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麥肯錫說,未來20年大機遇
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詮釋價值萬億的商業生活新事實,順勢重構既有的造富大趨勢!“一帶一路”、亞投行、絲路基金等重磅戰略無一例外地指向中國西邊,全球經濟重心真的會重返中亞?經濟超體美國甘心被邊緣化?特斯拉汽車還沒上市,消費者就爭先繳納了1.6億美元購車款,并作為運營資本,這是空手套白狼,還是顛覆性的融資方法?互聯網普及率只有16%的非洲,卻可以讓近50%的居民隨時隨地上網?;ヂ摼W和移動互聯網究竟是一對相生相伴的兄弟,還是一對相生相克的冤家?我們正身處一個無規則可循的大顛覆時代,未來20年更是如此。商業模式即刻被顛覆,新興市場憑空出現,新競爭者突然爆發,大企業的寬廣護城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺,更是在警醒我們——捕捉趨勢與快速決策將成為組織或個人再造卓越的首要能力。麥肯錫研究院實地調研美國、中國、德國、巴西、南非等100多個國家,用大量實例、數據與圖表智慧地詮釋了經濟重心向新興市場轉移、阿里巴巴打造“雙十一”網購節、水力壓裂技術打破石油美元格局、Uber遭遇出租車司機抑制等代表性事件必將重構全球新商業秩序。三位作者用講故事的筆法闡述了智能機器人、先進儲能、基因精準醫療等12項價值超過萬億美元的破壞性技術,并預測這些領域的商界精英已經踏上通向《福布斯富豪榜的捷徑。更重要的是,他們闡明了決策者與執行者如何重置他們的運營假設和管理直覺,利用新興市場、人口、技術變革和全球聯系四種顛覆性力量,順勢而為,抓住事業、財富與人生大機遇。

(美)理查德·多布斯 詹姆斯·馬尼卡 華強森 ·國際經濟 ·13萬字

中國與阿拉伯國家的貿易與產能合作
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阿拉伯國家經濟發展模式差別巨大,資源要素在各國分布存在高度不平衡性決定了我國在與阿拉伯國家開展國際產能合作時,必須根據阿拉伯國家的具體情況,甄選和確定重點合作國家與重點推進產業。首先,在勞動密集型工業制造業部門,盡管勞動力充裕程度和具有國際競爭力的勞動力供給價格是相關部門發展不可或缺的要素條件,然而,文化、教育、勞動習慣等難以量化的非經濟因素也會對勞動生產效率施加重要影響,而中阿文化與心理距離較遠的現實進一步增加了中國企業管理當地員工的困難,因此,在勞動密集型工業制造業部門,中國應當依據“產品距離”理論,甄選已在勞動密集型工業制造業發展上展現出較強國際競爭力國家作為重點合作國家,并且選擇與東道國優勢產品包含相似技術含量的制造業部門作為重點推進的產業部門。其次,在資金密集型工業制造業部門,由于相關產業對電力供給價格高度敏感,且頻繁遭受國際貿易摩擦,中國應當選擇電力供給有保障且與歐盟簽訂有自由貿易協定國家作為重點合作國家,并且選擇那些頻繁與歐盟發生貿易摩擦、產業鏈相對較短的制造業部門作為重點推進的產業部門。

劉冬 ·貿易 ·4.3萬字

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