中國有句古話，“日久見人心”。下屬對上司的評判往往是從長期的接觸中獲得的，所以一個上司要特別注意自己平時的行為表現(xiàn)。做事情一定要堅持原則，讓下屬感覺你是公正公平的。如果只跟某些下屬親近，而跟其他人疏遠，會讓團隊協(xié)作失調?？傊诮y(tǒng)御下屬方面，我們要注意建立自己的權威和可信度，獲得部下支持與配合。

盡管領導者手中握有權力，但是我們不能濫用，而要有所節(jié)制，能夠綜合運用各種手段獲得下屬的信賴和支持，最終發(fā)揮團隊的力量實現(xiàn)預期發(fā)展目標。好的上司應該是一個責任心強的人，他會盡心盡力，盡職盡責地做好自己應該做的事情；同時對下屬的工作也進行明確的分工，讓大家對將要進行的工作和已經進行的工作有一個明確的認識；工作中，創(chuàng)造一些機會讓下屬不斷學習、成長。

其次，在個人價值實現(xiàn)方面，領導人要注意對部下給予肯定。事實上，任何人都希望得到別人的認可和關心，好的上司應該在生活中關心體貼下屬，掌握下屬的基本情況，及時了解下屬的困難，在適當?shù)臅r候給予關心和幫助。這樣可以產生一種相互理解的感情。要知道，人們喜歡為自己喜歡的人做事情，這樣才能獲得下屬的配合、提高工作效率。

再次，我們在與下屬接觸的過程中還要注意賞罰分明。對待下屬犯下的錯誤不能姑息縱容，睜只眼閉只眼，這樣只能讓其他員工紛紛效仿。對于犯錯誤者要及時指出錯誤，并給予相應的懲罰，但要注意批評的語氣，不能亂發(fā)脾氣。對于超額完成任務的下屬，即使犯下別的錯誤，也要不記前嫌，給予鼓勵。每個人都希望在自己所處的環(huán)境里，被認可很重要，所以一個好的上司，要懂得適當讓下屬覺得他很重要。

當然，好的上司還要平易近人，經常表現(xiàn)出人性化的一面，才能與部下保持良好的關系。比如，記住員工的名字，每天上班的時候和下屬打招呼，這些都可以讓下屬心情愉快。盡管領導人身居高位，但是要注意拉近與下屬之間的關系，使大家在工作中可以更加默契、融洽。

統(tǒng)御下屬，就是一種領導工作，我們要通過有的放矢的策略獲得部下支持與配合，善于在管理工作中學習，增強自己的領導力、增加領導智慧。