推薦序四
與世界分享中國管理的奧秘

與曹博士相識，結緣于“中國管理模式杰出獎”遴選活動，而契機便是對海爾“人單合一”雙贏管理模式的共同關注和探索。

海爾人單合一雙贏管理模式是6年來“中國管理模式杰出獎”遴選活動的經典案例之一，贏得了管理學界、企業界的一致尊敬和贊譽。年初，演化經濟學與新制度經濟學以及中國問題專家、法蘭克福財經管理大學教授何夢筆（Carsten Herrmann Pillath）到訪金蝶，聽到對海爾管理模式的介紹時，贊賞有加，興奮不已，他認為海爾的人單合一管理創新蘊含著中國獨特的管理哲學和方法，為世界范圍內的企業管理創新提供了新標準。

回首30年來的發展歷程，海爾以“本真之心”，秉持著“自以為非”的文化理念，從“砸冰箱”喚醒中國人的質量意識，開創民族自主創新的品牌之路，到“砸組織”激發員工“自己成就自己”的創新激情，掀起互聯網時代的管理變革，海爾始終如一，突破自我，銳意革新，成就了中國企業的管理典范，為中國管理贏得世界尊敬。

移動互聯網時代，管理的原則從20世紀的“以流程為本”，到“以人為本”，真正走到了“以心為本”。移動互聯網使得世界跟我們的內心越來越近，極大地釋放了人性的潛能，這也正是它最具力量的地方。在這一嶄新時代中，傳統的商業版圖正在加速重構，但核心并沒有改變，那就是用戶口碑。永遠追隨用戶，回到用戶身邊，與用戶零距離交互才是企業經營管理的根基所在。海爾專注如一的管理變革均由此而生——顧客零距離、管理無領導、組織無邊界、人人皆創客、與顧客共創價值……這是最虔敬的探索和創新，是最動人心魄的實踐和變革。正如張瑞敏所言，“沒有成功的企業，只有時代的企業”，永葆“本真之心”，與時代同步的海爾成為互聯網時代的管理創新先鋒當之無愧！

世間最難莫過于“知行合一”。曹仰鋒博士自1998年起，歷16年之久，深入調研，潛心研究海爾的管理變革之路，以翔實的第一手資料、嚴謹的邏輯、飽滿的筆觸為讀者全方位解讀了海爾“讓每一位員工成為自己的CEO”的變革歷程。同時，開發“隱形冠軍成長營”項目，不遺余力地推廣人單合一的管理模式，為中國中小企業的互聯網轉型實踐傾注了大量智慧和心血，成就斐然，令人欽佩。

管理大師德魯克曾言：“21世紀，中國將與世界分享管理奧秘”，探秘之旅，從本書開始。

徐少春

中國管理模式杰出獎理事會常務副理事長

金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席執行官

2014年6月8日