競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護城河（珍藏版）
企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。在本書中，美國著名經(jīng)濟學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過于復(fù)雜，人們很容易迷失在復(fù)雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？在確認(rèn)進入壁壘最為重要后，格林沃爾德與卡恩強調(diào)：可持續(xù)的競爭優(yōu)勢有且僅有三種；不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)聚焦于提高經(jīng)營效率；擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮與競爭對手的互動；大部分競爭都是圍繞價與量的，關(guān)于這方面的分析手段及相應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法相對完善；競爭對手之間也是可以合作的，這種合作能夠做到互利且合法；在日益全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，絕大多數(shù)情況下，競爭優(yōu)勢仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國企業(yè)，也需要深刻理解并保護其賴以成功的局部競爭優(yōu)勢。在本書中，作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點，涉及多個行業(yè)的公司，包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、福克斯及可口可樂。本書是商業(yè)領(lǐng)袖的必備書籍，是美國競爭與戰(zhàn)略領(lǐng)域經(jīng)典的長期暢銷書籍，已經(jīng)也將繼續(xù)改變學(xué)界關(guān)于戰(zhàn)略的研究與教學(xué)，以及業(yè)界關(guān)于戰(zhàn)略的思考與執(zhí)行。
·22萬字
