第二部分 企業經營計劃管理篇

企業經營計劃是企業加強資源管理、調控投資規模、實現企業發展戰略規劃的重要管理措施，是保證企業資產運營安全、經營管理有序、效益穩步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據，強化企業員工工作規劃意識和提高計劃管理能力，就是為全面提升企業管理水平提供支撐平臺。

第三章 企業經營計劃解讀

一、經營計劃的概念

經營計劃是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統籌安排所形成的計劃體系。企業經營計劃是企業經營活動的先導，并貫穿于企業經營活動的全過程。

在市場經濟條件下，企業間的競爭異常激烈，企業要生存，要保持可持續發展的態勢，任何一項經營活動都不允許處于盲目的狀態，其經營效果必須處于可控狀態下。換句話說，計劃是企業經營決策者意志和理念的具體體現。因此，計劃是企業經營活動的基礎，經營決策者為實現自己的意志和理念必須不斷地夯實和鞏固這個基礎，不斷提高計劃的科學性。

二、制訂經營計劃的原則

制訂經營計劃應遵循以下原則：

1．系統性原則

系統性原則是企業制訂經營計劃的首要原則，企業不但要考慮到自身，還要從國家經濟系統的角度出發，要認識到企業是整個國家經濟系統中的一個小系統，如果不考慮國家經濟系統的利益，只顧個體利益，肯定會受到整個系統的懲罰。

2．平衡性原則

不論是企業本身，還是其與外部環境之間，都存在著諸多矛盾，平衡就是要對影響企業生產經營的各個方面，企業內部各部門的產、供、銷等各環節進行協調，使之保持合理的比例關系。

3．靈活性原則

俗話說，計劃趕不上變化，未來總是充滿不確定性，因此計劃的制訂就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規定得過死或過分強調計劃的穩定。在計劃執行過程中，更要注意不確定因素的出現，及時對原計劃做出必要的調整或修改。

4．效益性原則

企業的目標就是盈利，因此，經營計劃必須以提高經濟和社會效益為中心，不僅要取得產品開發和制造階段的效益，而且還要考慮產品在流通和使用階段的效益。

5．全員性原則

此處的全員參與并非是說讓所有員工都參加到制訂計劃的工作中去，而是說計劃的制訂要透明，讓員工知道和支持，這是計劃能夠得以實現的保證。

三、經營計劃的編制程序

編制一個較為完整的經營計劃，一般需要經過以下程序：

（1）調查預測，估量機會。

（2）統籌安排，確定目標。

（3）擬訂方案，比較選優。

（4）確定預算，綜合平衡。

四、編制經營計劃的方法

企業編制經營計劃常用的方法有如下幾種：

1．滾動計劃法

滾動計劃法是根據計劃的執行情況和環境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。企業若機械地按幾年以前的計劃實施，或機械地、靜態地執行戰略性計劃，則可能導致巨大的錯誤或損失。滾動計劃法可以避免這種不確定性可能帶來的不良后果。

采用滾動計劃法可以使計劃在環境變化時具有一定的靈活性，通過適當地調整使不利因素減至最少，使各個不同周期的計劃前后銜接，使企業與市場銜接。

2．PDCA循環法

PDCA循環法就是按照計劃（P）、執行（D）、檢查（C）、總結處理（A）四個階段的順序，周而復始地循環進行計劃管理的一種方法。

計劃階段，包括確定方針、目標和活動計劃等內容；

執行階段，主要是組織力量去執行計劃，保證計劃的實施；

檢查階段，主要是對計劃的執行情況進行檢查；

處理總結階段，主要是對計劃中暴露的問題及時進行有效處理，保證這類問題不會被帶入下一個循環階段。

PDCA循環法的四個階段首尾相接、不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，它把計劃的編制、執行和控制有機地結合在一起，有利于提高企業計劃管理的水平。

3．綜合平衡法

綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協調與計劃要達到目標有關的因素，使其在計劃期內保持合理的比例，以取得最理想的經濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內容，也是提高計劃水平的關鍵所在。

綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業生產經營活動中的一些主要比例關系，并使這些比例關系協調一致。