4．企業文化定義

長久以來，有不少專家、學者熱心于企業文化的研究和實踐，并立言立論。據不完全統計，目前企業界和學界對企業文化的定義多達300種，有影響的如：

迪爾和肯尼迪的“企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境”。

威廉·大內的“企業文化是確定活動意見和行為模式的價值觀”。

荷蘭企業文化專家霍夫斯塔德的“文化是一個人群的成員賴以區別于另一人群成員的共同思維方式”。

作家龍應臺對文化含義的解讀很形象：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會。”

學者余秋雨對文化的注解淺顯到位：“文化是一種變成了習慣的精神價值和生活方式。”

在所有對企業文化的定義中，對文化最深刻的解讀，當屬《辭海》:“文化，是人類生存和繁衍的模式。”模式，即人類經過生活實踐，沉淀下來并持續影響其未來發展的價值規律。

以上專家、學者對文化的論述雖詞句不同、側重不同、范圍不同，但有一點達成共識，即文化的核心是共有的價值觀。歷數人類幾千年發展的模式，無論是改朝換代的權利更迭、光宗耀祖的血脈相傳，還是日常的禮尚往來，影響決定這些行為的本質，無非是人的價值觀。

《孟子》曰：“天時不如地利，地利不如人和。”《孫子兵法》開篇談到，如何去權衡戰爭的勝負，主要看這五個方面：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”什么是“人和”？什么是“道”？就是企業成員要認同企業的價值觀。在一次交流中，華為黨委副書記朱世堯說：“華為的文化是‘人和’。”一些專家、媒體斷章取義的狼性文化、墊子文化、辭職書文化，這些都只是表面的一些現象。華為的發展是靠一批認同華為核心價值觀的華為人推動。要想成為華為人，首先必須認同華為的核心價值觀。華為希望和要求每位員工成為“奮斗者”，但不會拿著刀子架在員工的脖子上。認同華為的價值觀的員工，自然會心甘情愿地自我奮斗，爭做“奮斗者”。不認同華為核心價值觀的員工，自己會離開。不離開，華為也會讓你離開。

企業的本質是盈利，企業文化從本質上屬于經濟學范疇，具有管理學屬性。企業文化不是簡單的“企業”+“文化”，它是建立在市場經濟的基礎上，并與之有機結合的一種人性化的管理方式。通過文化管理來促進企業的發展，當然，促成績效的實現也是企業文化本應具有的重要功能。