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社會(huì)與經(jīng)濟(jì):信任、權(quán)力與制度

《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)》是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作,概況來說,這書重新定義了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出,在傳統(tǒng)社會(huì),每個(gè)人接觸最頻繁的是自己的親人、同學(xué)、朋友、同事……這是一種十分穩(wěn)定的然而傳播范圍有限的社會(huì)認(rèn)知,這是一種“強(qiáng)連接”現(xiàn)象;同時(shí),還存在另外一類相對(duì)于前一種社會(huì)關(guān)系更為廣泛的,然而卻是膚淺的社會(huì)認(rèn)知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關(guān)系”。格蘭諾維特因?yàn)樘岢鋈踹B接理論而名噪一時(shí),也由此奠定了他在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威地位。過去200多年來,關(guān)于“經(jīng)濟(jì)學(xué)-社會(huì)學(xué)”的固化認(rèn)知模式是,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是基礎(chǔ),其他學(xué)科都依賴于經(jīng)濟(jì)學(xué)。打個(gè)比方,經(jīng)濟(jì)學(xué)就像一個(gè)插線板,社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出:所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是社會(huì)性的,把二者關(guān)系倒了個(gè)個(gè)兒。這個(gè)觀點(diǎn)看似并不難理解,但實(shí)際上作者提出并論證這個(gè)觀點(diǎn),是對(duì)傳統(tǒng)學(xué)科極大的顛覆,而且這種顛覆特別符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演變趨勢(shì)。在本書中,格蘭諾維特寫道,經(jīng)濟(jì)并不是與人類行為無關(guān),而是深深地嵌入于社會(huì)關(guān)系中,并且與其他領(lǐng)域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

(美)馬克· 格蘭諾維特 ·部門經(jīng)濟(jì) ·18萬字

給客戶一個(gè)理由:華為銷售談判與溝通技巧
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本書結(jié)合創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自身的管理經(jīng)驗(yàn),通過大量的案例,對(duì)華為銷售談判的邏輯和方法進(jìn)行了梳理。本書從理解需求、分析優(yōu)勢(shì)、確定目標(biāo)、制定策略、擬訂計(jì)劃、控制節(jié)奏、調(diào)整心態(tài)、化解僵局、持續(xù)合作九個(gè)方面,對(duì)華為銷售談判和溝通的方法在操作層面上進(jìn)行了深入淺出的解讀。作為世界領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商,華為的一線團(tuán)隊(duì)遍及全球170多個(gè)國家和地區(qū),所服務(wù)的客戶不乏沃達(dá)豐、德國電信(T-Mobile)、英國電信(BT)等世界一流的電信運(yùn)營商。華為的一線團(tuán)隊(duì)“從無到有”,逐漸從“不懂談判的菜鳥”成長(zhǎng)為能夠與世界一流電信運(yùn)營商“坐而論道”的專家。在這個(gè)過程中,雖然他們交了一定的“學(xué)費(fèi)”,但也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),并依靠法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門提供的專業(yè)支持,擁有了自己的一系列銷售談判的方法。這對(duì)于廣大讀者——特別是對(duì)于身處一線的營銷人員如何提升自己的談判能力無疑有著重要的借鑒意義。

周慶 易鳴 向升瑜 ·部門經(jīng)濟(jì) ·15.3萬字

重構(gòu)
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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的當(dāng)下,行業(yè)的邊界逐漸模糊,需要企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者用重構(gòu)思維去思考人工智能以及一系列的技術(shù)創(chuàng)新如何影響并推動(dòng)零售、銀行、教育以及娛樂等行業(yè)的變革。本書作者基于多年對(duì)于中國高科技高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的觀察,用用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分析為正在和即將發(fā)生的重構(gòu)做了生動(dòng)的詮釋。開篇首先從全球經(jīng)濟(jì)秩序的變化引入到行業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,通過對(duì)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力板塊漂移、中國“一帶一路”貿(mào)易倡議、全球消費(fèi)人群轉(zhuǎn)變以及新技術(shù)出現(xiàn)詳細(xì)的闡述了當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)下各行業(yè)發(fā)生重構(gòu)變化的根源。而要理解新經(jīng)濟(jì)下的新生態(tài),人工智能作為當(dāng)下最具熱點(diǎn)的技術(shù)話題,是無論如何不能忽略的。本書的第二章即充分介紹智能機(jī)器如何倒傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行生態(tài)圈的重構(gòu)。接下來的幾個(gè)篇章,作者選取了最具重構(gòu)特征的行業(yè)為代表,結(jié)合詳實(shí)的案例分析,充分展示了零售、共享經(jīng)濟(jì)、金融、教育以及娛樂等行業(yè)的發(fā)展和變革過程。在本書的最后,作者點(diǎn)出重構(gòu)以后社會(huì)發(fā)展將呈現(xiàn)四個(gè)特征:一切將以數(shù)據(jù)為王;智能機(jī)器與人之間不斷取代和融合;消費(fèi)中變化細(xì)節(jié)將更加重要;以及平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與專業(yè)服務(wù)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的常態(tài)形式。如果您,對(duì)當(dāng)前行業(yè)變革升級(jí)存在熱切探討之心,或者憂思技術(shù)浪潮下的企業(yè)發(fā)展方向,或者僅僅是一名對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的關(guān)注者,都可以從本書中了解我們的社會(huì)發(fā)展變革的深層次原因。同時(shí)我們亦歡迎社會(huì)各界的咨詢機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席戰(zhàn)略官等高管向我們提出您的見解和疑問,讓我們共同研究和討論中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的種種無限可能。

許思濤 周錦昌 ·部門經(jīng)濟(jì) ·11.8萬字

阿里三板斧:重新定義干部培養(yǎng)
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《阿里三板斧:重新定義干部培養(yǎng)》是由11年老阿里、阿里組織發(fā)展專家、原阿里管理三板斧項(xiàng)目經(jīng)理、課程設(shè)計(jì)師張山領(lǐng),阿里巴巴第二位HR、原阿里人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人張璞,茅廬學(xué)堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍,它建立在團(tuán)隊(duì)動(dòng)力理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的"場(chǎng)”,在這個(gè)"場(chǎng)”里可以聚集和引爆團(tuán)隊(duì)的能量,提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變,態(tài)度上的轉(zhuǎn)化,以及業(yè)務(wù)上的突破。三板斧不是面向個(gè)體的、虛擬的、關(guān)注知識(shí)輸入的普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),而是面向團(tuán)隊(duì)的、真實(shí)的、直接拿到結(jié)果的企業(yè)管理升級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī),其價(jià)值是普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所不能比擬的。三板斧干部培養(yǎng)體系,未來會(huì)成為整個(gè)管理培訓(xùn)或者說培訓(xùn)行業(yè)的一種通用模式。

茅廬學(xué)堂 ·部門經(jīng)濟(jì) ·11.7萬字

汽車行業(yè)IATF16949最新應(yīng)用實(shí)務(wù)
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1.系統(tǒng)性。本書涵蓋了IATF16949標(biāo)準(zhǔn)和汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的所有實(shí)施要求,系統(tǒng)深入的闡述了IATF16949的核心思想和實(shí)施方法,特別是對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)作了詳細(xì)的分析,并給出了完整的實(shí)施范例。2.專業(yè)性。作者長(zhǎng)期從事國際汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究、培訓(xùn)和認(rèn)證咨詢活動(dòng),對(duì)汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),并輔導(dǎo)過幾十家企業(yè)通過國際知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。對(duì)汽車行業(yè)五大核心技術(shù)工具的應(yīng)用非常熟練。3.先進(jìn)性。本書結(jié)合了當(dāng)前國際所倡導(dǎo)的先進(jìn)管理技術(shù)和方法,特別是過程方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用、經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo)的應(yīng)用、產(chǎn)品安全管理、質(zhì)量成本的分析和管理;本書是期望將先進(jìn)的管理方法和理念融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中,通過體系的應(yīng)用從而提升企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效和管理水平。4.實(shí)用性。本書將理論和實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合,每一章節(jié)都通過圖表來描述和說明,循序漸進(jìn)、易學(xué)易懂,克服了其它書籍教條化、晦澀難懂的缺點(diǎn)。本書精選了完整而實(shí)用的文件范例和圖表,這些范例均來自成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。5.廣泛性。本書的內(nèi)容和思想是廣泛的,其應(yīng)用范圍并不限于汽車行業(yè),所有制造企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)都可學(xué)習(xí)和借鑒,包括實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。本書可供汽車行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員,咨詢行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、培訓(xùn)師學(xué)習(xí)和研究,是企業(yè)內(nèi)部推行IATF16949非常實(shí)用的指導(dǎo)書籍,也可作為各大專院校的培訓(xùn)教材。

謝建華 ·部門經(jīng)濟(jì) ·34.5萬字

汽車行業(yè)面向智能制造的BOM物料管理
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本書全面探討了汽車行業(yè)企業(yè)級(jí)BOM背景、管理理念、體系建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、系統(tǒng)集成思路以及項(xiàng)目實(shí)施的具體方法等。主要內(nèi)容包括如下四方面:首先,本書對(duì)面向未來智能制造和大規(guī)模定制進(jìn)行的業(yè)務(wù)變革所需要的BOM管理體系進(jìn)行了完整的、前瞻性的討論;其次,基于全球汽車行業(yè)實(shí)踐,本書提出了一整套全新的BOM管理理念,并在此理念的基礎(chǔ)上,從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)級(jí)BOM完整體系建設(shè)進(jìn)行了充分探討;第三,針對(duì)企業(yè)級(jí)BOM如何與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成提供了指導(dǎo)性方案;第四,針對(duì)企業(yè)級(jí)BOM的規(guī)劃、選型以及項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及的思路、方法、典型注意事項(xiàng)提出建議,并對(duì)企業(yè)級(jí)BOM實(shí)施過程的一些常見問題和解決辦法進(jìn)行了討論。本書主要面向汽車行業(yè)中的高層管理人員,汽車行業(yè)信息化部門主管及相關(guān)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,以及整車開發(fā)過程所涉及各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工程師。本書雖然針對(duì)的是汽車行業(yè),但BOM問題在整個(gè)制造業(yè)、電子行業(yè)都是普遍存在的,相信本書也能夠?yàn)槠渌袠I(yè)的從業(yè)者帶來啟發(fā)與借鑒。

黃振旗 ·部門經(jīng)濟(jì) ·24.5萬字

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