1.9 【HR分析】

索尼公司的成功是有目共睹的，在短時間內(nèi)就順利地將產(chǎn)品打入中國市場。這與索尼公司有力的培訓方式是分不開的。這種“走在前面”的培訓方式使即將任職的員工迅速熟悉任務(wù)，真正地成長起來。索尼建立的有效培訓機制，不僅加強了各地業(yè)務(wù)的經(jīng)驗交流，而且提高了員工的綜合業(yè)務(wù)水平。通過不同城市間員工的變動和不同崗位的輪換，好的工作經(jīng)驗被推廣到其他索尼公司常駐地，一批批熟練掌握多項業(yè)務(wù)的員工也隨之成長起來。

企業(yè)對員工最不能吝嗇的就是培訓。培訓是企業(yè)為了滿足開展業(yè)務(wù)的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動。在選拔人才上，索尼公司更看重的是人才日后的發(fā)展。索尼公司對員工的培養(yǎng)完全因人而異，有的人學習能力特別強，那么他可能很快就能獲得更好的發(fā)展機會。索尼的出發(fā)點是自己培養(yǎng)人才，因此，進入索尼的新人其實都面臨同樣的發(fā)展機會，這也是索尼的用人方針之一。

索尼公司成熟的培訓體系對員工和公司都有深刻的積極影響。索尼公司的培訓制度是為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為員工高水平完成本職工作提供所需的知識、技能、經(jīng)驗，使員工更好地達成其職業(yè)規(guī)劃目標。一方面，它提高了員工的工作效率與能力，為員工實現(xiàn)自我價值打下了良好的基礎(chǔ)；另一方面，它有利于索尼公司高效工作績效系統(tǒng)的構(gòu)建，改善企業(yè)的工作質(zhì)量，為索尼公司贏得了競爭優(yōu)勢。