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肇慶高新區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略研究
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區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間競爭的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)集群之間創(chuàng)新方式與創(chuàng)新效率的競爭。經(jīng)過數(shù)年培育,新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群正在成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支撐力量。新能源汽車產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),國家出臺了一系列新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,大致由宏觀綜合政策、行業(yè)管理政策、推廣應(yīng)用政策、稅收優(yōu)惠政策、科技創(chuàng)新政策、基礎(chǔ)設(shè)施政策等六個部分構(gòu)成,涵蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多要素,形成了強(qiáng)有力的政策支撐體系,推動形成了新能源汽車產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的良好政策環(huán)境。本書回顧和總結(jié)了產(chǎn)業(yè)集群理論的演進(jìn)過程、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新方式以及新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特征,闡述了汽車發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、輕量化和共享化等技術(shù)迭代趨勢,研討了肇慶高新區(qū)作為粵港澳大灣區(qū)后發(fā)城市、工業(yè)強(qiáng)市肇慶市的主戰(zhàn)場和重要增長極,在發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群過程中面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅,以及以技術(shù)創(chuàng)新與迭代作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,打造肇慶高新區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的特色競爭力,并以科技創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新方向、新趨勢的發(fā)展策略。

周麗主編 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.7萬字

互聯(lián)網(wǎng)+建筑:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究
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“互聯(lián)網(wǎng)”提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的大背景,后面的發(fā)展趨勢則是大量“互聯(lián)網(wǎng)”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)形態(tài)的迅速發(fā)展,給傳統(tǒng)領(lǐng)域帶來巨大的沖擊。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,引入“互聯(lián)網(wǎng)”是借助移動互聯(lián)網(wǎng)這個新平臺,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行深度融合,推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。因此,互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上打破了地域、組織、技術(shù)的界限,加強(qiáng)了創(chuàng)新資源共享與合作,促進(jìn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化,構(gòu)建更具活力的創(chuàng)新體系,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,傳統(tǒng)行業(yè)主要會在四大方面發(fā)生變革,即生產(chǎn)力的變革、組織方式的變革、交互方式的改變、價值傳遞的變革。因此,本書就在互聯(lián)網(wǎng)背景下,論述我國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑,主要內(nèi)容包括:我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題分析、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)、國內(nèi)外利用“互聯(lián)網(wǎng)”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實踐與經(jīng)驗、互聯(lián)網(wǎng)助推建筑業(yè)轉(zhuǎn)型主要思路---共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)助推建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑(BIM技術(shù)運(yùn)用、大數(shù)據(jù)的運(yùn)用、信息化建設(shè)、信息資源開發(fā)利用、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建、建筑工業(yè)化)、互聯(lián)網(wǎng)建筑:轉(zhuǎn)型升級建議與措施、“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”趨勢與未來。

冉先進(jìn) 項勇 魏軍林 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.7萬字

怪誕行為學(xué)5:理智與金錢

在《怪誕行為學(xué)5:理智與金錢》中,丹·艾瑞里攜手杰夫·克萊斯勒為我們解答了與錢有關(guān)的決策時的諸多基本命題。在這個過程中,他們一一打破我們過去對于個人財務(wù)問題神圣的信仰,闡述了我們應(yīng)該如何越過自身的本能,做出更好的財務(wù)決策。通過探討各種日常話題,從信用卡帶來的不痛不癢的消費(fèi)誘導(dǎo)到家庭預(yù)算開支陷阱,再到偏向感召力的假日促銷,艾瑞里和克萊斯勒論證了我們錯誤的自信在消費(fèi)習(xí)慣中是如何讓我們誤入歧途的,這讓我們付出的代價比我們意識到的更多——不管是“開上45分鐘的車只為省下10美元”這件事中時間的實際價值,還是沒辦法去正確評估的我們所購買的產(chǎn)品的實際價值。同時,艾瑞里和克萊斯勒還闡述了非理性的強(qiáng)大作用——它是如何阻礙我們,我們又該如何抵抗它。在這本書中,你既能看到案例研究、趣聞逸事,又能收獲具體意見和經(jīng)驗教訓(xùn),這驅(qū)使我們不得不揭開無意識的恐懼和探索,改變我們原本對于理財和消費(fèi)行為的非理性認(rèn)知。總之,這本書不僅展示了讓人頭疼的與錢有關(guān)的決策背后的各種緣由,還給出了明確的指導(dǎo),幫助我們的大腦在危機(jī)四伏的金融環(huán)境中找到航向,讓我們存得下錢,更理智地花錢,過上更好的生活。

(美)丹·艾瑞里 杰夫·克萊斯勒 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.6萬字

房地產(chǎn)精益管理:重塑地產(chǎn)新模式

中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的高歌猛進(jìn),到2021年7月以來出現(xiàn)崩塌式下滑,房企大面積爆雷,凸顯了傳統(tǒng)粗放式發(fā)展模式的脆弱性。違背市場規(guī)律、缺乏科學(xué)的管理模式,是房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)下危機(jī)的根源。作者認(rèn)為房企要想活下去并實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展,“精益管理”是必由之路,一定要從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,從舊三高(高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債)轉(zhuǎn)向新三高(高效益、高品質(zhì)、高質(zhì)量)。作者基于全球制造業(yè)百年來發(fā)展出的精益思想,結(jié)合自身多年的房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)實踐,全新提出了“現(xiàn)代精益思想”體系,即從傳統(tǒng)的“單純打造好產(chǎn)品,關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、成本和制造水平”上升到了“推動全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展,關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。本書簡單梳理了精益思想的緣起、發(fā)展,講述了現(xiàn)代精益思想的內(nèi)核與精髓以及特斯拉、蘋果等公司的具體實踐;之后結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,提出構(gòu)建“房企精益價值樹”(包括文化、戰(zhàn)略、品牌、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品),指明了房企轉(zhuǎn)型的方向;最后,有了正確的思想指引,房企的精益管理還需要有落地工具和具體方法——科技驅(qū)動。本書給出的轉(zhuǎn)型方向和落地工具,也將為讀者帶來前瞻性思考和實操指南。

周濟(jì)等 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.6萬字

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