CEO運用行動學習促進組織發展

為什么有“CEO中的CEO”之稱的杰克·韋爾奇如此推崇行動學習？

在通用電氣公司，無論是新上任的管理者，還是任職已久的總裁，他們參與的領導力發展項目都是基于行動學習理念設計的。自從20世紀80年代末開始推行基于行動學習思想的“群策群力”（Work Out）企業文化與會議流程變革之后，僅在國際業務方面，通用電氣公司的市場占有率就從18%上升到將近50%。無數企業對通用電氣公司“數一數二”的戰略頂禮膜拜，卻很少有人知道：通用電氣公司真正的制勝法寶是提升各級管理者領導力的行動學習法。

為什么賣餅干的郭士納能讓IBM這頭“大象”跳舞？在佩服其個人領導魅力的同時，是否有人知道郭士納還采用了什么方法？事實是：郭士納在擔任IBM的CEO后，通過行動學習項目建立起全球人際網絡與學習網絡，發展參與者戰略性和全球領導能力，加強對IBM新戰略方向的理解，以及新價值觀的分享。

拉里·博西迪，風靡世界的《執行》一書的作者，在擔任聯信公司CEO的9年時間里，成功地將通用電氣公司基于行動學習理念的群策群力企業文化與執行相結合，提煉出更加實用有效的企業執行系統。聯信公司因此轉型成功，連續31個季度實現每股收益超過13%的增長。

行動學習為何成為眾多CEO最愛引入公司提升管理者能力的學習方法？為何成為眾多管理者最喜歡的學習方法？為何成為眾多企業在導入領導力培養項目時的首選？要將以上問題回答好，我們就需要了解一下行動學習的來龍去脈。