這個時候，年輕的李嘉誠慌了，他才意識到自己被一時的順利沖昏了頭腦。他太急功冒進了，一味追求數量，卻把最關鍵的質量問題給忽略了。但是這時為時已晚。他不得不開始用盡一切力量來彌補。他心急如焚，親自蹲在機器旁監督質量，然而，靠這些老掉牙的機器，要確保質量，談何容易？加上大部分工人只經過短暫培訓就當熟練工使用，他們能夠操作機器將制品成型，已是很不錯了，豈能指望他們做得更好？李嘉誠恨不能生出三頭六臂來，親自上陣操作。
企業的主人，就像一船之長，決策即是航向，任何失誤，都可能把航船引向傾覆。李嘉誠后來承認，創業之初自己并不是個出色的船長，他認為自己并非天生就是優秀的經營者，他是經歷過很多挫折和磨難之后，才悟出一些經營要訣的。在當時那場危機中，李嘉誠這才體會到了做老板的難處。他雖做過塑膠公司總經理，全盤掌管日常事務，可那時的重大決策仍由老板拍板。現在身為一業之主，一切風險都要由自己一人來承擔。許多處于景氣中的業主，他們一般都會“如履薄冰，小心翼翼”地防范危機。要知道，商業競爭的法則是優勝劣汰，粗劣產品必然會被逐出市場。所以，質量就是信譽，信譽就是企業的生命線。一個企業主的作用就是引導企業在競爭中優勝。李嘉誠心里感嘆，做一個企業主有多么的不容易。
李嘉誠這種只顧數量的做法，做的可謂是一種“絕路”生意，犯了為商之大忌；可見他也不是天生就精于經商，許多經驗也是從失敗中學到的。這對那些有志于獨立創業卻信心不足的人倒是一種鼓舞，因為即使因經驗不足而經歷失敗，也并不意味著日后不能飛黃騰達。
連商品的質量都無法保證，李嘉誠的長江就無法吸引新老客戶來購買產品了。“不怕沒生意做，就怕做斷生意。”長江廠正處于后一種情形。產品積壓，沒有進賬，原料商仍按合同上門催交原料貨款。李嘉誠上哪去弄這筆錢？李嘉誠被逼急了，只好說：“我實在拿不出錢，你們把我這個人帶走吧。”原料商笑道：“你想得美？我們要你干什么？我們要的是錢！”原料商揚言要停止供應原料，并要到同行業中張揚李嘉誠賴貨款的丑聞。這一招也夠狠，它將可能徹底葬送掉長江廠的前途。
屋漏偏遭連夜雨。銀行知悉長江塑膠廠陷入危機，立即派員催還貸款。焦頭爛額、痛苦不堪的李嘉誠只好強裝笑臉，懇求銀行放寬期限。銀行掌握著企業的生殺大權，長江廠處于被清盤的邊緣。長江廠只剩下半數產品品種尚未出現質量問題，開工不足，不得不裁減員工。被裁掉的人心懷不滿，留下的員工也是人心惶惶。那些日子，李嘉誠的脾氣也有些暴躁，經常會大聲訓斥手下的員工。全廠員工人人自危，士氣低落。長江塑膠廠面臨著遭銀行清盤、遭客戶封殺的生死存亡的嚴峻局勢。
知兒莫若母。母親給李嘉誠講了一個故事：很久以前潮州府城外的桑埔山有一座古寺。住持云寂和尚年事已高，他知道自己將不久于人世了，就把他的兩個弟子召到方丈室，交給他們每人一袋谷種，要他們去播種插秧。告訴他們到谷熟的季節再來見他，到時誰收的谷子多，誰就可繼承衣缽，做住持。云寂和尚整日閉門不出，誦經不止。到了谷熟之時，大弟子挑了一擔沉沉的谷子來見師父，而二弟子卻兩手空空。二弟子慚愧地對師父說，他沒有管好田，種谷沒發芽。云寂便把袈裟和瓦缽交給二弟子，指定他為未來的住持。原來，云寂給他倆的谷種都是煮過的。
母親當然不懂商業經營，但是還懂得為人處世，她想用佛教的禪機來暗示兒子——誠實是做人處世之本，是戰勝一切的不二法門。李嘉誠在母親的開導下，深深懊悔自己竟鑄成如此大錯；他深為自己的盲目冒進而痛心疾首，經過一番痛苦的思索之后，他決心以坦誠面對現實，力挽狂瀾。李嘉誠采取的第一個步驟是“負荊請罪”。請罪的對象，一是廠里的員工，只有穩住員工，才能鼓舞士氣。二是銀行，資金的來源就是銀行，獲得銀行的支持才能渡過危機。三就是原料商和客戶了。
第二天清晨，李嘉誠立即召集員工開會，他坦誠地承認了自己的經營錯誤，承認是自己的失誤拖垮了工廠，損害了工廠的信譽，還連累了員工。他向這些天被他無端訓斥的員工賠禮道歉，并真誠地表示，待經營狀況一有轉機，被辭退的員工如果愿意，都可以回來上班。他還表示，從今以后，保證與員工同舟共濟，絕不以損害員工的利益來保全自己，并希望大家原諒自己，齊心協力共渡難關。李嘉誠是個言出必信的人，大家都很相信他；因此，他的話收到了一定效果。大家不再憂心忡忡，忐忑不安，士氣也不那么低落，員工的情緒基本得到穩定。
初步解決了內部的問題，李嘉誠的下一個對象就是銀行、原料商、客戶，向他們認錯道歉，祈求原諒，并保證在放寬的限期內一定償還欠款，對該賠償的罰款，一分一厘都不會少付。李嘉誠還坦率地告訴了他們長江塑膠廠面臨的空前危機，并真誠地向他們請教拯救危機的對策。
李嘉誠的誠實，得到他們中大多數人的諒解和同情，他們都是業務伙伴，萬一長江塑膠廠倒閉，對他們也并沒有什么好處，甚至還會影響到他們的生意。因此，他們表示將盡可能地幫助李嘉誠渡過難關。
銀行做出了一定的讓步，同意放寬償還貸款的期限，但在未償還貸款前，不再發放新貸款。原料商與銀行一樣，雖然同意放寬應收貨款的期限，但提出長江廠需要再進原料時，必須先付70％的貨款。盡管客戶們態度不一，但大部分還是做出了不同程度的讓步。有一家客戶把長江廠的次品批發給了零售商，使其信譽受損，該經理怒氣沖沖地來長江廠惡語咒罵李嘉誠。李嘉誠不但沒有與他計較，反而親自上門道歉，使得該經理很不好意思，承認他也是一時著急而過于莽撞。他也被李嘉誠的真誠所感動，認為李嘉誠是值得深交的朋友，很愿意以后繼續合作，并為長江廠擺脫困境出了許多好點子。
李嘉誠的“負荊請罪”雖然達到了初步目的；但這僅僅是好轉的開始，他絲毫不敢松一口氣，因為銀行、原料商和客戶，只給了他極其有限的回旋余地，事態仍很嚴峻。
當時，廠里倉庫積壓了很多的產品。積壓產品中，有些是質量不合格，有些質量并沒有問題，是延誤交貨期的退貨。李嘉誠派員工將積壓品歸為兩類，一類是有機會作正品推銷出去的，另一類是質量低劣或款式過時的。李嘉誠就立即普查庫滿為患的積壓產品，將其分門別類、選好汰劣，然后集中力量推銷，使資金得以較快回籠，這是李嘉誠的第二招。李嘉誠又如最初的行街仔那樣，走街串巷賣出了一部分正品，同時將那些次品在質檢卡片上一律蓋上“次品”的標記，全部以低廉的價格，賣給專營殘次品的批發商。這一招取得了初步的效果。李嘉誠逐漸收回了一些貨款，分頭償還了一部分債務，解了燃眉之急，緩了一口氣。
李嘉誠的第三招是利用緩沖的喘息機會，對工人進行技術崗位培訓，同時籌款添置先進的新設備，以保證質量。
李嘉誠百般努力，在銀行、原料商和客戶的諒解下，終于一步一步地挨過劫難。到1955年，長江塑膠廠出現轉機，產銷漸入佳境。被裁減的員工全部回廠上班，并且，李嘉誠還補發了他們離廠階段的工薪，令他們感恩至深。1955年的一天，李嘉誠召開全廠員工大會。他宣布：“我們廠已基本還清各家的債款。這表明，長江塑膠廠已走出危機！”員工們歡聲雷動。李嘉誠噙著熱淚向全廠員工深深地三鞠躬，感謝大家在長江廠最困難的時候同心協力。之后，李嘉誠親手給全廠每一個員工分發紅包。后來，李嘉誠說：“我有今天的成就，就是因為有那一次挫折作為基礎。”
在李嘉誠剛剛擺脫危機，元氣尚未完全恢復之時，一些同行業的競爭對手企圖趁機搞垮長江塑膠廠。他們雇用了一些人到長江塑膠廠拍照，企圖用揭短的方式使長江廠信譽掃地。果然，沒過多久，他們拍攝到的照片就在報紙上刊登出來了，畫面上是長江廠那破舊不堪的廠房。他們的目的很明確，就是想以此徹底打消顧客對長江廠產品的信心。
剛剛經歷了一番陣痛的李嘉誠，逐漸變得穩健起來。他的頭腦很冷靜，積極籌思對策。最后，他決定再次利用自己的坦誠做一次反宣傳，以爭取主動，變不利為有利。
于是，李嘉誠拿著這份報紙，背上自己的產品，走訪了香港上百家代銷商。李嘉誠很坦率地對他們說：“不錯，我們尚在創業階段，廠房比較破舊。但請看看我們的產品，我相信質量可以證明一切。我歡迎你們到我們廠實地考察，滿意了，再向我們訂購。”
代銷商們被李嘉誠這番誠懇的話語所感動，更被他的優質產品所折服，他們也十分敬重李嘉誠有如此敏慧的商業頭腦，并且有如此魄力敢于將自己的弱點示于人，于是紛紛到長江廠參觀訂貨。長江廠的生意反而空前紅火。
創業感悟：在創業之前，至少應該考慮資金和經驗兩個問題，如果這兩方面，尤其是經驗方面有不足，則宜慎重。此外，還有一個問題也必須考慮，那就是：失敗后怎么辦？一般來說，如果失敗后還有再戰的勇氣和再戰的能力，才稱得上是一個成熟的創業者。任何人在開創自己事業的歷程中都不可能一帆風順，總會遇到一些難以解決的問題，這時候就需要正確應對，化解矛盾，繼續前進。在危機和挫折面前，需要的是積極應對的志氣和百折不撓的勇氣。
4.歷經失敗永不言棄
李嘉誠如是說：當你能飛的時候就不要放棄飛；當你能夢的時候就不要放棄夢。
李嘉誠在人們心中無疑是一個幸運兒，命運把幸運之花全都毫不吝嗇的灑在他的身上。李嘉誠已經成了幸運的象征，成了“火眼金睛”的神一般的人物。今天的人們，無不用驚訝羨慕的目光，遙遙注視著這位成為香港神話之一的天之驕子，這位如同《時代周刊》所形容的，始終有一顆幸運之星在照耀著的香港超人。然而，人們只想著李嘉誠的成功是來自他的幸，但是要知道，這個世界上幸運并不是成功的決定因素，關鍵的決定成功的還是一個人內在的意志。李嘉誠的成功是因為他是生活在自己的意志里，他從堅定自己的決心，樹立自己的目標開始，以他自己頑強的意志力支撐著，一直堅持不懈的努力。李嘉誠不是靠運氣。靠的是他不屈不撓的拼搏精神的驅使。他并不是打不倒的超人，在他的艱難的創業過程以及經營他的事業大廈期間，他遇到過一道又一道的漩流湍急的險灘，一個又一個出乎意料的挫折，但是在李嘉誠內心一直有一個意志支撐著自己的信念，不能輕言放棄，他把這一切都當成是磨煉，當成是成功的墊腳石。
我們都知道，李嘉誠怎樣從一個一無所有的少年開始，不斷奮斗拼搏，成為一個享譽全球的大富豪。每一個成功人士的背后往往都有血和淚的教訓，都有來自這些教訓而積累起來的經驗。李嘉誠不是打不倒的超人，他的事業不是一帆風順的，同樣經歷過很多次的失敗和挫折。慶幸的是，李嘉誠從不會為這些挫折和失敗而感到沮喪，或一蹶不振。他總是冷靜的分析失敗的原因，以及遇到的挫折，然后尋求突破。
最典型的例子就是李嘉誠初創業的階段，長江塑膠廠面對的第一場危機。由于缺乏經驗，在長江廠正蒸蒸日上的時候，李嘉誠忽略了最關鍵最致命的問題，那就是產品質量問題。從而使員工內部人心惶惶，客戶紛紛要求退貨，原料商停止供給原料，連銀行也開始催款，導致了長江塑膠廠近乎破產的危機。對于剛剛開始創業，對于做領頭羊還沒有經驗的年輕的李嘉誠開始肯定有些慌神，但是李嘉誠并沒有被困難壓倒，他努力地尋找失敗的原因，尋找到了突破口，從而扭轉了局面，挽救了長江廠。
在碰到不利情況時，千萬不要怨天尤人，不要只顧著憤怒沮喪，更不要為此而氣餒，一蹶不振。而要多想想有什么辦法可以扭轉被動局面，這才是面對困境時應持有的積極態度。只要我們認真面對困境，研究困境；只要我們斗志不滅，雄心猶在，就一定能找到破解困境之法；變被動為主動，甚至還可以將壞事變成好事。
創業感悟：人的天性是：渴望成功，害怕失敗。事實上，我們大部分的人生經驗是從失敗中得來的。因為從成功中得來的經驗，往往讓人并不十分重視，轉眼即忘；只有從失敗中得來的經驗才印象深刻，經久不忘。一個在少年時代、青年時代極少失敗的人，往往是十分脆弱的，到了輸了的時候，往往會因缺乏經驗招致失敗，又因缺乏承受失敗的能力而被一擊即垮。所以，對年輕人來說，重要的是未來，絕不可因害怕失敗而不敢嘗試。雖然沒有必要刻意追求失敗，但也沒有必要害怕失敗。
5.前瞻眼光尋求突破
李嘉誠如是說：從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的知識資產，對于國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。
20世紀50年代中期，香港工業化的趨勢方興未艾，其工業制品源源不斷打入國際市場，在國際市場上造成了一定影響。隨著香港經濟的日益繁榮，在港九市區邊沿及新界的新工業區，各種小工廠如雨后春筍般冒了出來，一派繁榮景象。李嘉誠認真地分析了香港的塑料市場，香港的塑膠及玩具廠已有300多家，長江廠只不過是其中的一家。在同行業中，長江廠只是步人后塵，并沒有任何特色。長江廠出產的塑料玩具同別的廠家相比，并沒有什么大的區別，大同小異，不同之處只是在款式上有細微的變化而已。除了同行業和客戶之外，“長江塑膠廠”沒有人來關注。
雖然香港的塑膠制品在國際市場賣得很“火”。但仔細探究一番，由于20世紀50年代，港英政府對來港人員一概接納，將他們作為后備勞力資源進行儲備。所以，香港勞動力充足，工資低廉，故而產品廉價，這就是香港產品的優勢，實在是件令人可悲的事情。