- 麥肯錫教我的談判武器
- (日)高杉尚孝
- 563字
- 2020-06-01 18:21:12
2.2 根本在于“明確的主張”和“論據”
從結論來說,要想做到有邏輯性,首先要有“明確的主張”。清晰明白的“結論”、簡潔易懂的“主張”,是有邏輯性的大前提。
如果自己都模棱兩可,就根本談不上有邏輯性。連想說什么都不明確,又哪有資格站在有邏輯性的起跑線上呢?一旦對方問出“你到底想說什么”,那你就鐵定出局了。
但要注意,很多人容易產生這樣的誤解——有“明確的主張”就是“有邏輯性”。事實上,“明確的主張”只是要素之一,有再多“明確的主張”,也不過是論點的簡單羅列罷了。要想做到有邏輯性,還必須具備第二個具體要素——能夠恰當地陳述能支持主張的“論據”。
具體的論據有很多種。如果主張是既成的結果,論據可能就是造成該結果的原因;如果主張是理想等未實現的目標,論據或許就是達成該目標的手段。此外,論據的實質內容也有很多種,如“事例”“數據”“名人意見”等等??偠灾胱龅接羞壿嬓?,不光要提出主張,還要陳述論據。
比方說,在關于降低房租的談判中,租客就可以舉出如下論據:
·經濟呈現通貨緊縮的趨向,所以目前的房租行情正在逐漸走低
·附近的房租都降價了
·自己的房租此前就偏貴
·隨著加班的減少,房租的負擔變大了
當然,可能的論據還有很多,并不僅限于這幾條。
關鍵在于,要想做到有邏輯性,除了提出“降低房租”的主張,還必須陳述支持主張的論據,二者缺一不可。