第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理篇

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)加強(qiáng)資源管理、調(diào)控投資規(guī)模、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、經(jīng)營(yíng)管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級(jí)管理者的重要依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)員工工作規(guī)劃意識(shí)和提高計(jì)劃管理能力，就是為全面提升企業(yè)管理水平提供支撐平臺(tái)。

第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解讀

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計(jì)劃體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不允許處于盲目的狀態(tài)，其經(jīng)營(yíng)效果必須處于可控狀態(tài)下。換句話說，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須不斷地夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。

二、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則

制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則：

1．系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則是企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的首要原則，企業(yè)不但要考慮到自身，還要從國(guó)家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，如果不考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的利益，只顧個(gè)體利益，肯定會(huì)受到整個(gè)系統(tǒng)的懲罰。

2．平衡性原則

不論是企業(yè)本身，還是其與外部環(huán)境之間，都存在著諸多矛盾，平衡就是要對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部各部門的產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之保持合理的比例關(guān)系。

3．靈活性原則

俗話說，計(jì)劃趕不上變化，未來總是充滿不確定性，因此計(jì)劃的制訂就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過死或過分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的穩(wěn)定。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃做出必要的調(diào)整或修改。

4．效益性原則

企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，因此，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。

5．全員性原則

此處的全員參與并非是說讓所有員工都參加到制訂計(jì)劃的工作中去，而是說計(jì)劃的制訂要透明，讓員工知道和支持，這是計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)的保證。

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程序

編制一個(gè)較為完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一般需要經(jīng)過以下程序：

（1）調(diào)查預(yù)測(cè)，估量機(jī)會(huì)。

（2）統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)。

（3）擬訂方案，比較選優(yōu)。

（4）確定預(yù)算，綜合平衡。

四、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法

企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃常用的方法有如下幾種：

1．滾動(dòng)計(jì)劃法

滾動(dòng)計(jì)劃法是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。企業(yè)若機(jī)械地按幾年以前的計(jì)劃實(shí)施，或機(jī)械地、靜態(tài)地執(zhí)行戰(zhàn)略性計(jì)劃，則可能導(dǎo)致巨大的錯(cuò)誤或損失。滾動(dòng)計(jì)劃法可以避免這種不確定性可能帶來的不良后果。

采用滾動(dòng)計(jì)劃法可以使計(jì)劃在環(huán)境變化時(shí)具有一定的靈活性，通過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個(gè)不同周期的計(jì)劃前后銜接，使企業(yè)與市場(chǎng)銜接。

2．PDCA循環(huán)法

PDCA循環(huán)法就是按照計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、總結(jié)處理（A）四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方法。

計(jì)劃階段，包括確定方針、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容；

執(zhí)行階段，主要是組織力量去執(zhí)行計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施；

檢查階段，主要是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

處理總結(jié)階段，主要是對(duì)計(jì)劃中暴露的問題及時(shí)進(jìn)行有效處理，保證這類問題不會(huì)被帶入下一個(gè)循環(huán)階段。

PDCA循環(huán)法的四個(gè)階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，它把計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高企業(yè)計(jì)劃管理的水平。

3．綜合平衡法

綜合平衡法是計(jì)劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與計(jì)劃要達(dá)到目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在計(jì)劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。做好綜合平衡是計(jì)劃工作的中心內(nèi)容，也是提高計(jì)劃水平的關(guān)鍵所在。

綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。