捕鱼机戴眼镜可以吗

本書作者在美國(guó)硅谷從事天使投資與創(chuàng)投業(yè)數(shù)十年，前后創(chuàng)立和投資了五十余家新創(chuàng)企業(yè)，其中將近三十家公司取得了或大或小的成功。如Avanti、AltiGen、VertexNetwork、LightLogic、GreatlandElectronics、松光通訊（PinePhotonics）、MPS(MonolithicPowerSystem)、興奇科技(MondayTechnology)、飛塔科技(Fortinet)、華星光通(Luxnet)、衛(wèi)寧軟件(WinningSoft)等。本書結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)、閱歷與心得，本書希望創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)思維的源頭開始做個(gè)整理，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者改變態(tài)度，調(diào)整思維。寫作方式上，作者以敘述不同類型的實(shí)例入手，如療病般，指出問題所在，開出“藥方”，解決問題。文筆生動(dòng)，通俗易懂。

·8.2萬字

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抖音運(yùn)營(yíng)攻略：賬號(hào)管理+內(nèi)容營(yíng)銷+模式變現(xiàn)

《抖音運(yùn)營(yíng)攻略：賬號(hào)管理+內(nèi)容營(yíng)銷+模式變現(xiàn)》共有10章，圍繞企業(yè)或運(yùn)營(yíng)人員如何布局抖音，利用抖音展開營(yíng)銷進(jìn)行深入淺出的闡述。第1章從整體上闡釋了以抖音為代表的短視頻市場(chǎng)發(fā)展背景、趨勢(shì)，以及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。第2章講述了抖音與營(yíng)銷的關(guān)系，抖音營(yíng)銷價(jià)值。第3—9章從抖音營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)、抖音平臺(tái)的定位、賬號(hào)申請(qǐng)與管理、粉絲管理、內(nèi)容規(guī)劃、變現(xiàn)、市場(chǎng)推廣7個(gè)方面入手，分別做了詳細(xì)的闡述。第10章結(jié)合電商、游戲、旅游、教育、培訓(xùn)等行業(yè)進(jìn)行具體問題具體分析，結(jié)合案例展示，分析抖音營(yíng)銷在實(shí)際中的應(yīng)用。本書可供正在或計(jì)劃開展抖音營(yíng)銷的企業(yè)、品牌商，也適合從事新媒體營(yíng)銷的企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員，還可供自媒體創(chuàng)業(yè)者閱讀，比如網(wǎng)紅主播、微商等。

·8.1萬字

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新零售之便利店店長(zhǎng)365天管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

《新零售之便利店店長(zhǎng)365天管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》是一本為便利店店長(zhǎng)打造的管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，全書共分5章，內(nèi)容全面而實(shí)用。全書由便利店掀起新零售浪潮導(dǎo)入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進(jìn)的思路對(duì)便利店的管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)，以供便利店店長(zhǎng)閱讀參考。

·8.1萬字

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國(guó)貨or洋貨？：中國(guó)消費(fèi)者對(duì)商品原產(chǎn)地的認(rèn)知

中國(guó)消費(fèi)者對(duì)洋品牌的熱愛與追捧讓我們懷疑，原產(chǎn)地形象在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家發(fā)揮的作用或許并不一樣，一些基于發(fā)達(dá)國(guó)家樣本所得出的結(jié)論或許并不適用于發(fā)展中國(guó)家。本研究希望就原產(chǎn)地形象對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的影響展開研究，并為中國(guó)品牌的國(guó)際化提供戰(zhàn)略和策略上的幫助。

·8.1萬字

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對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與國(guó)家影響力

本書關(guān)注一個(gè)國(guó)家的對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與其對(duì)外影響力之間的關(guān)系，重點(diǎn)考察中國(guó)與東亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系以及中國(guó)在地區(qū)的影響力。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析與檢驗(yàn)，本研究指出東亞國(guó)家內(nèi)部跨國(guó)相互依賴階層的規(guī)模、中國(guó)在全球價(jià)值鏈中的地位以及東亞國(guó)家民眾的經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)是解釋經(jīng)濟(jì)聯(lián)系如何對(duì)中國(guó)在東亞地區(qū)影響力產(chǎn)生作用的三個(gè)關(guān)鍵因素。本研究的結(jié)論在理論上推進(jìn)現(xiàn)有有關(guān)國(guó)家對(duì)外影響力、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的社會(huì)聯(lián)盟理論、東亞區(qū)域主義以及中國(guó)崛起與東亞區(qū)域秩序的關(guān)系等領(lǐng)域的研究，同時(shí)在實(shí)踐層面為中國(guó)推進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作如“一帶一路”及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的公共外交建設(shè)提供一些重要啟示。

·7.9萬字

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中國(guó)各區(qū)域的技術(shù)進(jìn)步速度與方向比較研究

技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。本書運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核算方法和技術(shù)進(jìn)步偏向測(cè)度方法，對(duì)我國(guó)各區(qū)域省級(jí)層面1978—2017年以及地級(jí)層面1999—2017年的技術(shù)進(jìn)步速度與方向進(jìn)行了研究，測(cè)度了全要素生產(chǎn)率，并進(jìn)行了排序比較。本書對(duì)于我國(guó)各區(qū)域提高創(chuàng)新能力和改善營(yíng)商環(huán)境具有重要指導(dǎo)意義。

·7.8萬字

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中國(guó)對(duì)外貿(mào)易問題的一般均衡建模與模擬(英文版)

ThisbookcompliessomeofcooperativeacademicresearchpapersbyJohnWhalley,YanDongandChundingLi.MostofthesepapersuseappliedgeneralequilibriummodellingandsimulationmethodologytoexploreChina'srelatedinternationaltradefacts,difficultiesandpolicies.JohnWhalleyisaprofessorinthedepartmentofEconomicsofWesternUniversity(UWO)inCanada,andheisapioneerintheappliedgeneralequilibriumcalibrationandsimulationfield.YanDongandChundingLibothworkintheInstituteofEconomicsandPolitics(IWEP),ChineseAcademyofSocialScience(CASS).Fromtheyearof2008to2010,YanDonghadeverworkedintheWesternUniversitywithJohnWhalleyasapost-doctoralfellow.Afterthat,ChundingLihadworkedwithJohnWhalleyasapost-doctoralfellowfrom2010to2012.Duringtheseperiodsofcooperativeresearch,weusedcomputationalgeneralequilibriummethodologytostudyChina’seconomictheoryandpolicyinthefieldsoftrade,climatechange,imbalance,regionaltradeagreementnegotiations,andetc.Inmemoryofthesejointresearchtimes,wechoosesomerepresentativeandimportantworkstocompilethisbook,andhopeitcanbenefityouinlearningappliedgeneralequilibriummodelingandsimulationmethodologyaswellasunderstandingChina’sinternationaltradesituations.

·7.8萬字

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我的第一本淘寶開店書

隨著網(wǎng)上購(gòu)物的流行，網(wǎng)上開店也成為一種時(shí)尚。無論是自主創(chuàng)業(yè)的專職賣家，還是利用閑暇時(shí)間做點(diǎn)兼職的上班族，網(wǎng)上開店都是我們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、增加個(gè)人收入的切實(shí)可行的方式。然而，資金寶貴、經(jīng)驗(yàn)不足和缺乏實(shí)踐都是擺在眼前的難題，自己琢磨解決之道不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還不能立見成效，應(yīng)該怎么辦？本書全面介紹淘寶開店的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技法，不僅依據(jù)真實(shí)的網(wǎng)上交易流程介紹店鋪管理、商品銷售、物流發(fā)貨、使用支付寶的方法，還歸納總結(jié)了店鋪裝修、商品推廣和快速成為皇冠級(jí)賣家的秘訣。

·7.7萬字

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數(shù)智化采購(gòu)：采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐

本書圍繞數(shù)智化采購(gòu)展開，共分為5個(gè)部分，分別解決了采購(gòu)為什么要數(shù)智化、數(shù)智化采購(gòu)是什么、我該如何做、他人是如何做的、未來是什么樣子的這5個(gè)問題。第一部分——探究（第1章），主要從數(shù)字時(shí)代、采購(gòu)管理變革、采購(gòu)職業(yè)轉(zhuǎn)型3個(gè)維度，介紹了為什么說數(shù)智化采購(gòu)是場(chǎng)必然的革命。第二部分——架構(gòu)（第2章和第3章），主要介紹了數(shù)智化采購(gòu)4.0的發(fā)展路徑與數(shù)智化采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。第三部分——業(yè)務(wù)規(guī)劃（第4章），基于采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)智化規(guī)劃，重點(diǎn)介紹了集團(tuán)型采購(gòu)數(shù)智化規(guī)劃、精益型供應(yīng)鏈數(shù)智化設(shè)計(jì)、敏捷型供應(yīng)鏈數(shù)智化規(guī)劃、間接采購(gòu)數(shù)智化規(guī)劃4類規(guī)劃方式。這部分也是本書的重點(diǎn)。第四部分——全景案例（第5～7章），以Q集團(tuán)為例介紹了央企、國(guó)企以數(shù)智化推行集團(tuán)采購(gòu)的實(shí)踐，以長(zhǎng)城汽車為例介紹了民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)數(shù)智化實(shí)踐，以震坤行為例介紹了電商企業(yè)是如何構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)為業(yè)務(wù)賦能的。第五部分——展望（第8章），通過介紹采購(gòu)中臺(tái)、RPA與趨勢(shì)展望，為讀者全景呈現(xiàn)了數(shù)智化采購(gòu)的最新實(shí)踐與未來可能的發(fā)展。

·7.7萬字

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蔦屋經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭只對(duì)員工傳授的商業(yè)思考和工作心法

蔦屋書店何以成為“朝圣之地”，它的經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？一家所在城市僅5萬人口的圖書館，全年進(jìn)館人數(shù)為何能超過100萬人次？在實(shí)體店舉步維艱的今天，賣場(chǎng)如何才能成為“生活方式提案店”，讓顧客怦然心動(dòng)，成為忠實(shí)粉絲？1985年，增田宗昭創(chuàng)立了CCC公司，三十多年來，從實(shí)體書店、圖書館，再到購(gòu)物中心和家電領(lǐng)域，蔦屋不僅是在打造一個(gè)文化實(shí)體，更是在推行一種未來的生活方式。它的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為文化行業(yè)乃至新零售的標(biāo)桿，成為眾多經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的取經(jīng)之所。這本書是蔦屋書店創(chuàng)始人增田的經(jīng)營(yíng)哲思錄，對(duì)蔦屋的經(jīng)營(yíng)理念、零售哲學(xué)、人力資源和組織管理進(jìn)行了梳理。在互網(wǎng)流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在線下市場(chǎng)攻城略地之際，作者的經(jīng)驗(yàn)，無疑可以帶來很多啟發(fā)。

·7.7萬字

會(huì)員

知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查引致的貿(mào)易壁壘：形成機(jī)理、效應(yīng)及預(yù)警機(jī)制研究

本書從經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和國(guó)際政治學(xué)等多維視角出發(fā)，在對(duì)美國(guó)發(fā)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，研究影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)啟動(dòng)及案例判決的主要因素，系統(tǒng)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查產(chǎn)生的貿(mào)易限制效應(yīng)，并在此基礎(chǔ)上提出我國(guó)跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘的預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制。具體來說，要達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)：其一，利用美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查案件資料，采用面板Tobit回歸模型實(shí)證研究影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查頻數(shù)的關(guān)鍵因素，以判斷美國(guó)發(fā)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查的真實(shí)動(dòng)機(jī)；其二，根據(jù)已經(jīng)結(jié)案的樣本資料，利用實(shí)證模型考察影響案件判決的關(guān)鍵因素；其三，以反事實(shí)模擬分析為工具，詳細(xì)探討知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查產(chǎn)生的貿(mào)易抑制效用；其四，提出我國(guó)跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查的預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制。

·7.4萬字

會(huì)員

大連東北亞大宗商品交易與期貨市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告

全書系統(tǒng)分析了大連建設(shè)國(guó)際大宗商品定價(jià)中心和風(fēng)險(xiǎn)管理中心的基本狀況，探討了國(guó)內(nèi)外大宗商品交易與期貨市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)和重大機(jī)遇，并提出了相應(yīng)的預(yù)期展望和對(duì)策建議，為大連乃至全國(guó)大宗商品交易與期貨市場(chǎng)發(fā)展提供了有益參考和借鑒。本書致力于為大宗商品交易與期貨市場(chǎng)相關(guān)政府部門、監(jiān)管部門等提供決策支撐，為相關(guān)從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員提供實(shí)踐參考，也為各研究機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)大眾等深入理解該領(lǐng)域提供資料素材，以此為推動(dòng)我國(guó)大宗商品交易與期貨市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

·7.4萬字

會(huì)員

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)-人口-空間協(xié)調(diào)發(fā)展研究

本書選取長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶作為研究對(duì)象，緊緊圍繞商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)、人口與空間協(xié)調(diào)發(fā)展主線，分析長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用熵值法構(gòu)建商貿(mào)流通業(yè)、人口與空間三大系統(tǒng)的綜合發(fā)展指數(shù)，采用耦合協(xié)調(diào)模型、面板數(shù)據(jù)模型等計(jì)量模型，構(gòu)建相應(yīng)的耦合協(xié)調(diào)模型，面板數(shù)據(jù)一元回歸模型、多元回歸模型及面板VAR模型，研究長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)、人口與空間的耦合協(xié)調(diào)度，同時(shí)研究長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶人口、空間與商貿(mào)流通業(yè)的相互影響效應(yīng)。

·7.4萬字

會(huì)員

銷售冠軍終極培訓(xùn)手冊(cè)：“抓”、“挖”、“談”、“要” 得訂單

《銷售冠軍終極培訓(xùn)手冊(cè)——“抓”、“挖”、“談”、“要”得訂單》從引導(dǎo)銷售人員樹立正確的銷售觀念出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了一套標(biāo)準(zhǔn)化的銷售思維和流程——“抓”、“挖”、“談”、“要”銷售法。此方法曾幫助過包括聯(lián)想集團(tuán)、慧聰集團(tuán)、中國(guó)電信在內(nèi)的眾多企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績(jī)、降低營(yíng)銷成本。書中穿插的案例與溝通模板，均來自于銷售一線尤其是出色銷售人員的實(shí)際工作場(chǎng)景，對(duì)提升銷售人員以及銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)技能具有非常大的幫助。《銷售冠軍終極培訓(xùn)手冊(cè)——“抓”、“挖”、“談”、“要”得訂單》適合期望通過規(guī)模化復(fù)制銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家、銷售管理人員、銷售培訓(xùn)人員和專業(yè)銷售人員閱讀和使用。

·7.3萬字

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醫(yī)療后市場(chǎng)：商業(yè)模式與投資熱點(diǎn)

本書圍繞影響醫(yī)療后市場(chǎng)發(fā)展的重要因素展開，對(duì)醫(yī)療后市場(chǎng)的主要參與者進(jìn)行分析，介紹了各方的。在此基礎(chǔ)上對(duì)于如何打造醫(yī)療后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行之有效的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展也進(jìn)行了探討。

·7.3萬字

會(huì)員

玩法變了

本書是玩法變了系列叢書之一，主要講網(wǎng)商應(yīng)該如何利用好聚劃算活動(dòng)平臺(tái)，這里面有很多技巧和細(xì)節(jié)要掌握。比如了解聚劃算的分類及規(guī)則，明確聚劃算的目標(biāo)，制定活動(dòng)規(guī)劃及組合營(yíng)銷策劃，把控好每一個(gè)活動(dòng)流程及環(huán)節(jié)，提高聚劃算產(chǎn)出比，達(dá)到預(yù)期目的，同時(shí)提升電商各版塊運(yùn)營(yíng)水平，使整個(gè)店鋪獲得良性發(fā)展等。

·7.3萬字

會(huì)員

為什么顧客會(huì)買單：羅森全球連鎖的經(jīng)營(yíng)之道

本書講述了全球連鎖便利店羅森的經(jīng)營(yíng)之道，并深入剖析了羅森便利店所秉持的“接待顧客”這份工作中最為重要、最為根本的部分：“笑容滿面的問候”“干脆利落的回應(yīng)”和“真心誠(chéng)意的感謝與道歉”。通過實(shí)際案例分析，將羅森便利店的經(jīng)營(yíng)之道、成功的法則和理論介紹給世人。作者認(rèn)為所謂的羅森便利店經(jīng)營(yíng)成功“最為根本”的部分，是行為的基礎(chǔ)理念和思想。如果在這方面不能取得共同的理解，只是大談方法論和技術(shù)流之類的漂亮話，那就無法真正地調(diào)動(dòng)人的干勁，無法實(shí)現(xiàn)如今的成功。只有真正理解了行為的原由，真正明白了店主和店長(zhǎng)所說的“想要把這家店打造成這個(gè)樣子”的目標(biāo)，才能感受到自己為此而付出行動(dòng)的意義所在。也只有這樣，才能真正吸收相關(guān)的知識(shí)，掌握必要的技能。

·7.1萬字

會(huì)員

開店（餐飲店）盡享

本書以小餐飲店經(jīng)營(yíng)為主線，講解了管理一家餐飲店所需要的各種措施，包括顧客服務(wù)管理、品牌管理、員工管理、團(tuán)隊(duì)管理等知識(shí)；通過一個(gè)個(gè)故事，旨在用最淺顯易懂的文字、生動(dòng)有趣的故事與形象直觀的圖畫，向讀者講述各種管理故事，給人以某種啟迪和感悟，并闡釋出其中蘊(yùn)藏的知識(shí)和各種道理，方便餐廳經(jīng)營(yíng)者用很有限的時(shí)間學(xué)到更多必備的管理知識(shí)。

·7.1萬字

會(huì)員

新零售時(shí)代：未來零售業(yè)的新業(yè)態(tài)

開啟未來零售業(yè)的新思維和新模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代助推零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，創(chuàng)業(yè)期、轉(zhuǎn)型期、迷茫期零售企業(yè)必讀。作者首先，講述新零售概念提出的背景、當(dāng)下零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，講述傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的問題；其次，講述零售業(yè)變革的一些要素；然后，講述新零售的一些基本特征；后對(duì)未來零售業(yè)的發(fā)展做了一些展望。基于當(dāng)前零售業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，闡述傳統(tǒng)零售業(yè)的變革之道。

·7萬字

會(huì)員

匯率與勞動(dòng)力成本對(duì)中國(guó)紡織服裝貿(mào)易的影響

《匯率與勞動(dòng)力成本對(duì)中國(guó)紡織服裝貿(mào)易的影響》以實(shí)際的數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，用公式與分析的方式將人民幣升值與勞動(dòng)力成本上漲對(duì)紡織服裝貿(mào)易的影響逐一進(jìn)行了闡述。

·6.5萬字

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