狼是一種非常敢于挑戰的動物，就好像不想當將軍的士兵不是好士兵一樣，每一頭狼，至少是每一頭公狼，天生就有一個夢想，那就是成為頭狼，這就是敢于挑戰的表現。在狼的世界中，強者是唯一被信奉的東西。一頭狼如果想要從狼群中脫穎而出，就必須具有非凡的氣質以及敢于挑戰的精神。如果一頭狼想要叱咤風云，且屢戰屢勝，那它必須擁有頭狼的血液以及精神。既然想要成為頭狼，就要敢于向頭狼挑戰。

當然，頭狼并不是天生的，成為頭狼是需要勇氣的，除此之外，還需要有強者的心理素質，當然更要懂得技巧，只有全力以赴才有可能叩開成功的大門。狼在森林中或者是草原上已經縱橫拼搏了整整幾千年，它們以自己那桀驁不馴的性格以及不屈不撓的精神一直在生存著、拼搏奮斗著、繁衍著，它們把自己那些可歌可泣的事跡以血的痕跡留給了蒼天，也留給了郁郁蔥蔥的森林和茫茫的草原！狼是有魂魄的，而它們那自強不息的精神正是狼之魂的外在表現之一。

【李彥宏的“狼性論調”VS華為的“狼性文化”】

以上分析了狼性文化的起源和發展，因為看到“狼性”二字，很多人第一時間想到了“狼性文化”的首倡者華為，從而誤會李彥宏要把百度的企業文化推倒重建。

其實我們仔細分析一下，百度要提倡的“狼性”跟華為的“狼性文化”還是有許多不同的。

1.李彥宏的“狼性論調”重在預警

李彥宏提狼性，需要從根植于百度的“簡單可依賴文化”來理解。簡單是相對的，依賴是相互的。“交給你不掉鏈子，你才可依賴，你沒有干好怎么叫可依賴？”因此，狼性文化只是百度企業文化的補充和構成部分，是建立在“簡單可依賴”基礎之上的。

李彥宏所需要的是一種“新狼性文化”，取自狼性中的“敏銳嗅覺、勇于進攻、群體奮斗”，這可不是照搬華為的狼文化。

華為的狼文化，最突出的是他的“攻擊性”，堅忍和犀利。這種狼性DNA不僅包含在殘酷競爭中的犀利攻擊中，還包含了商業判斷力、生活工作態度等多層面的因素。這也是大家提到“狼性文化”馬上就會想到華為員工的“行軍床”以及華為“瘋狂”搶客戶的原因。

任正非帶領他的華為“狼群”執著地追求目標，對歐美“獅虎”發動瘋狂的攻擊，在全球通信界占據一席之地，令人可敬可佩。但過猶不及，在高工作強度和壓力下，華為員工的工作狀態問題也引起社會上的極大關注。

而李彥宏的“狼性精神”可以防止員工精神懈怠，可以讓整個團隊對未來保持預警。居安思危、未雨綢繆者，才能贏得未來。

華為用狼性文化補其執行力，百度用其敏銳嗅覺補其“預警能力”，還有部分的企業，把狼的機智（狡黠）和無情學得淋漓盡致。

這些都證明了一個真理：狼性文化是一種“適應式”的管理文化，競爭激烈的IT行業天生需要狼性，但到底用狼的利齒還是敏銳的耳朵，需要根據不同時期、不同企業的特點進行個性化改造，取其精華，去其糟粕。

中國互聯網高速發展，應用普及越來越快。時代需要創新、勇于擔當、直面現實的一代，信奉小資主義是無法滿足時代需求的。中國互聯網的前10年發展，已經見證了這一點。未來的移動互聯網，只會加速優勝劣汰，絕無“舒適成功”的捷徑可言。

百度作為互聯網領軍企業，能夠清醒地認識到互聯網叢林法則的殘酷性并不斷地保持自警，不斷地挑戰自己，果斷摒棄那些高科技企業“舒適”、“自由”的不良風氣，保持清醒和危機意識，是非常可貴的。

2.百度提出的狼性文化跟華為的狼性文化有著顯著的不同

華為狼文化的對立面是綿羊，強調的是員工的工作狀態和團隊的戰斗力。華為的狼性主要是體現“進攻在外”，從巨（巨龍）大（大唐）中（中興）華（華為）到華為、中興獨大，從本土第一到逐鹿全球，華為的狼性文化確實極具進攻性。

但李彥宏提倡狼性的參照物卻是恐龍，提醒的是百度的前端反應能力和對未來的預警能力。百度更側重“預警在內”，“我聽說恐龍腳上踩到一個刺，幾個小時以后它的腦子才能夠反應出來，這樣不管你長到多大，你都會滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個強者，轉變觀念，做一個云和端都很強的公司，用創新和激情實現百度的二次騰飛。”

提出狼性文化的時期和發展階段不同，不一樣的生存環境自然會進化出不一樣的基因。我們列表清晰簡單地歸納如下：

華為 百度

身為行業弱者，身處慘烈的電信競爭環境；遭遇十面埋伏，生存壓力明顯。 身為沒有等量級對手的NO.1；在搜索領域幾乎獨霸天下，地位幾乎無人能撼動。

壓力就在眼前，弱者向強者挑戰，是企業為了求生存和發展而發起的對現實的挑戰；是一種外警力。 外部幾乎沒有對手；強者向自己挑戰，是為了根除企業內部的“小資主義”，防止組織精神懈怠；是一種內警力。

向現實挑戰 向未來挑戰

因此，百度今天提出的狼性文化跟華為的狼性文化有著顯著的不同。而且，在百度的文化中，一直有追求效率、強調執行力的“直線模式”，如“少承諾、多實現”，所以現在實施提出狼性文化論調，并不突兀，可以說是一脈相承。

李彥宏要毫不留情地“淘汰小資”，因為小資主義已經腐蝕了百度團隊的效率和執行力。“什么是小資，我的定義是有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一小部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。”顯然，良好背景、流利英語是一種身份烙印，不可能被革掉。“不思進取、追求舒適”是小資主義的表現，而百度要淘汰的就是這種小資主義。因為“小資背景不一定是你的優勢，因為你的生存環境太舒適了，就好像恐龍，經過很多年長得很大，但是條件變得很惡劣時你卻活不下去”。所以，李彥宏才會說：“我們希望提供不錯的福利，在校招也宣傳好的福利，但是與此同時，不能慣員工的嬌氣，不能慣出不能過苦日子的習慣來。”

一個組織如果安于現狀、不思進取，則遲早會被危機吞噬。而每個組織無疑是由眾多的個體組成的，個人的精神狀態直接凝聚成了組織的精神狀態。李彥宏的真正目的，不僅是要開除公司內幾個“小資情調”的員工，還想讓大家提高警惕，從思想層面根除“小資主義”。

一個太過平靜的環境容易滋生安逸的情緒，這時你的企業可能因此處于不進則退的境地，所以你需要不時提醒你的員工，企業可能會倒閉，他們可能會失去工作。這樣可以激勵他們盡其所能，不至于怠慢企業和工作。不少單位都在門口寫道“今天工作不努力，明天努力找工作”，這就是危機管理的生動寫照。

實際上，很多企業面臨的競爭越來越激烈，而一些員工卻抱著無所謂的態度，認為工作穩定是員工的權利，因此，創造工作中的危機感對企業和員工都有好處。

當員工戰勝他們面臨的挑戰時，他們會更加自信，為企業作出更大的貢獻，成為對企業有所貢獻者，是工作穩定的唯一途徑。如果員工無論業績多么差都能高枕無憂，便會造就一種“無所謂”企業文化。

任何企業中都存在無所謂文化，員工無所事事，認為企業“欠”著他們的，因為管理層創造了一種“應得權利”的文化，在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結果。要打破這種無所謂文化，或調動那些唯恐失去工作的人的積極性，就要在風險與穩定之間建立適當的平衡點。如果人們覺察不到危機感，就必須創造一種環境，讓他們產生不穩定感，不能讓他們麻木不仁。

心理學上的兩個重要發現解釋了這種現象：首先，“葉杜二氏法則”表明，隨著焦慮程度的加深，人的業績會不斷提高。當焦慮度達到一個理想水平時，業績會隨之達到最高點。不過，如果焦慮程度過高，業績會下降。第二，當成功概率達50％時，人們取得成功的動力最大。換句話說，如果人們追求的目標或接手的任務具有挑戰性，但仍有極大可能獲得成功時，人們追求目標或接手任務的動力最大。這種情況說明，人們面臨適當挑戰則會發揮更好。這是唯一真正富有成效的狀態，它能讓人們肩負著足夠的風險，珍惜自己的努力所得。要引導員工走出無所謂文化，就一定要確保他們明白當今的經濟現狀中潛伏著不盡的威脅：客戶可能拂袖而去，企業可能倒閉，員工可能失業。要說服那些充滿恐懼的員工獲取安全感的最好途徑，是幫助企業實現最為關鍵的目標。沒有成功，就沒有企業，也就沒有工作。

如果說小資個人的精神懈怠是一種近慮，那么整個組織的精神懈怠，則算得上是一種遠憂。如果不懂居安思危，不懂識勢而變，只是一味沉溺于行業霸主的幻覺之中，則遲早會似大象陷泥——進退維谷、難以自拔，甚至遭遇滅頂之災。最典型的例子便是昔日影像巨頭柯達。因為整個組織精神懈怠、不思變革，柯達在從“膠卷時代”進入“數字時代”的大潮中慘遭淘汰。百年企業，最終落得破產收場。

3.解讀百度狼性新論調的“潛臺詞”

大伙兒都對Apple、谷歌、Facebook優美舒適的辦公環境有所耳聞，而這三大巨頭的影響力更無須贅述。

一個企業的凝聚力和進取心體現在方方面面，相信這種舒適安閑的“小資生活”的功效，不亞于主動拼搏、百折不撓的狼性文化。當然，這樣的“追求個人舒適的小資”并不同于“不求有功但求無過的混日子”，李彥宏的表述是否有混淆概念之嫌？

反對者認為，企業的狼性不能擠壓員工的個人空間，一家大企業的狼性可以慢慢培養，春風化雨，非一朝一夕之功。關于企業家以及所創公司成功后是否還需要狼性，以及狼性與員工個性之間的爭辯，讓人莫衷一是。

贊同者認為，一個企業在自身優勢領域潛力巨大的背景下，很容易喪失敏銳性和創新力。李彥宏具有很強的危機意識。無論是“最高獎”鼓勵小團隊精神，提出移動云戰略，還是這次狼性文化的求新求變，都是主動變革，積極應對快速變化的市場挑戰。這種危機意識和魄力值得每位企業家學習。

公說公有理，婆說婆有理。但，問題的本質并不在這里。

IT產業快速變幻，需要狼一樣的預警力和行動力，但許多IT人“養尊處優”慣了，不愿意從象牙塔中走出，這是非常危險的。現在，移動互聯網的巨大機會就擺在中國企業面前，“狼性文化”適時出現，對產業發展有著非常重要的積極意義，我們不能只停留在字面上進行臧否與討伐。

整個互聯網都需要狼性？

互聯網這個快速發展的行業，要想生存，且生存得很好，沒有誰有資格患大公司病，整個行業都需要狼性。

一般而言，不同的行業存在不同的工作狀態，比如在非競爭性行業，完成程序性的工作即可，如農業，其新技術革命可能需要幾十甚至百年才能得以徹底完成。但在依靠技術存活的企業，創新是生存的基礎，比如英特爾，其處理器更新換代的速度直接決定了PC電腦更新換代的速度。

再具體到互聯網，尤其是移動互聯網，可說是日新月異、天天有變，企業如果不保持高度的嗅覺與靈敏度，隨時會被“彎道超車”，回首往事便可以證明這一點。

1987年9月14日21時07分，北京市計算機應用技術研究所，一封內容為“Across the GreatWall，we can reach every corner in the world（越過長城，走向世界）”的電子郵件正發往德國。這封電子郵件，通信速率最初為300bps，在網上整整走了5天，于9月20日才到達德國卡爾斯魯厄大學。當時，德國人擁有互聯網才2年，整個歐洲擁有互聯網也不過4年時間。

現在呢？

《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》（以下簡稱《報告》）顯示，截至2012年6月底，中國網民數量達5.38億，互聯網普及率為39.9%。PC互聯網20年，可說是改變了世界。

移動互聯時代，速度更是驚人。

《報告》指出，中國網民實現互聯網接入的方式呈現出全新格局，在2012年上半年，通過手機接入互聯網的網民數量達到3.88億，高于臺式電腦的3.8億，手機成為我國網民的第一大上網終端。

行業奔跑的速度是如此之快，潛行其中的公司當然也在迅速地生長與消亡，其成敗的關鍵點，在于是否能隨時調整公司方略，順應用戶需求，順應外界大勢變化，不因循守舊，不抱殘守缺。

1998年至2002年，短短4年時間，大陸迎來互聯網大潮，多家網站涌現甚至上市，然而，緊隨其后的互聯網泡沫，又讓多少網站黯然神傷。更有曇花一現者，如3721，如瀛海威，如東方網景等，令人扼腕。

那么，在這個變革如此之快的行業應如何生存？

當然是永久地保有狼性——敏銳的嗅覺、不屈不撓的進取精神和群體奮斗！即便如此，也未必會有你的生存空間，更何況，還有大公司病的威脅。

馬爾科姆·格拉德威爾在其著名的《引爆點》中說，一個組織人員一旦超過150，溝通交流就會出現問題，溝通不暢，矛盾和懈怠就產生了。隨著人數的增多，公司不可避免地會患上大公司病：對變化不敏感，決策效率降低，行動遲緩等等。