1.2 問題的提出與研究意義

1.2.1 問題的提出

隨著知識經濟時代的到來以及一體化的不斷深入，全球化競爭越來越激烈，創新已成為企業建立競爭優勢的源泉，創新的成敗可能直接關系到企業的生存與發展。隨著互聯網的發展，企業的創新系統也不斷發展，再加上外部環境的不確定性，企業創新變得越來越復雜。企業通過自主創新提升創新績效的機制也需要升級，需要更多地合作創新、網絡創新，需要企業整合內部和外部的資源以實現最佳資源配置，更多地利用組織間關系和網絡組織進行共同創新，以提升企業的創新績效。

高管作為企業資源中最活躍、最關鍵的資源，也是企業創新決策的參與者或制定者，高管的個性特質成為企業尋求變革和創新的重要影響因素。企業創新是有效整合企業內外部資源的開放性過程，技術的復雜性與環境的不確定性，使得單一企業的有限資源無法滿足技術創新的要求。為了提高企業的創新績效，企業只有從外界獲取創新所需的各種資源。獲取外界資源最常用和最有效的渠道就是企業通過網絡嵌入與利益相關者合作，利用其資源和能力創造價值。高管的哪些個性特質會影響企業創新績效？影響程度有多大？在企業創新過程中，由于技術創新所需要的知識與信息具有獨特性，網絡嵌入對企業創新產出的影響又是怎樣的？高管如何通過網絡嵌入間接影響企業創新績效？這些問題都有待深入研究。

本書在綜合分析和運用領導特質理論、高階理論、網絡嵌入理論、資源基礎理論等相關研究成果的基礎上，探討了企業、組織間關系、網絡組織3個層次要素對企業創新績效的不同影響，以及這3個不同層次要素對企業創新績效的跨層次影響，并構建基于高階理論和網絡嵌入理論的企業網絡跨層次創新機制理論模型，試圖研究闡明高管個性特質、網絡嵌入等要素及其交互作用對企業創新績效的作用過程和機理。根據本書的研究目標，將研究問題分解成以下幾個方面。

（1）高管的哪些個性特質會直接影響企業創新績效及其影響大小。針對高管個性特質的研究已經較為豐富，從高階理論到社會資本理論等。這些研究大多較為分散，有些只研究高管人口特征，有些只關注高管的某個心理特征。從高管個性特質、人口特征綜合研究高管對企業創新績效影響的文獻非常少。高管的哪些個性特質影響較大，哪些影響較小，這些問題，目前還沒有相對系統的研究，也沒有相對統一的觀點。本書將在現有研究的基礎上，通過探索性案例探討影響企業創新績效的高管個性特質，并通過問卷收集數據進行實證分析，了解影響企業創新績效的高管主要個性特質及其影響大小。

（2）高管是否通過網絡嵌入間接影響企業創新績效。在以往的研究中，關于高管個性特質與企業網絡嵌入之間關系的研究僅局限于具體的研究視角。組織中個人的成就可能會超越同齡人，這不僅是因為他們所屬的網絡存在差異，而且還因為個體的差異。個人所處的網絡位置可能受其個性及其心理的影響。高管通過個人網絡與企業的合作者進行正式和非正式溝通與合作，與合作者建立組織間合作網絡，形成企業的網絡嵌入。企業通過網絡嵌入從合作網絡中的其他組織獲取需要的創新資源，形成競爭優勢，提升企業創新績效。高管的某些獨特的個性特質可以影響企業網絡嵌入的形成，網絡嵌入又促進企業創新績效提升。高管如何通過網絡嵌入間接作用于企業創新績效？網絡嵌入發揮了什么作用？本書將通過實證分析的方法揭示高管、網絡嵌入和企業創新績效之間的內在作用機制。

（3）高管個性特質、網絡嵌入的交互作用對企業創新績效是否有影響。一些證據表明，跨越社會階層的個人獲得了關于機會和資源的非冗余信息，獲取信息、知識等資源的能力與個人績效、組織績效直接相關。影響企業創新績效的因素很多，關鍵影響要素是位于企業內、組織間關系中還是網絡組織內？哪個層次要素相對更重要？或者是幾個不同層次的交互作用？當前關于相關要素跨層次影響企業創新機制的研究比較少，目前大部分研究集中于分析單一層面要素的作用，無法全面系統理解企業創新績效的影響機制。本書將利用跨層次分析法，探討企業、組織間關系、網絡組織三個不同層次要素（高管個性特質、網絡關系強度、網絡密度）的交互作用對企業創新績效的影響。

1.2.2 研究意義

本書在基于領導特質理論、資源基礎理論和網絡嵌入理論的基礎上，通過探索性案例和實證分析，探討企業如何通過選擇合適的高管，增強社會網絡資源的獲取能力，提高企業的創新績效。這一問題的研究具有一定的理論價值，也具有較強的實踐意義。

1．理論意義

知識與信息時代，企業的競爭是人才的競爭，是企業創新的競爭。企業創新有助于企業獲得核心能力，提升企業價值。創新需要企業高管發起和支持。高階理論重點關注了高管個體的人口特征對企業績效的影響，如高管年齡、任期、學歷、性別、職業背景等對企業績效的影響。近幾年，學者們開始轉向高管的心理特征對企業創新績效的影響，但研究比較單一，大多集中在高管自戀、過度自信等某個心理特征的影響研究。不同個性的高管在資源獲取渠道和資源利用、企業的戰略決策、企業的創新行為等各方面都表現不同，從而會不同程度地影響企業創新績效。高管對變化的開放性以及對變化的靈活性和易接受性，可能會發揮重要作用。因此，探究何種特征類型的高管更有利于提升企業創新績效，以及高管不同的個性特質對企業創新績效的相對重要性，能有效地補充過于強調高管人口特征重要性的高階理論，達到高階理論和領導特質理論的互相補充和交融。

學者們主要從靜態角度，著重研究了網絡嵌入對企業創新績效的直接影響，以及網絡嵌入通過某些中介變量間接影響企業創新績效。本書從動態角度，研究高管利用個人網絡，帶動企業動態嵌入組織間關系網絡，然后嵌入企業網絡組織，網絡成員從網絡中獲取創新需要的資源，推動企業網絡創新，豐富了創新理論和網絡嵌入理論的研究內容。通過研究網絡嵌入在高管個性特質和企業創新績效之間的中介作用機制，以及研究企業、組織間關系、網絡組織三個層次要素跨層次交互作用對企業創新績效的影響，有效地整合高階理論、領導特質理論和網絡嵌入理論，擴展了網絡嵌入理論研究的邊界。

2．實踐意義

作為企業戰略領導者，高管在很大程度上決定企業有限資源的配置模式，形成企業戰略導向。創新作為企業資源配置的核心方向，反映了高管作為戰略領導者在資源配置方向上的取舍和戰略導向抉擇。毫不夸張地說，當今一些企業之所以可以引領時代、獨占鰲頭，就是由于高管對企業創新的執著投入，如蘋果公司（前任CEO喬布斯）和亞馬遜公司（前任CEO貝索斯）。與之相對的是，由于企業高管未能積極推進創新而使企業喪失優勢地位甚至慘遭并購、破產，厄運讓人扼腕，如諾基亞公司（前任CEO埃洛普）。雖然創新對企業有著至關重要的作用，但高管會受到自身經驗、社會背景、個性特質、政治阻力、企業文化和公司資產專用性等因素阻礙而難以驅動企業創新。因此，合適的高管成為企業尋求變革和創新的重要路徑。

當下的中國社會正急切需要創新，高管又對企業創新起關鍵性的作用，因此，探討高管個性特質對企業創新績效的影響將有助于人們更好地認識到高管個性特質的價值，從而有助于企業在未來實踐中更好地選拔合適的高管。環境的動態性和不確定性，以及創新系統的復雜化，使得企業僅僅依靠內部資源還遠遠滿足不了企業創新的需求，高管需要利用個人網絡帶領所在企業進行合作，嵌入組織間關系網絡，尋求外部資源和信息，通過借力取得企業創新績效提升。因此，深入研究高管如何借助網絡嵌入提升企業創新績效，將有助于指導企業更好地與利益相關者合作，充分利用關系資源，保持企業的競爭優勢，促進企業的長期發展，具有重要的實踐意義。