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阿里巴巴基本動(dòng)作:管理者必須修煉的24個(gè)基本動(dòng)作
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一個(gè)中基層的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理論,只需要把每天的管理動(dòng)作做好,就能取得成果,達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理功在平時(shí),任何忽視了管理基本動(dòng)作的領(lǐng)導(dǎo)者,注定無(wú)法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團(tuán)隊(duì)。阿里完善的管理體系成就了每一個(gè)阿里人,而阿里今日的成功更是來(lái)源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西,也就是我們這本書(shū)里所寫的“24個(gè)基本動(dòng)作”。目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造,從每日的“日?qǐng)?bào)、早會(huì)、晚會(huì)、輔導(dǎo)……”到每周的“周報(bào)、培訓(xùn)、復(fù)盤……”再到每月的“月報(bào)、述職……”,其中穿插團(tuán)隊(duì)建設(shè),人才梯隊(duì)培養(yǎng),員工的選、育、用、留、解雇等問(wèn)題的解決方法,全面覆蓋中基層管理者的日常管理場(chǎng)景,真正助力管理者扎馬步,打基礎(chǔ),修煉好一招一式的基本功。身處在一個(gè)“群雄逐鹿”的時(shí)代,我們要的是“打勝仗”?!爸泄╄F軍”打完了屬于自己的一場(chǎng)仗,成就了客戶,成就了阿里,成就了團(tuán)隊(duì),成就了自己,成為一支良將如云、弓馬殷實(shí)的“鐵軍團(tuán)隊(duì)”。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,過(guò)去已然過(guò)去,我們需要放下榮譽(yù)重新開(kāi)始,“此時(shí)此刻,舍我其誰(shuí)”。

王建和 王中偉 ·部門經(jīng)濟(jì) ·21.1萬(wàn)字

清華匯智文庫(kù):顧客資產(chǎn)理論及驅(qū)動(dòng)因素研究
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本書(shū)以航空公司的顧客為研究對(duì)象,對(duì)顧客資產(chǎn)管理相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,探討顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)因素和子驅(qū)動(dòng)因素的構(gòu)成、測(cè)量,編制符合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際的顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)因素與子驅(qū)動(dòng)因素量表;探討各類顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系;全面探討各類顧客資產(chǎn)子驅(qū)動(dòng)因素對(duì)顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)因素及顧客資產(chǎn)的相對(duì)影響;并以顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)因素和子驅(qū)動(dòng)因素作為聚類變量,將顧客區(qū)分為顧客資產(chǎn)高、低不同的類別,比較不同顧客資產(chǎn)顧客重視的顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)因素和子驅(qū)動(dòng)因素差異。本書(shū)系統(tǒng)梳理了顧客資產(chǎn)管理相關(guān)理論知識(shí),對(duì)不同企業(yè)、不同人口統(tǒng)計(jì)特征、不同顧客資產(chǎn)等多個(gè)顧客樣本的顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)因素和子驅(qū)動(dòng)因素影響進(jìn)行了定量比較研究,對(duì)學(xué)術(shù)界今后的研究方向和服務(wù)性企業(yè)管理工作提出了一些建議。

田金梅 ·部門經(jīng)濟(jì) ·21萬(wàn)字

中國(guó)石油流通行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)(2018-2019)
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《中國(guó)石油流通行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》是一部全面分析和研究中國(guó)石油流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)展望的藍(lán)皮書(shū),它由中國(guó)石油流通協(xié)會(huì)、中國(guó)石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院合作共同完成,按年度向全社會(huì)公開(kāi)出版發(fā)行。藍(lán)皮書(shū)共分四大部分:宏觀環(huán)境及對(duì)石油流通行業(yè)的影響分析、國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)現(xiàn)狀、石油流通行業(yè)展望和中國(guó)石油流通業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題。宏觀環(huán)境及對(duì)石油流通行業(yè)的影響分析,主要分析國(guó)內(nèi)外宏觀外部環(huán)境對(duì)石油流通行業(yè)發(fā)展的影響,包括國(guó)際宏觀環(huán)境及對(duì)世界流通行業(yè)的影響分析和國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境及對(duì)中國(guó)石油流通行業(yè)的影響分析等;國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)現(xiàn)狀,從產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展角度重點(diǎn)分析國(guó)內(nèi)外石油流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,包括國(guó)際石油市場(chǎng)現(xiàn)狀、中國(guó)石油流通行業(yè)現(xiàn)狀;石油流通行業(yè)展望,從原油市場(chǎng)、天然氣市場(chǎng)、成品油市場(chǎng)、煉油業(yè)等角度對(duì)國(guó)內(nèi)外石油流通行業(yè)進(jìn)行展望預(yù)測(cè),主要包括國(guó)際石油流通展望、國(guó)內(nèi)石油流通展望等;中國(guó)石油流通業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題,從環(huán)保、市場(chǎng)、法制環(huán)境等角度分析石油流通行業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題。

董秀成 王文瀾 孫仁金 ·部門經(jīng)濟(jì) ·21萬(wàn)字

志在超車:智能網(wǎng)聯(lián)汽車的中國(guó)方案

本書(shū)系工業(yè)和信息化部原部長(zhǎng)苗圩基于自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深刻的理論思考,透徹剖析在汽車產(chǎn)業(yè)變革的新時(shí)代,智能網(wǎng)聯(lián)汽車如何成為全球競(jìng)爭(zhēng)的新高地,并對(duì)中國(guó)在這一領(lǐng)域的前瞻性布局展開(kāi)深度解讀。本書(shū)闡述了汽車從傳統(tǒng)功能型向智能型演進(jìn)的趨勢(shì),聚焦汽車智能化革命、形成汽車領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)中國(guó)智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等主題,通過(guò)國(guó)內(nèi)外自動(dòng)駕駛汽車的眾多發(fā)展案例,翔實(shí)展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)跨界融合的實(shí)踐探索與嚴(yán)峻挑戰(zhàn),探究了中國(guó)在智能化汽車領(lǐng)域的獨(dú)道發(fā)展路徑,并對(duì)單車智能與車路云協(xié)同的關(guān)鍵議題予以細(xì)致入微的剖析。同時(shí),本書(shū)還理性分析了中國(guó)在發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)汽車方面的優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn),并對(duì)未來(lái)出行革命的前景及全球汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了前瞻性的展望。本書(shū)不僅為業(yè)界提供了具有洞見(jiàn)性的思考成果,也為政策制定者、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者和智能汽車愛(ài)好者提供了寶貴的參考信息。本書(shū)旨在匯聚跨行業(yè)的力量,激發(fā)業(yè)界共識(shí),加強(qiáng)協(xié)同合作,共同推動(dòng)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)換道超車。

苗圩 ·部門經(jīng)濟(jì) ·20.9萬(wàn)字

以工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型助推新型城鎮(zhèn)化的路徑研究:以快速工業(yè)化地區(qū)的東莞市為例
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本書(shū)共分三部分。第一部分包括第一至第三章。第一章分析了新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵以及探討以工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型助推新型城鎮(zhèn)化的意義;第二章就工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理總結(jié),以期對(duì)我國(guó)工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究提供幫助;第三章則從歷史和現(xiàn)實(shí)的維度對(duì)東莞工業(yè)區(qū)的發(fā)展歷程、面臨的困境以及轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行了研究。第二部分包括第四章至第九章。依次研究了從工業(yè)區(qū)到園區(qū)轉(zhuǎn)型的必要性與路徑選擇和東莞園區(qū)如何按照“五位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展的要求推進(jìn)東莞新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新路徑選擇。第三部分包括第十至第十一章。第十章對(duì)東莞園區(qū)與周邊鎮(zhèn)街的協(xié)調(diào)發(fā)展的理論與實(shí)踐做了嘗試性探討與分析,旨在通過(guò)東莞園區(qū)與周邊鎮(zhèn)街的協(xié)調(diào)發(fā)展以推動(dòng)?xùn)|莞的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)達(dá)到一個(gè)新層次;第十一章則系統(tǒng)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外典型工業(yè)區(qū)在推動(dòng)城鎮(zhèn)化發(fā)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn),以及東莞推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的啟迪。

陳端計(jì) ·部門經(jīng)濟(jì) ·20.9萬(wàn)字

結(jié)構(gòu)變遷、技術(shù)擴(kuò)散與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):以天然橡膠為例
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制度、技術(shù)、市場(chǎng)和要素投入是我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力,本書(shū)從制度變遷、技術(shù)擴(kuò)散和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)研究我國(guó)天然橡膠生產(chǎn)行為,試圖運(yùn)用規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。本書(shū)探索不同的制度安排對(duì)墾區(qū)橡膠生產(chǎn)的影響及其經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。政策安排形成的高利潤(rùn)刺激是我國(guó)橡膠種植業(yè)早期發(fā)展的最重要推動(dòng)力。本書(shū)探尋了新技術(shù)在民營(yíng)膠園的擴(kuò)散規(guī)律以及提高采納率的可行途徑,高效而準(zhǔn)確的信號(hào)機(jī)制對(duì)采收技術(shù)擴(kuò)散是非常關(guān)鍵的,新品種在少數(shù)民族山區(qū)的推廣尤其需要關(guān)注。本書(shū)還探討了種植戶應(yīng)對(duì)自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的行為,種植戶參與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制——價(jià)格穩(wěn)定基金的意愿比較強(qiáng)烈,但價(jià)格穩(wěn)定基金成功運(yùn)行所需的條件較為嚴(yán)苛。本書(shū)基于上述研究結(jié)論,提了出促進(jìn)天然橡膠可持續(xù)發(fā)展的建議。

劉銳金 何長(zhǎng)輝等 ·部門經(jīng)濟(jì) ·20.9萬(wàn)字

城市社區(qū)公共物品協(xié)同供給治理創(chuàng)新研究
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現(xiàn)階段,在社區(qū)治理轉(zhuǎn)型和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理進(jìn)程中,如何提高城市社區(qū)公共物品協(xié)同供給效率,注重協(xié)同供給的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、整體性和協(xié)同性,適應(yīng)社區(qū)公共物品供給的多樣化、復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、智能化、精細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)新社區(qū)公共物品協(xié)同供給框架、模式和機(jī)制,是近年來(lái)公共服務(wù)領(lǐng)域理論和實(shí)踐發(fā)展的熱點(diǎn)議題。本書(shū)力圖運(yùn)用跨學(xué)科的理論與方法,融合定性和定量分析,立足城市社區(qū)治理特點(diǎn)、規(guī)律和條件。從理論到實(shí)踐對(duì)城市社區(qū)公共物品多元主體協(xié)同供給治理創(chuàng)新主題展開(kāi)深入研究,系統(tǒng)性地解答城市社區(qū)公共物品多元主體協(xié)同供給治理理論與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)存樣態(tài)狀況、治理內(nèi)在邏輯、相關(guān)利益主體關(guān)系、現(xiàn)實(shí)動(dòng)因及機(jī)理、模式與成效、引導(dǎo)策略和管理對(duì)策等問(wèn)題。

何繼新 ·部門經(jīng)濟(jì) ·20.8萬(wàn)字

移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療:互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命
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近年來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和實(shí)踐已成為我國(guó)政府推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。本書(shū)聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”,首先深刻剖析這種跨界融合的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)——移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療,如何促進(jìn)傳統(tǒng)醫(yī)療保健模式從以治病為中心向以為患者提供全方位健康醫(yī)護(hù)服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變,同時(shí)推動(dòng)專業(yè)醫(yī)護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力、效益和水平的提升等;接下來(lái),重點(diǎn)從技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合的角度,對(duì)提供上述服務(wù)模式的關(guān)鍵問(wèn)題、系統(tǒng)框架、主要組成,以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)討論;后指出產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的機(jī)遇和需要掃除的障礙?!兑苿?dòng)健康和智慧醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命》作者對(duì)該新興領(lǐng)域發(fā)展具有深刻洞察和國(guó)際化視野,多年來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在端到端系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)深度合作的解決方案方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);本書(shū)力圖完整地對(duì)移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療的意義、概念、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)、典型應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,進(jìn)行全面詮釋,分享獨(dú)到的思考與見(jiàn)解,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、健康醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)人士,以及高等院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生均有極大幫助。

許利群 ·部門經(jīng)濟(jì) ·20.8萬(wàn)字

中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策研究
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中國(guó)是稀土儲(chǔ)量、生產(chǎn)、消費(fèi)和出口第一大國(guó),但長(zhǎng)期的粗放開(kāi)采和低水平應(yīng)用導(dǎo)致中國(guó)稀土資源優(yōu)勢(shì)未能成為全方位的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)針對(duì)中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的一系列問(wèn)題,深入研究國(guó)際市場(chǎng)稀土產(chǎn)品供求變化、中國(guó)稀土資源儲(chǔ)備和開(kāi)采條件以及稀土產(chǎn)品出口的綜合成本,比較發(fā)達(dá)國(guó)際制定實(shí)施稀有礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn),解析中國(guó)稀有礦產(chǎn)品出口貿(mào)易摩擦的典型案例。以此為依據(jù),探討中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、路徑、模式與政策導(dǎo)向,提出構(gòu)建促進(jìn)稀土資源開(kāi)放式、可持續(xù)開(kāi)發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)政策體系和出口管理制度的總體思路。本書(shū)的研究?jī)?nèi)容不僅有助于全面、客觀地了解中國(guó)稀土資源開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體狀況,而且為加快推薦稀土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了決策建議。

楊丹輝等 ·部門經(jīng)濟(jì) ·20.7萬(wàn)字

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