實(shí)踐方式。在未來(lái)思維模型中,想象是第一法則,行動(dòng)緊隨其后,遠(yuǎn)景目標(biāo)被拆解為具體目標(biāo),通過(guò)未來(lái)投射步驟,實(shí)現(xiàn)未來(lái)場(chǎng)景的現(xiàn)實(shí)化。英特爾第一位首席未來(lái)學(xué)家布萊恩·D.約翰遜,一直以想象和設(shè)計(jì)未來(lái)為主要工作。25年來(lái)他幫助硅谷科技公司、成長(zhǎng)型企業(yè)以及大大小小的組織展望未來(lái),探索怎樣做才能走向積極的未來(lái),避免消極的未來(lái)。他在硅谷創(chuàng)新巔峰時(shí)期創(chuàng)造的“未來(lái)投射法”,廣泛應(yīng)用于商業(yè)、科技、社會(huì)、生活等領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的客戶至今仍像未來(lái)學(xué)家一樣思考、制定他們的發(fā)展規(guī)劃。“像未來(lái)學(xué)家一樣思考”是面向未來(lái)的一項(xiàng)要領(lǐng),它使我們擺脫對(duì)不確定性的焦慮,需要用到的思維工具叫作“未來(lái)投射”。未來(lái)投射依賴于社會(huì)科學(xué)、科技前沿、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等,判斷那些大概率會(huì)發(fā)生的事情,積極參與對(duì)未來(lái)的構(gòu)建。通過(guò)上述訓(xùn)練,個(gè)人能夠消除對(duì)不確定性的恐懼感和焦慮感,企業(yè)能夠落地未來(lái)戰(zhàn)略和規(guī)劃,組織或機(jī)構(gòu)能夠識(shí)別威脅和風(fēng)險(xiǎn),在大概率甚至小概率事件面前做好防范。

(美)布萊恩·戴維·約翰遜 ·通俗讀物 ·11.2萬(wàn)字

極限高壓:特斯拉,埃隆·馬斯克與世紀(jì)之賭

埃隆·馬斯克究竟是逆襲敗犬、反派英雄、江湖騙子,還是集三者于一身?《華爾街日?qǐng)?bào)》科技與汽車專欄金牌記者+上千份公司記錄/法庭文件/視頻記錄+上百位內(nèi)部知情人士獨(dú)家采訪!一場(chǎng)滿倉(cāng)押注的世紀(jì)豪賭,我們這個(gè)時(shí)代的“權(quán)力的游戲”,世所未見(jiàn)的特斯拉崛起秘辛,《門口的野蠻人》合著者約翰·希利亞爾激賞力薦!埃隆·馬斯克是當(dāng)今世界最受爭(zhēng)議的科技巨人之一。在一些人眼中,他是一位百年一遇的夢(mèng)想家,是當(dāng)代的亨利·福特;而在另一些人眼中,他是一個(gè)滿嘴大話的騙子,因其夸張不羈的言行和推文而飽受詬病。然而,不論他在航天、人工智能、“星鏈”計(jì)劃等領(lǐng)域提出過(guò)多少離經(jīng)叛道的想法,最能夠見(jiàn)證他的商業(yè)開(kāi)拓精神與能力的恰恰是那個(gè)最傳統(tǒng)的競(jìng)技場(chǎng)——汽車工業(yè),而他十五年夢(mèng)想的結(jié)晶就是特斯拉Model3。不過(guò),打造一輛成功的汽車遠(yuǎn)比打造一款爆紅App要復(fù)雜得多。汽車制造早已是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的薄利行業(yè),需要以百萬(wàn)美元計(jì)的前期資金投入;即便投產(chǎn),生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的任何一處瓶頸也都將意味著災(zāi)難。圍繞著特斯拉的Model3之路,一個(gè)權(quán)力、冒險(xiǎn)、奮斗與勝利的故事就此展開(kāi),從中我們得以一窺這家科技新秀的無(wú)數(shù)個(gè)奇思妙想、無(wú)數(shù)次破釜沉舟、無(wú)數(shù)回瀕臨絕境,更有環(huán)伺在其身邊的那一個(gè)個(gè)如狼似虎的競(jìng)爭(zhēng)者和幸災(zāi)樂(lè)禍的做空者。而位于這永不停歇的風(fēng)暴中心的,永遠(yuǎn)都是它那位富有魅力卻又不可捉摸的領(lǐng)袖——埃隆·馬斯克。馬斯克和他的特斯拉王國(guó)的故事,就是我們這個(gè)時(shí)代的“權(quán)力的游戲”。

(美)提姆·希金斯 ·通俗讀物 ·25.8萬(wàn)字

鳳凰經(jīng)濟(jì):新不確定時(shí)代個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)如何涅槃重生

這本書結(jié)合了歷史學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、城市化學(xué)和氣候科學(xué),解決了最緊迫和當(dāng)今社會(huì)企業(yè)和個(gè)人遇到的最大的痛點(diǎn),即在后疫情時(shí)代,全球社會(huì)趨勢(shì)及其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向,對(duì)全球社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及和國(guó)家之間的溝通合作方式進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。隨著美國(guó)和世界從疫情危機(jī)中逐漸恢復(fù)過(guò)來(lái),我們發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)陌生的新世界。疫情造成的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的危害就在我們身邊,作者提供了解決問(wèn)題的方法,從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。本書中,記者菲利克斯·薩蒙探討了疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治等方面的趨勢(shì)及其影響,幫助讀者理解這場(chǎng)我們一生中最令人困惑、帶來(lái)一系列危害的事件。具體來(lái)說(shuō),薩蒙研究了大流行時(shí)代改變的五個(gè)基本因素:時(shí)間、空間、風(fēng)險(xiǎn)、健康和全球主義。作者敏銳的觀察以及對(duì)金融市場(chǎng)和人類行為的深刻理解,使《鳳凰經(jīng)濟(jì)》成為一本富有洞察力的圖書,薩蒙生動(dòng)地講述了他對(duì)人類和經(jīng)濟(jì)事件的不同尋常的視角,多年來(lái)一直受到他的忠實(shí)讀者的好評(píng)。

(美)費(fèi)利克斯·薩蒙 ·通俗讀物 ·18萬(wàn)字

最新章節(jié) 第21章 注釋 2023-09-25 16:19:54

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