1.9 【HR分析】

索尼公司的成功是有目共睹的，在短時間內就順利地將產品打入中國市場。這與索尼公司有力的培訓方式是分不開的。這種“走在前面”的培訓方式使即將任職的員工迅速熟悉任務，真正地成長起來。索尼建立的有效培訓機制，不僅加強了各地業務的經驗交流，而且提高了員工的綜合業務水平。通過不同城市間員工的變動和不同崗位的輪換，好的工作經驗被推廣到其他索尼公司常駐地，一批批熟練掌握多項業務的員工也隨之成長起來。

企業對員工最不能吝嗇的就是培訓。培訓是企業為了滿足開展業務的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動。在選拔人才上，索尼公司更看重的是人才日后的發展。索尼公司對員工的培養完全因人而異，有的人學習能力特別強，那么他可能很快就能獲得更好的發展機會。索尼的出發點是自己培養人才，因此，進入索尼的新人其實都面臨同樣的發展機會，這也是索尼的用人方針之一。

索尼公司成熟的培訓體系對員工和公司都有深刻的積極影響。索尼公司的培訓制度是為了滿足企業戰略發展的需要，為員工高水平完成本職工作提供所需的知識、技能、經驗，使員工更好地達成其職業規劃目標。一方面，它提高了員工的工作效率與能力，為員工實現自我價值打下了良好的基礎；另一方面，它有利于索尼公司高效工作績效系統的構建，改善企業的工作質量，為索尼公司贏得了競爭優勢。