麥肯錫說(shuō)，未來(lái)20年大機(jī)遇
詮釋價(jià)值萬(wàn)億的商業(yè)生活新事實(shí)，順勢(shì)重構(gòu)既有的造富大趨勢(shì)！“一帶一路”、亞投行、絲路基金等重磅戰(zhàn)略無(wú)一例外地指向中國(guó)西邊，全球經(jīng)濟(jì)重心真的會(huì)重返中亞？經(jīng)濟(jì)超體美國(guó)甘心被邊緣化？特斯拉汽車還沒上市，消費(fèi)者就爭(zhēng)先繳納了1.6億美元購(gòu)車款，并作為運(yùn)營(yíng)資本，這是空手套白狼，還是顛覆性的融資方法？互聯(lián)網(wǎng)普及率只有16%的非洲，卻可以讓近50%的居民隨時(shí)隨地上網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)究竟是一對(duì)相生相伴的兄弟，還是一對(duì)相生相克的冤家？我們正身處一個(gè)無(wú)規(guī)則可循的大顛覆時(shí)代，未來(lái)20年更是如此。商業(yè)模式即刻被顛覆，新興市場(chǎng)憑空出現(xiàn)，新競(jìng)爭(zhēng)者突然爆發(fā)，大企業(yè)的寬廣護(hù)城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺，更是在警醒我們——捕捉趨勢(shì)與快速?zèng)Q策將成為組織或個(gè)人再造卓越的首要能力。麥肯錫研究院實(shí)地調(diào)研美國(guó)、中國(guó)、德國(guó)、巴西、南非等100多個(gè)國(guó)家，用大量實(shí)例、數(shù)據(jù)與圖表智慧地詮釋了經(jīng)濟(jì)重心向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、阿里巴巴打造“雙十一”網(wǎng)購(gòu)節(jié)、水力壓裂技術(shù)打破石油美元格局、Uber遭遇出租車司機(jī)抑制等代表性事件必將重構(gòu)全球新商業(yè)秩序。三位作者用講故事的筆法闡述了智能機(jī)器人、先進(jìn)儲(chǔ)能、基因精準(zhǔn)醫(yī)療等12項(xiàng)價(jià)值超過(guò)萬(wàn)億美元的破壞性技術(shù)，并預(yù)測(cè)這些領(lǐng)域的商界精英已經(jīng)踏上通向《福布斯富豪榜的捷徑。更重要的是，他們闡明了決策者與執(zhí)行者如何重置他們的運(yùn)營(yíng)假設(shè)和管理直覺，利用新興市場(chǎng)、人口、技術(shù)變革和全球聯(lián)系四種顛覆性力量，順勢(shì)而為，抓住事業(yè)、財(cái)富與人生大機(jī)遇。
·13萬(wàn)字
