經(jīng)過(guò)苦心研究本田的經(jīng)驗(yàn)，哈雷終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在。比如說(shuō)，哈雷以電腦化庫(kù)存管理來(lái)控制整個(gè)制造過(guò)程，但這套做法只會(huì)生產(chǎn)許多廢料而已。日本人的方法很簡(jiǎn)單：本田和其零件供應(yīng)商每天只生產(chǎn)一點(diǎn)點(diǎn)所需零件，而不是每年生產(chǎn)幾次，每次生產(chǎn)一大批。零件得以及時(shí)生產(chǎn)，每年就可以省下數(shù)百萬(wàn)美元的利息，也沒(méi)有零件因儲(chǔ)存而耗損。如果發(fā)現(xiàn)不良零件，通常也只生產(chǎn)了一兩天，也容易更正。

考察之后，哈雷引進(jìn)了本田的庫(kù)存...