一是要選擇好人員，管理者在這方面要獨具慧眼，能夠真正看清楚員工的才能所在，更重要的是要能夠看清楚員工的心靈。
二是要充分理解員工的所思所想，放手讓他們去開展工作，不宜過多地干涉，否則有時善意的詢問也會被員工誤以為對自己不信任。
三是要有監督和賞罰機制，以通過外部的強制力量加以控制。
堅信用人不疑，疑人不用的管理者認為，之所以這樣做是因為人都需要被信任，如果一個員工不被高度地信任，他就不可能有積極性和創造性，這會影響到企業或組織的長遠發展。
有的管理者則堅信“用人要疑，疑人要用”。他們認為，翻開歷史看看國內外精明的管理者的經驗，就會發現所謂的“用人不疑，疑人不用”其實是一句自欺欺人的謊言。在疑和用這兩個焦點問題上，用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，企業必亂，如果只是疑而不用，企業就會無人可用，而正確的做法應包括以下幾方面：
疑人要用。這就要求大開招才之門，不管他們的出身與經歷，只要有為我所用的優點就都積極吸納進來。也許有人會說，對那些可能有害于企業的“疑人”也要用嗎？如果他們偷了企業的技術怎么辦，如果他們帶走了企業的客戶怎么辦？這時就做到“用人要疑”了。
用人要疑。對所有的員工都要有明確的制度來防止他們危害企業，如果對員工完全不設防，管理者可能會栽大跟頭。當然這里的“疑”并不是無中生有的懷疑，更不是對員工進行盯梢、暗查，而是要針對不同的員工采取相應的嚴格的規章制度來檢查、監督和管理。
“心術”要善變
心理管理方法要善變是說任何心理管理工作都要因時因事而動，才能取得切實的效果。
中國兵法強調“兵無常勢，水無常形”，這也常被管理學所強調，即要以靈活多變的戰略戰術來克敵制勝，其核心問題就是一個“變”字。
人的心理可以說是天下最善變的東西，因此心理管理更要強調“變”，一成不變的心理管理注定是要失敗的。 “變”的核心就是管理者要因人而、因時制宜、因地制宜，要用靈活的而不是保守的、多變的而不是單一的管理方法，既能權衡輕重，又能把握緩急，既要有一定的管理模式，又能隨機應變、不拘一格。
沈陽一家電鋸制造公司引進了4套德國設備后，生產效率大幅度提高，原本需要600多名職工，現在只需要300多人就夠了。由于活少人多，公司里到處都可以看到無所事事的員工，所以公司里流傳著有一半員工要下崗的謠言。
員工的勞動量盡管少了，工資卻一點也不少，新設備似乎不僅沒有帶來好處，還帶來了壞處。一時間，公司便出現了人心不穩、生產效率下降、產品質量下滑的情況。
這時，有人向公司的老板建議，長痛不如短痛，迅速進行裁員，按新的生產要求建立新的生產規范。老板沒有同意，而是采取了一個讓許多人意想不到的辦法：他讓企業員工從一班生產改為三班生產，每班員工每天的工作時間由過去的8小時，減少到5小時，同時效益工資跟著生產量走，這樣每個員工都有事可做。雖然單個員工的工資可能下降了20%左右，但一方面不用擔心被裁員，另一方面照顧家庭的時間也多了，所以員工們都愿意，心理迅速穩定了下來，積極性也大為高漲。
又過了一年，企業又引進了5套新設備，擴大了生產規模。這時一方面所有員工都成了熟練工，能獨當一面地上機操作，另一方面企業由于滿負荷生產，員工反倒不足了，再也沒有人擔心裁員了，公司也獲得了非常快的發展。
“變”的特點就是靈活性和變通性，所以這種心理管理方法的可操作性必須很強。在心理管理工作中，不確定的因素很多，一個因素或環節不能夠靈活對待，就可能導致管理工作出現問題。同時，管理不能較真兒，一定要把解決問題放在首位，如果能考慮到長遠當然好，如果一時無法顧及長遠的利益，那么一定要以現實利益為重。
因此，有一個新的管理方法叫做彈性管理，即在制定規章制度、執行規章制度的過程中都留有一點彈性，它更具有可操作性。說白了，這個“彈性”就是指留給管理者一個執行制度的空間，讓管理者可以采取更靈活的手段進行管理。
“心術”與“權術”相輔相成
心理管理工作一定要與企業的其他管理工作相配合，相互促進。對管理者來說，既要懂得權力的應用，又要懂得心理技術的應用，只有把二者結合起來，才能取得良好的效果。
中國戰國時代的法家代表人物韓非子認為，一個優秀的管理者應該學會“背法”、“處勢”、“執術”。“法”就是法規，“勢”就是環境，“術”就是權術，要將三者統一起來，才能達到管理的最高的境界。
這里面需要特別指出的就是“勢”，有人把它簡單地理解為權力。其實，韓非子的思想并不像一些現代管理者想象的那樣淺薄，所謂“勢”，是指一個管理者可以憑借的所有力量，當然也包括權力以及其他資源，還包括人心所向。因此，要想獲得一個好的“勢”，就必須控制好人心，這時就需要用到心理管理術。
“心術”有時必須通過權術才能達到，而在很大程度上權術高低也是心術高低的反映。有的管理者特別善于玩弄權術，玩弄到最后卻發現所有的人都離他而去，這就是“心術”未到的結果。而一個人如果有了很高的“心術”，卻沒有熟練的權術，結果也可能只得人心，卻失去了應有的權力，這也不會使自己的事業獲得發展。
真正高明的管理者在處理具體事務時一定是 “心術”和“權術”共用，以“心術”帶“權術”，以“權術”推“心術”，恩威并舉，讓人不得不服。
《紅夢樓》中的探春在接管大觀園的事務前是個閨中的嬌小姐。接管大觀園后，每一個人都在以嘲笑的心態看她如何支撐局面，但探春做得非常成功，被認為是大觀園中真正的管理高手，她的秘訣就是“心術”、 “權術”并用。
該動之以情的動之以情，該毫不留情的毫不留情，探春一亮相就用“權術”樹威信。她對王熙鳳定下的種種不合理的條例一一駁斥、廢除，使在座者無不心服口服。在這場改革中，她動用了各種“權術”，也借助了李紈的地位、寶釵的心細，并對生母趙姨娘的無理取鬧嚴加斥責，很快就形成了自己的權威。
在這個過程中，她也并沒有一味蠻干，而是首先充分地分析園內各色人物的心理狀態，采取有了針對性的措施。如她明白自己是庶出，生母趙姨娘的人緣又不太好，為此她對自己的生母沒有手軟。但在處理的過程中也流淚，并反復表白自己的難處，以獲得園內人員的同情。這一切都有助于探春達到自己的最終目的。
因人因時因事而動
所謂因人而動，就是說要見什么人說什么話。不同的人有不同的性格，要按照他的思維邏輯去做思想工作。中國人有 “見人說人話，見鬼說鬼話”的說法，實際上就是告訴人們對待不同的人一定要有針對性，如對有的員工要真誠，對有的員工要威嚇，對有的員工要恩威并用，不能用一種模式去工作。