經過苦心研究本田的經驗，哈雷終于發現問題的癥結所在。比如說，哈雷以電腦化庫存管理來控制整個制造過程，但這套做法只會生產許多廢料而已。日本人的方法很簡單：本田和其零件供應商每天只生產一點點所需零件，而不是每年生產幾次，每次生產一大批。零件得以及時生產，每年就可以省下數百萬美元的利息，也沒有零件因儲存而耗損。如果發現不良零件，通常也只生產了一兩天，也容易更正。

考察之后，哈雷引進了本田的庫存...