财神像脏了能用水洗吗

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫在20世紀(jì)30年代創(chuàng)立的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論闡述了資本主義社會(huì)主義壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)均衡價(jià)格決定的機(jī)制及壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特性，它使微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)大大前進(jìn)了一步，被稱為“壟斷競(jìng)爭(zhēng)革命”。它是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中必讀的名著。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

大數(shù)字時(shí)代

《大數(shù)字時(shí)代》從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的崛起講起，以宏大的視角給讀者描繪了一幅數(shù)據(jù)科學(xué)、智慧文化的全景圖，闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程、我國(guó)如何布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何與國(guó)家戰(zhàn)略高度契合、數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相呼應(yīng)等內(nèi)容，為企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供應(yīng)對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)措施，使企業(yè)清晰了解國(guó)家戰(zhàn)略路線圖，抓住利好政策，合理規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)適合企業(yè)中高層管理者，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)感興趣的讀者閱讀。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展·智能制造裝備

本書(shū)共分3篇16章，分別由智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述、智能制造裝備產(chǎn)業(yè)重大發(fā)展方向與支撐技術(shù)、智能制造裝備產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)組成。本書(shū)主要剖析國(guó)內(nèi)外科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，探討目前我國(guó)智能制造裝備科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，并研究現(xiàn)行的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、未來(lái)規(guī)劃等，結(jié)合我國(guó)產(chǎn)業(yè)狀況、優(yōu)勢(shì)和國(guó)外技術(shù)發(fā)展前沿，提出發(fā)展方向、發(fā)展策略等。

·19.6萬(wàn)字

會(huì)員

政策與理論：創(chuàng)新湖北系列叢書(shū)

本書(shū)包括“創(chuàng)新湖北”的理論與政策、“創(chuàng)新湖北”的必要與可能、“創(chuàng)新湖北”的資源與環(huán)境、“創(chuàng)新湖北”的組織和文化等八章內(nèi)容。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)：宏觀部分

介紹國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、結(jié)構(gòu)、核算和循環(huán)的理論。內(nèi)容主要分為四部分：一是國(guó)民收入核算理論，二是國(guó)民收入決定理論,三是動(dòng)態(tài)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論,四是宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

抗疫大考（21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論）

新型冠狀病毒肺炎疫情不期而至，許多企業(yè)遭遇“黑天鵝”，特別是不少慘淡經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè)，無(wú)疑雪上加霜。科爾尼的報(bào)告稱，單是零售餐飲業(yè)，疫情將造成1.5萬(wàn)億-3萬(wàn)億元的經(jīng)濟(jì)損失。挑戰(zhàn)是客觀存在的，企業(yè)自救加上政府幫扶，許多人能熬過(guò)來(lái)，卻不會(huì)是全部。這次疫情撕開(kāi)了許多傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和模式的裂口，新生事物有更大的空間茁壯成長(zhǎng)；它也暴露了許多商業(yè)領(lǐng)域的能力短板，提示我們?cè)S多不曾關(guān)注的機(jī)會(huì)，在醫(yī)療領(lǐng)域尤其如此。就商業(yè)公司而言，這是一次大考。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

古老與生機(jī)：全球制藥與診療（商業(yè)周刊/中文版）

古老的制藥領(lǐng)域不斷出現(xiàn)新面孔、新戰(zhàn)場(chǎng)和新生意，很多企業(yè)期待能在這一行業(yè)大展拳腳。三星(Samsung)集團(tuán)旗下一分公司正在修建一座造價(jià)7.4億美元的工廠，并有望借此一躍成為某些世界最緊俏產(chǎn)品的第一大生產(chǎn)商。不過(guò)，這里所說(shuō)的緊俏商品并不是指芯片、智能手機(jī)或平板電視之類的電子產(chǎn)品，而是主要產(chǎn)自哺乳動(dòng)物細(xì)胞的藥物——生物制劑(biologics)。“如果說(shuō)在過(guò)去的40年里是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，那么，下一階段的發(fā)展將由醫(yī)療保健和生物技術(shù)行業(yè)的科技進(jìn)步驅(qū)動(dòng)”，三星生物制劑公司(SamsungBioLogics)的首席執(zhí)行官金泰韓(THKim)這樣說(shuō)。

·3.8萬(wàn)字

會(huì)員

職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

職場(chǎng)人的發(fā)展不僅取決于其職業(yè)技能和專業(yè)水平，更關(guān)鍵的是自身的思維方式和工作理念。不同的思維方式和發(fā)展理念決定著不同的選擇和行為，由此也將產(chǎn)生大相徑庭的結(jié)果。比如，從職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)，有的員工將自己視為企業(yè)的“成本”，他們專注于自身崗位的工作內(nèi)容，關(guān)注老板愿意支付的薪水。而有的員工將自己視為企業(yè)的“資本”，他們不斷提升自我，以創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值為目標(biāo)。“成本化”的思維會(huì)局限其職場(chǎng)價(jià)值，難以達(dá)到理想的目標(biāo)；而“資本化”的思維則能夠不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓發(fā)展的路越走越寬。本書(shū)結(jié)合11個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本概念，融入現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)情境，教你如何擁有理性思考的能力，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，并樹(shù)立經(jīng)濟(jì)的職場(chǎng)目標(biāo)，從而找準(zhǔn)最佳發(fā)展路線、合理規(guī)劃職業(yè)生涯，拒絕成為平庸的大多數(shù)！

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

北京外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)研究會(huì)匯集了一大批研究西方經(jīng)濟(jì)理論和政策的專家學(xué)者，他們長(zhǎng)期研究西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，熟知現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法，熟知西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程和政策演變；他們秉承“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的傳統(tǒng)，注重從中國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法分析中國(guó)改革、開(kāi)放和發(fā)展中的一系列問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題提出解決之道和應(yīng)對(duì)之策。本書(shū)收錄的15篇論文就是我們研究會(huì)的專家學(xué)者近幾年研究中國(guó)改革、創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分成果。這些論文有研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有關(guān)理論問(wèn)題的，有分析如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中完善我國(guó)宏觀調(diào)控的，有分析新時(shí)代如何重構(gòu)政府和市場(chǎng)關(guān)系的，有研究市場(chǎng)監(jiān)管與建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的，有討論國(guó)有企業(yè)如何深化改革的，有分析文化環(huán)境、企業(yè)制度如何影響企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的，有研究新時(shí)代的人口政策與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的，有討論黨的十九大提出兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件的……

·19.6萬(wàn)字

會(huì)員

定制消費(fèi)

我們正在進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，這時(shí)代的特點(diǎn)是以用戶為核心，以滿足用戶需求為目的，通過(guò)用戶的個(gè)性需求逆向推動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。在此環(huán)境下，用戶的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)需求、消費(fèi)方式、消費(fèi)體驗(yàn)都將發(fā)生深刻變化，所以，定制消費(fèi)應(yīng)用而生。定制消費(fèi)在充分滿足用戶需求時(shí)，也給各大企業(yè)提供了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。本書(shū)以“定制消費(fèi)”為切入點(diǎn)，向讀者們展示了定制消費(fèi)的各大理念，以及企業(yè)如何從定制消費(fèi)中獲利的方法。本書(shū)從模式嬗變、人工智能、傳播分享、產(chǎn)品提交、實(shí)戰(zhàn)案例……理論、方法、案例一應(yīng)俱全，再輔以可視化的圖片解析，讀者們一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就有效。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

偉大的磨難：華為啟示錄

當(dāng)下中美貿(mào)易摩擦正不斷升級(jí)，華為，作為一家中國(guó)民企，正處于中美貿(mào)易摩擦的焦點(diǎn)位置，吸引了全世界的高度關(guān)注。美國(guó)以國(guó)家力量，對(duì)華為公司進(jìn)行“極限施壓”，以“國(guó)家安全”為由將華為公司及其70家附屬公司列入出口管制“實(shí)體名單”，谷歌因此停止向華為提供包括安卓系統(tǒng)在內(nèi)的技術(shù)服務(wù)支持。這是一場(chǎng)世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)與中國(guó)民企的對(duì)抗，本書(shū)將揭開(kāi)這一事件背后，美國(guó)復(fù)雜的焦慮情緒。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，華為公司淡然處之，積極應(yīng)對(duì)，一夜之間轉(zhuǎn)正“備胎”，上半年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。其實(shí)，華為的發(fā)展史就是一次次應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的奮斗史。華為之所以能走到今天，與其一貫以來(lái)的企業(yè)文化、管理理念有關(guān)，也正是憑借這些，華為才能在貿(mào)易戰(zhàn)中求得未來(lái)的生存與發(fā)展。本書(shū)將從其科研、管理、企業(yè)文化、利益分配等多角度切入，展現(xiàn)華為公司的應(yīng)對(duì)之策和企業(yè)個(gè)性。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

博弈：所有問(wèn)題都是一場(chǎng)賽局

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹·艾瑞利說(shuō)：“許多時(shí)候人們所做的決定，并不是最佳選擇。”在沒(méi)有意識(shí)的情況下，多數(shù)人都自認(rèn)為理性，但實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí)卻常想著“先贏再說(shuō)”。然而，看似獲利的決策卻總讓人在事后吃了更大的虧。其實(shí)，無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略還是職場(chǎng)人際關(guān)系，甚至是戀愛(ài)煩惱，只要用博弈的思考方法來(lái)處理就能使結(jié)果大不相同。本書(shū)沒(méi)有深?yuàn)W難懂的經(jīng)濟(jì)理論，也沒(méi)有復(fù)雜的算式或經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，而是以大家所擁有的知識(shí)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)讀者用博弈的思考模式來(lái)探討問(wèn)題，從而學(xué)會(huì)理性地做出正確的決定、提升自己的問(wèn)題解決能力。

·4.9萬(wàn)字

會(huì)員

議事的科學(xué)

議事，就是集體以某種方式統(tǒng)一意見(jiàn)并做出決策。毫不夸張地說(shuō)，若采取別種表決方式，林肯就當(dāng)不了總統(tǒng)，《解放黑人奴隸宣言》就不會(huì)發(fā)布；小布什就不能上臺(tái)，世界局勢(shì)也許就是另一番圖景……使用小學(xué)水平的加減乘除我們就能發(fā)現(xiàn)，選定游戲規(guī)則、改動(dòng)發(fā)言順序就能影響議事的結(jié)果。在生活中也是如此：選擇吃飯地點(diǎn)、確定費(fèi)用分?jǐn)偂⒅贫ㄗh事日程……這些事都有相應(yīng)的科學(xué)方法來(lái)處理。本書(shū)用諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主阿羅、沙普利、阿馬蒂亞·森的經(jīng)典思想探析了各種議事方法的優(yōu)劣，穿插以豐富的現(xiàn)實(shí)案例，讀者從中可以一窺決策方法的力量，捕捉集體決策的智慧。

·6.2萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告

互聯(lián)網(wǎng)金融最早出現(xiàn)在20世紀(jì)70年代，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展則是從2012年始。本報(bào)告從國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀出現(xiàn)，詳盡地論述了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且論述了國(guó)內(nèi)已有的政策，最后從互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的角度出發(fā)提出了對(duì)策建議。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

臨港物流轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論建立臨港物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的分析框架，立足海洋經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略需求，借鑒國(guó)內(nèi)外臨港物流業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)證分析浙江臨港物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題，從臨港物流業(yè)的集聚發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、低碳化發(fā)展幾個(gè)層面設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，并研究政策取向問(wèn)題。

·11.6萬(wàn)字

會(huì)員

公共產(chǎn)品視角下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

本書(shū)從公共產(chǎn)品的視角考察中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，并將公共產(chǎn)品作為內(nèi)生變量研究，提出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的標(biāo)準(zhǔn)：最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)路徑——在有限資源的約束下，能夠?qū)崿F(xiàn)多數(shù)人福利最大化；多數(shù)人福利最大化表現(xiàn)為中產(chǎn)階層數(shù)量的最大化；中產(chǎn)階層數(shù)量最大化既是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因，也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果，在二者形成良性循環(huán)的條件下，才會(huì)產(chǎn)生最優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。通過(guò)實(shí)證分析，提出以擴(kuò)大中產(chǎn)階層為目標(biāo)增加公共產(chǎn)品供給，為中低收入者提供向上流動(dòng)的機(jī)會(huì)和能力，是中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出路。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)濟(jì)十字路口的投資者窘境

這是一本關(guān)于投資的書(shū)，也是一本關(guān)于改革的書(shū)。本書(shū)主要遴選陳恩摯先生過(guò)去兩年多時(shí)間發(fā)表于各大媒體上的經(jīng)濟(jì)專欄文章，記錄過(guò)去一兩年里各項(xiàng)改革和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以及該背景下的投資之道，分析其背后的經(jīng)濟(jì)邏輯和投資邏輯。這些文章中，除了發(fā)表在《杭州日?qǐng)?bào)》上的一部分外，其他文章幾乎全部都上了新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、騰訊財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的首頁(yè)。在宏觀經(jīng)濟(jì)及改革方面，作者為“強(qiáng)化市場(chǎng)的功能”和“強(qiáng)化法治建設(shè)”的改革藍(lán)圖叫好。同時(shí)指出改革的核心和重點(diǎn)應(yīng)該是約束權(quán)力、放松管制、打破壟斷、國(guó)企改革、各類所有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及市場(chǎng)公平等方面。而在投資方面，他認(rèn)為判斷頂部、低部和拐點(diǎn)是非常幼稚的，因?yàn)椤俺鬃畹忘c(diǎn)”或“拋在最高點(diǎn)”的想法根本不現(xiàn)實(shí)。投資需要分析估值，需要逆向思維，并探尋自己的內(nèi)心的聲音。眾所周知，投資投的是未來(lái)，所以，重點(diǎn)是要有自己相對(duì)正確的預(yù)判。但是，這確實(shí)是一件非常困難的事。或許，本書(shū)會(huì)給你一些答案。這也正是本書(shū)的賣點(diǎn)。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視角下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

供給側(cè)改革，就是用增量改革促存量調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)源疏流，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高。習(xí)總書(shū)記指出“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。”為供給側(cè)改革確定了基本原則。本書(shū)通過(guò)回顧我國(guó)不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能，借助一定的經(jīng)濟(jì)理論和模型，幫助讀者把握新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)異質(zhì)勞動(dòng)力省際流動(dòng)及地區(qū)收入差距研究

基于新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的分析框架，構(gòu)建異質(zhì)性勞動(dòng)力流動(dòng)與產(chǎn)業(yè)集聚的空間均衡模型，探討異質(zhì)性勞動(dòng)力流動(dòng)-產(chǎn)業(yè)集聚-地區(qū)收入差距的互動(dòng)關(guān)系。實(shí)證檢驗(yàn)異質(zhì)性勞動(dòng)力流動(dòng)與產(chǎn)業(yè)集聚的關(guān)聯(lián)效應(yīng)及收入效應(yīng)，并就未來(lái)勞動(dòng)力空間分布的格局提出展望。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

全球可持續(xù)能源競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告2016：聚焦金磚國(guó)家

旨在對(duì)“金磚五國(guó)”中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西和南非的可持續(xù)能源發(fā)展現(xiàn)狀及其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行系統(tǒng)而深入的研究，對(duì)風(fēng)能、太陽(yáng)能、水電及生物質(zhì)能等主要可持續(xù)能源類型的利用狀況與開(kāi)發(fā)潛力進(jìn)行定性和定量分析，對(duì)各國(guó)的可持續(xù)能源競(jìng)爭(zhēng)力差異進(jìn)行比較評(píng)估，進(jìn)而提出政策建議。

·7.8萬(wàn)字

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政策與理論：創(chuàng)新湖北系列叢書(shū)

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)：宏觀部分

抗疫大考（21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論）

古老與生機(jī)：全球制藥與診療（商業(yè)周刊/中文版）

職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

定制消費(fèi)

偉大的磨難：華為啟示錄

博弈：所有問(wèn)題都是一場(chǎng)賽局

議事的科學(xué)

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告

臨港物流轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

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全球可持續(xù)能源競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告2016：聚焦金磚國(guó)家