雞跟前世仇敵黃鼠狼發生了戰爭，家犬和山上的野雞為當指揮進行了爭辯，并告到雞王面前。

家犬說：“黃鼠狼最怕的是我，在戰爭時，讓我為首領好滅掉黃鼠狼的威風。”

野雞道：“不行，我來自于森林，很少與黃鼠狼打交道，他見我的外表和長長的翎毛肯定會嚇得投降，在戰爭中，我應為指揮。”

雞看見野雞跟自己是同類，讓野雞當上了指揮。

戰爭打響了，最終野雞帶領的雞群全軍覆沒，成了黃鼠狼口中的美餐。

雞任人唯親，以野雞為指揮，最終使雞群全軍覆沒，遭到了用人不當的報應。

在企業的經營管理中，人才至關重要。選拔人才是任人唯親，還是任人唯賢，這是企業成敗的關鍵。在世界科技日益進步的情況下，企業要發展，就必須以當代最新科技成果來裝備自己，而要達到此目的，必須要有掌握、運用這些裝備，并不斷把這些裝備創新的人才。企業成功的妙訣，在于領導者恰當地選用了人才，而且對人做到又培又養，從各方面去關心他們，使他們能團結在自己的周圍，為他們的企業服務。

【事典】古耕虞任人唯賢成偉業

舊中國豬鬃大王古耕虞經營企業時，特別注意搜羅人才，培養人才，他認為，一個企業的興衰，很大程度上取決于經營管理人才。因此，古耕虞在這方面花的精力不少。他培養人才的經驗是：既要培，又要養。培，就是幫助他們樹立對企業的信心，掌握商品知識和其他經濟方面的有關知識；養，就是企業的各種待遇和他們的前途是穩妥可靠的，培和養這兩方面是相輔相成的。

古耕虞招收職員的要求是：中學生，預備為二年至三年，然后升為正式職員；大學生和留學生，進來就是正式職員。職員分5級，多數人每年升1級，約有百分之十幾升2級，百分之幾升3級。在前途教育中，使他們明白，只要好好干，兩三年內就可以養家糊口，成為公司的股東，五六年后就可生活得比較優裕。

古耕虞父親辦企業時，取名“古耕記父子公司”，大有“傳諸萬世”之意。古耕虞接手后，大膽地開放股權與外姓，他宣布企業是社會上的事業，不是姓古的能獨占。他認為，對于誰能擔任董事長總經理，要選賢任能，不是只有姓古的才能當，所以，古耕虞時期，整個公司的領導層中，姓古的不過幾個人。大多數經理、助理都是從外面聘請來的，有些還是古耕虞“三顧茅廬”從其他地方請來的。后來古耕虞搜羅國內人才不足，還請了10個美國人5個德國人充當技術顧問。

1946年，古耕虞在美國設代表處，公司大多數人各向他建議任命他胞弟古大閔為宜，因為他胞弟是美國明尼蘇達大學的經濟碩士，但古耕虞卻認為不可，認為他尚無實際經驗，不足為任，而另派別人充任代表，古大閔僅作普通職員。古耕虞認為人如不以才能為依據，僅憑關系，別人是不會服氣的，這怎么發展企業呢？

由于古耕虞堅持任人唯賢，他手下招攬了一大批人才，他的事業一派興旺氣象，他所辦的公司，也成為當時國內少有的大企業。

一句話點評：用人不當會給企業帶來災難。