任正非說：

各級干部要敢于承擔自己崗位責任，履行授權，這樣就會使我們的管理擺脫僵化的中央集權。當然這些授權文件，隨著公司的變革還會不斷修改，以適應新的需求。而且這些授權僅是定性的，具體執行要有不同地方、不同時間、不同事件的授權。

過去，華為實行著高度的中央集權近20年，不可否定這給華為的發展帶來了很多積極的影響，它防止了權力分散而造成失控，形成災難，避免了因發展初期產生的問題而拖垮公司。

世界上沒有一成不變的真理，2009年1月在銷服體系奮斗頒獎大會上，任正非提出了“要讓聽得見炮聲的人來決策”，要分權制衡、協調發展。通過全球流程集成，把華為后方變成系統的支持力量。沿著流程授權、行權、監管，來實現權力的下放，以擺脫中央集權的效率低下、機構臃腫，實現客戶需求驅動的流程化組織建設目標。

任正非提出要先從改革華為前方作戰部隊開始，加強他們的作戰能力，要綜合后方平臺的服務與管理，非主業干部要加強對主業務的理解，減少前后方的協調量。然后冷靜地思考整個后方大平臺的適應性變革，審慎地一步一步前行。他強調，哪怕每年提高千分之一的效率，也千萬不要倒退，千萬不要形成臃腫、官僚的機關組織。

韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”放權不是放任、撒手不管，而是保留知情權和控制權。放權最重要的原則是權力和責任對等。敢于放權并善于放權，是一個管理者成熟的表現，是一個管理者取得成功的基礎和條件。