譯者序 整體穿越“達爾文之?！?/h1>

創新的本質就是穿越“達爾文之海”。從基礎性研究到創新企業的建立，再到大規模產業化的推廣，其間存在很多鴻溝，這些鴻溝限制了知識創新、技術發明以及產業創新的有效銜接。成功的企業家只有依托獨特的想象力、謀定后動的冒險精神、堅定執著的毅力，才能率領團隊實現從創意到商業價值的成功轉化。

傳統的創新理論更注重對研發到市場價值實現過程的描述，為全球眾多企業指引從創造到實現首次商業價值轉化的路徑，部分地跨越了“達爾文之海”，完成熊彼特式的初始創新過程。然而，企業必須在后續的商業進程中不斷創新，以確保在企業持續進化的過程中獲得永續的生存與發展。

本書是有關企業創新的優秀著作。與傳統關注研發以及新創企業的其他商業圖書相比，摩爾更關注技術創新與產品、市場的密切關系，以及成熟企業或在位企業在其業務周期不同階段是如何成功地管理產品和市場創新的，以及如何消除快速增長的科技企業與成熟、低增長和商品化的企業之間的差異，從而指導企業完成熊彼特式的持續創新，整體穿越“達爾文之?！?。

在本書中，摩爾根據獨特的五階段品類成熟生命周期理論和“鴻溝”模型，科學地刻畫了企業應如何根據當前環境選擇適合的創新類型，并巧妙利用“機會之窗”、外部資源和內部核心能力，以動態創造與直接競爭對手之間的絕對優勢，實現從差異化產品或服務再到大規模運營，進而轉向復雜產品系統的演化過程。

在創新策略與資源配置規劃方面，摩爾更關注企業創新與慣性之間的選擇關系。一方面，他提倡不斷提高組織的發展目標，通過持續的自主學習和對外圍資源的利用，有效地將外圍資源內化為組織的核心能力；另一方面，他號召企業充分利用現有的資產與規程進行創新，在組織的自然選擇中重視資源的再循環，以提高企業資源的利用效率，從而有效地完成在技術創新與市場競爭中的遺傳、變異與進化的綜合管理。

憑借獨特的公司創新進化論以及國際著名創新企業思科公司的翔實案例，本書將為中國企業的創新活動提供先進的經營思想和行動指南，幫助廣大中國企業科學地進行創新管理，早日邁入世界創新型企業的前沿陣列。

清華大學技術創新研究中心一直致力于引進、學習與發展企業技術創新與管理創新的新理論、新方法，承蒙機械工業出版社的信任，我完成了本書的翻譯工作。在此，同步感謝機械工業出版社諸位編輯老師的細致工作以及“最佳創新”研究團隊成員的大力協助！

陳勁

清華大學創新管理教授