推薦序五
細雨青衫，“渡”量見長

飛機起飛，從舷窗往斜下看，一片藍色的海洋。我回想著這次來青島在海爾集團調研訪談的一些情景，手里捧著仰鋒的書稿《海爾轉型：人人都是CEO》，隨手翻開，思緒也一下子展開。

我與仰鋒認識多年。2004年，我在光華管理學院給MBA班（03D）上“戰略管理”課。仰鋒就在這個班上。那時，仰鋒剛剛創業不久。他創業的公司以人力資源與績效管理咨詢為核心業務，很多業務在其他省份，因此要經常跑到外地去開展業務。但是，不論他前一天在哪個城市，他都一定會連夜趕回北京，不耽誤第二天一早來上我的課。后來，他選我做他的畢業論文指導老師。仰鋒只比我小幾歲，我們彼此成了好朋友。

從北大MBA畢業的時候，仰鋒的咨詢業務已經小有起色。仰鋒來問我：“周老師，請給我人生以指導，我下一步應該做些什么？”我建議仰鋒去讀一個管理學博士。后來，他考入了中國人民大學公共管理學院，跟隨吳春波教授深造攻讀博士學位。其間，我們合作完成了一項關于中國民營企業領導力變革的研究，采用的是案例研究方法。研究論文發表在《管理世界》。直到今天，仰鋒都一直把我當成是那個把他帶入案例研究之門的人。仰鋒是一個懂得感恩的人。

三年后，仰鋒圓滿完成了在中國人民大學的博士學業，在畢業前夕，他對我說：周老師，我去北大跟你做博士后吧！就這樣，仰鋒博士一畢業就到北大跟我做博士后了。

2008年3月22日，仰鋒陪我到青島對海爾戰略規劃系統進行調研。從那以后，我一直關注著海爾的變化。我沒有看到張瑞敏先生當年掄起大錘砸冰箱的情景。但是，我有幸觀察到張瑞敏先生開始親手發起一場接一場的組織變革運動，正把海爾轉變成一個“人人成為CEO”的全員思想的組織。這讓我對張瑞敏先生敬仰之至，海爾也再次讓我刮目相看。

時光荏苒，一晃六年過去了，海爾在這場變革中發生了太多太多，“企業無邊界”、“管理無領導”、“供應鏈無尺度”、“互聯網思維”，等等等等，有些令人驚奇，有些令人匪夷所思，有些令人目不暇接。因此，我要特別感謝仰鋒，他及時地寫了這本書，我想，所有受惠于海爾的人、喜歡海爾的人、關心海爾的人，包括像我這樣研究海爾的人，都會感謝仰鋒出了這本書。這本書案例翔實，為我們提供了一個多角度、多層次觀察與剖析海爾的機會，讓我們得以更好地了解海爾所發生的變革與創新。

從這本書可以看出，仰鋒是一個肯下功夫的人，更是一個有心人。

記得，2008年10月29日，我和仰鋒一起給上海寶鋼做兩天的戰略管理培訓。第一天由我講，主要內容是戰略的理念與思維；第二天由仰鋒講，主要關于戰略如何落地。第一天結束后，我和仰鋒一起到黃浦江邊去喝啤酒。當時是夜里10點左右，天下著毛毛細雨，如果不經意，幾乎感覺不到。我踱到江邊，憑欄看去，沿岸燈火闌珊，江上往來船只，汽笛不時長鳴。仰鋒走過來，問我：“周老師，是不是頗有禪意？”我扭頭答道：“還真有點兒。”仰鋒又說：“是不是要作一首詩呢？”我說：“可以。”于是我當場口占一首七絕：

憑欄滬上眺江煙，

難辨游船與渡船。

不覺青衫沾細雨，

誰知此意恍如禪。

在這首詩里，青衫沾細雨，講的是莊周夢蝶的意境，喻人生的因緣際會，就好比張瑞敏先生在1984年被從政府機關派到了后來成為了不起的海爾的瀕臨倒閉的集體企業，就好比我做了北大教授，就好比我與仰鋒的相識和結交。然而，“游船與渡船”才是我這首詩的核心思想。我想說的是：放眼看去，看往來江上的船只，哪些是游船，哪些是渡船？看這個時代，辨別一下戰略管理學教授們，誰是游船，誰是渡船？同樣，指點江山，數數企業和企業家們，多少是游船，幾個是渡船？

那晚，我與仰鋒一起參悟戰略的禪意，發渡船之心，酩酊而歸。

今天，當我手捧著仰鋒的這本書，我又想起了那一次黃浦江邊夜飲的情景，又想起了那首關于游船與渡船的詩。毫無疑問，海爾是一艘大渡船。張瑞敏先生是一艘大渡船。仰鋒呢？仰鋒也是一條渡船。讓我欣喜的是，這么多年，仰鋒一路走來，他的“渡”量見長！

我祝愿仰鋒渡更多的人。

周長輝

北京大學光華管理學院戰略管理系教授/系主任

2014年5月27日