安于現(xiàn)狀的人，在老板的心中就是沒有進(jìn)取心的人，最終會(huì)被市場淘汰。唯有積極進(jìn)取才能為自己帶來美好的前途。

有個(gè)女大學(xué)生畢業(yè)之后就去找男友。男友在他舅舅的公司上班，每月拿一千多元的工資。女大學(xué)生去了以后也找了份工作，每月也拿一千多元的工資。

每天下班后，他們就待在自己租的房子里看電視，從新聞到電視劇再到廣告，雙雙沉醉于其中。周末休息的時(shí)候，他們就去逛商場。盡管他們看到別人買車買房，心中時(shí)有感慨，但很快又回到了現(xiàn)實(shí)的生活——他們根本就沒有改變這一切的想法。

就這樣，兩年過去了。一天晚上，他們照樣在房里看電視，突然“咔嗒”一聲，那臺(tái)老電視的屏幕閃了一下就滅了，然后再也沒有亮起。

看著壞掉的電視機(jī)，女大學(xué)生心中突然感到一種空虛和害怕。她拿起一本雜志翻看了起來，想要驅(qū)趕掉不寧的心緒。而她的男友則在一邊找到了另一個(gè)排解無聊的辦法：算算他們兩年的存款——僅僅只有一百多元！

她的男友想了想，然后對她說：“以后每個(gè)月發(fā)工資之后，我們把一個(gè)人的工資存到銀行里吧。”女孩答應(yīng)了。

第二天晚上，那個(gè)女孩繼續(xù)看雜志，然后寫了篇500字的讀后感。她的男友則在一旁研讀業(yè)務(wù)員提高業(yè)績的資料。

兩個(gè)月后，他們有了3000元的存款。他們利用這筆錢買了一輛電動(dòng)車，并去圖書館辦了借書證。女孩報(bào)了英語輔導(dǎo)班，她的男友用電動(dòng)車?yán)停€找了一份銷售的兼職。半年后，女孩發(fā)表了十幾篇文章，他的男友也跑成了幾筆業(yè)務(wù)。

幾年后的一天，他們拿到了城中理想位置的房子的鑰匙。當(dāng)初的女孩成了一家雜志社的編輯，她的男友則開了一家廣告公司。

不滿足才能激勵(lì)自己不斷上進(jìn)，去爭取最大的效益。無論是做人還是做事，都需要不斷努力前進(jìn)。只有不斷前進(jìn)，不安于現(xiàn)狀的人才能取得更大的進(jìn)步。

當(dāng)世界球王貝利踢進(jìn)了第1000個(gè)球之后，記者圍上來問：“你取得了如此大的成就，現(xiàn)在你還有什么愿望呢？”貝利不假思索地脫口而出：“踢進(jìn)第1001個(gè)球！”

這就是永不滿足的追求。在現(xiàn)代職場中，每一個(gè)員工都應(yīng)該有強(qiáng)烈的成功欲望與事業(yè)心。取得了“1000”的成績，則一定要想達(dá)到“1001”。

一個(gè)不安于現(xiàn)狀的員工，總會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞；而一家不安于現(xiàn)狀的企業(yè)，總能抓住使企業(yè)壯大和發(fā)展的機(jī)遇。世界知名的流行歌手麥當(dāng)娜曾經(jīng)說過：“老不是最可怕的，未老已成舊才是最悲哀的事。”在這個(gè)時(shí)代，市場厚待的是不斷追求新高度的企業(yè)，而老板器重的是不安于現(xiàn)狀、不斷創(chuàng)造新業(yè)績的員工。

相信“再試一次”的力量

如果在勝利前卻步，往往只會(huì)擁抱失敗；如果在困難時(shí)堅(jiān)持，常常會(huì)獲得新的成功。

——佚名

職場中人都渴望得到賞識(shí)，獲得事業(yè)的成功。然而這個(gè)世界上沒有絕對的成功與失敗，只有相對的堅(jiān)持與放棄。如果你在工作中能夠保持執(zhí)著的態(tài)度，在遭遇困境的時(shí)候嘗試著突破，在遇到失敗之時(shí)“再試一次”，那么迎接你的就將是成功。

大發(fā)明家愛迪生曾經(jīng)長期致力于一項(xiàng)發(fā)明。然而，他面對無數(shù)次的失敗仍然執(zhí)著地追求。曾經(jīng)有一位年輕記者問他：“愛迪生先生，你目前的發(fā)明曾失敗過一萬次，你對此有何感想？”愛迪生微笑地回答說：“年輕人，我并沒有失敗過一萬次，只是發(fā)現(xiàn)了一萬種行不通的方法。”

失敗帶給你的是提示這條路行不通，那就再試一次，換一條路走吧。

老板需要的員工往往都是敢于再試一次的人才，一個(gè)優(yōu)秀的員工絕對不會(huì)被挫折、失敗嚇倒。如果想讓你的老板另眼相看，就要在面對挫折時(shí)多一點(diǎn)堅(jiān)持。“再試一次”的精神就是一種堅(jiān)持與執(zhí)著追求的力量。記住，除非你放棄，否則你不會(huì)被打垮。

偉大的希臘演說家德謨森在年輕時(shí)因?yàn)榭诔远械胶﹄托咔印Ｋ母赣H給他留下一塊土地，想使他的日子過得好些。然而，當(dāng)時(shí)希臘的法律規(guī)定，德謨森必須在聲明土地所有權(quán)之前，先在公開的辯論中戰(zhàn)勝一些對手才行。結(jié)果，他的口吃和害羞使他慘敗，最后失去了這塊土地。

這個(gè)遭遇對他影響很大，從此他發(fā)憤圖強(qiáng)，不斷地訓(xùn)練自己的口才。為了解決自己口吃的問題，他還把小石子放在口中，然后不停地朗誦。這種堅(jiān)持不懈的努力使德謨森的演講能力大大提升，最終他創(chuàng)造了前所未有的演講高潮。

不管你跌倒多少次，只要再爬起來，你就不會(huì)被擊垮。

失敗不是放棄夢想的理由。面對生活的挫折，懦弱與退縮都無濟(jì)于事，只會(huì)讓挫折的陰影布滿你的人生，但如果再試一次，多堅(jiān)持一點(diǎn)，多往前邁一步，你就可以走出陰影，迎接你的也將會(huì)是成功。

如果你想成為受到老板歡迎的優(yōu)秀人才，那么就不要輕易放棄。美國總統(tǒng)柯立芝曾寫道：“世界上沒有一樣?xùn)|西可以取代毅力，才干也不行，懷才不遇的人比比皆是；教育也不可以，世上充滿了學(xué)無所用的人，只有毅力和決心才能無往而不勝。”那些堅(jiān)持不懈、百折不撓的人是不可多得的人才，才是名副其實(shí)的精英。

世界重量級(jí)冠軍詹姆士·柯比常說：“你要再戰(zhàn)一回合才能得勝。碰上困難時(shí)，你一定要再戰(zhàn)一回合。”如果你參與推銷的培訓(xùn)，每一位推銷經(jīng)理都會(huì)告訴你，每一個(gè)“不”的回答都使你愈來愈接近“是”的目標(biāo)，而你需要做的是堅(jiān)持不懈。如果你在“不”的時(shí)候放棄了，就永遠(yuǎn)都不會(huì)有“是”的那一天。

所以在工作中，如果你遭遇了挫折與失敗，你就要更加努力工作，發(fā)揮你的技巧與才能，再試一次。如果你的再次嘗試也沒有成功，也不必灰心，因?yàn)槟闳匀皇莻€(gè)大贏家——你已經(jīng)得到了豐富的閱歷與知識(shí)。

有位世界頂尖的推銷培訓(xùn)大師在年輕時(shí)從事房地產(chǎn)的銷售工作。在剛開始時(shí)，他工作了一整年，連一棟房子也沒有賣出去。而且更加糟糕的是，他身上只剩下一百多美元，他想到了放棄。

正在這個(gè)時(shí)候，公司舉辦了一個(gè)為期５天的銷售課程培訓(xùn)，在離開之前他決定去上課。沒想到，培訓(xùn)后他改變了主意，決定堅(jiān)持下去。

在別人看來，這是非常愚蠢的決定。然而，讓人驚訝的是，不久他似乎有了“好運(yùn)”，生意接二連三地成交，甚至有時(shí)還能夠超額完成任務(wù)。從那以后，他連續(xù)８年成為世界房地產(chǎn)銷售冠軍。

當(dāng)別人詢問他的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說了一句令許多人終生難忘的話：我就想再試一次。

許多放棄努力的人或者吝于在工作中使出全力，或者對人生充滿悲觀的態(tài)度，覺得盡力也不可能成功，而如果努力還不成功就會(huì)覺得很沒面子。于是，當(dāng)他們失敗的時(shí)候，他們就會(huì)說自己未曾盡力。

他們之所以失敗，本質(zhì)上說是因?yàn)樗麄兲?xí)慣于放棄。然而不幸的是，世界上有太多的放棄者。有的人做1次就放棄，也有的人堅(jiān)持到5次后放棄，但不管幾次，放棄的最終結(jié)果都是一樣的：失敗。做任何事情都會(huì)有挫折與困難，如果一遇到挫折與困難就放棄，那么未來的失敗就沒有懸念。其實(shí)失敗多少次并不要緊，重要的是不能輕易放棄，如果能夠“再試一次”，結(jié)果就可能是成功。

你要記住，有希望就會(huì)有失望，放棄希望就等于永遠(yuǎn)絕望。要成就好業(yè)績，獲得老板的賞識(shí)，成為一個(gè)真正優(yōu)秀的人才，最簡單的一條路就是再試一次。

勝利才是硬道理

——拿著成果來復(fù)命

結(jié)果決定一切。沒有好結(jié)果，一切努力就等同于白費(fèi)。要知道，醫(yī)生不是為了醫(yī)療過程去工作，而是為了“治好病人”這個(gè)結(jié)果。

——佚名

一直以來，人們都在過程與結(jié)果的爭論中糾纏不已。有的人說，做任何事情都必須注重過程，這樣才能得到良好的結(jié)果；也有人說，做工作就是為了結(jié)果，如果沒有結(jié)果，過程也就不必要了。這兩種觀點(diǎn)都有其道理，但是又都失之偏頗。

事實(shí)上，結(jié)果與過程的關(guān)系就如同“蛋”與“雞”的關(guān)系。人們一直以來就執(zhí)著于“到底是雞生蛋還是蛋生雞”的辯論，很顯然，這是一個(gè)沒有答案的問題。但是，如果把這個(gè)問題放到一個(gè)被界定的具體環(huán)境中去看，問題就會(huì)變得明朗。

在企業(yè)管理中，人們發(fā)現(xiàn)多數(shù)決策者更加注重結(jié)果，而多數(shù)執(zhí)行者則更加注重工作的細(xì)節(jié)或過程。