1.1.4 OKR的使用場景

從公司的發(fā)展周期來看，處在初創(chuàng)期的公司比較適合采取OKR。從行業(yè)的角度來看，OKR比較適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或者變化速度比較快的行業(yè)。從崗位的角度來看，OKR比較適用于工作內(nèi)容變化比較快、需要不斷創(chuàng)新的崗位，如技術(shù)研發(fā)類崗位。

從OKR的實(shí)際應(yīng)用情況來看，OKR在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的應(yīng)用最為廣泛。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過應(yīng)用OKR，讓自身的經(jīng)營管理更加靈活，從而能應(yīng)對市場的快速變化。除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)密集型行業(yè)、知識密集型行業(yè)也比較適合采用OKR。

許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司正在向新興產(chǎn)業(yè)開展業(yè)務(wù)滲透和實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。例如，原本以生產(chǎn)制造為主的公司正在成立網(wǎng)店，做網(wǎng)絡(luò)直播銷售，通過互聯(lián)網(wǎng)接觸終端消費(fèi)者，為自己樹立品牌形象。對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)的績效管理同樣可以采取OKR，以保證公司上下目標(biāo)一致。

當(dāng)公司出現(xiàn)如下情況時，可以考慮實(shí)施OKR。

（1）市場的發(fā)展變化比較快，公司需要根據(jù)市場變化及時做出調(diào)整。

（2）產(chǎn)品迭代的速度比較快，技術(shù)的發(fā)展更新速度較快，需要公司持續(xù)創(chuàng)新。

（3）公司擴(kuò)張的速度比較快，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，日新月異，需要員工適應(yīng)這種變化。

（4）公司實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的組織模式，部門的邊界不明顯，團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)不清晰，以共同完成某項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)。

（5）團(tuán)隊(duì)成員中，年輕人的比例比較高。他們不喜歡強(qiáng)壓式的管理模式，不喜歡被束縛，希望在工作上獲得一定的自主權(quán)。

對于不同人數(shù)規(guī)模的公司，實(shí)施OKR的主要作用也是不同的，如表1-7所示。

表1-7　不同人數(shù)規(guī)模的公司實(shí)施OKR的主要作用差異