市場部的王蕓突然被提拔為銷售部的副經理，這讓公司很多人大跌眼鏡，但對王蕓來說這一點也不突然。上個月銷售部的正、副經理突然同時被競爭對手挖走，讓公司高層手忙腳亂。到哪里去找合適的人來快速填補這兩個空缺？銷售部沒有可用之才，于是有人提議請獵頭公司出去挖人，但這事急不得，而銷售部又不可一日無主，最后公司大老板決定讓公司營銷總監劉慧暫行銷售部經理職務。劉慧同意了，她同時提名王蕓做銷售部副經理，給自己當助手。除了劉慧，公司幾乎所有高層都對王蕓沒什么印象。那劉慧為什么會提拔王蕓做自己的助手呢？

三年前，王蕓大學畢業應聘來到公司市場部做內勤。她是一個有夢想的女孩，不滿足于做內勤，所以開始學習做策劃。當在策劃方面取得一定進步時，她覺得自己必須具備一定的銷售經驗才能更上一層樓。于是，她經常去銷售部與業務員們“打成一片”。隨著工作能力的提升，她反而覺得光靠自己折騰進步不會很快。因此，決定給自己找一個師父，有師父指導進步會更快。那請誰做自己的“師父”呢？很快，她盯上了公司營銷總監劉慧。劉慧也是從公司業務員做起，一步一步提上來的。另外，劉慧不僅工作經驗豐富，而且在整個公司都有大姐風范，對所有員工都和藹可親。

有了讓劉慧給自己當師父的念頭之后，王蕓開始想辦法接觸劉慧。王蕓一開始是想辦法在走廊上和電梯里“邂逅”劉慧，之后就是向劉慧請教。一來是王蕓請教的問題體現了她一定的能力，二來是公司女生不多的緣故，劉慧也慢慢喜歡上了王蕓，對王蕓每次提出的問題她都知無不言。王蕓也開始認定劉慧就是自己職業生涯中的貴人，自己這一輩子就應該做一個像劉慧那樣的人。

由于有貴人相助，王蕓順理成章地被提拔為銷售部副經理。應該說，王蕓是幸運的，但是，她這種幸運又不是偶然的，因為這與王蕓有很強的識別他人感情的能力有關，她找到了自己職業發展中的貴人！

對職場人來說，識別他人感情的能力非常重要，它不僅是職場人成功和快樂的基礎，也是職場人職業快速發展的前提條件。因為它能讓人知道哪些人對自己友好而能幫助和支持自己，也知道哪些人對自己不那么友好并且在想方設法為難甚至攻擊自己。那些識別他人感情能力強的人一方面在積極主動尋找能幫助自己職業快速發展的貴人，另一方面也秉持“多栽花，少種刺”的原則，盡量減少職業發展中的“敵人”，避免一些無謂的精力消耗。

在現代職場中，職場人要實現職業快速發展，必須有貴人相助。不同的企業規模和管理職位對管理者的能力和素質有不同的要求。公司的管理人員根據決策權的范圍和難易程度，一般分為高級管理、中級管理和初級管理三個等級。企業高層管理人員需要具有高度的交流能力、協調能力和商業敏銳性等全面的能力和知識。他們負責為企業的運營籌措人、財、物等經營資源，合理調配企業資源，并把決策傳達到公司的各個部門。他們最重要的能力是制定發展戰略。

企業的中級管理人員（如各部門經理）的職責是負責考慮如何做的問題，即實現企業高層制定的目標。他們需要具有高度的交流能力和協調能力。作為部門負責人，他們在管理部門員工的同時，要保證公司的產品和服務的質量，取得實質性的成果。他們最重要的能力是執行層面的戰術能力。

企業的初級管理人員的職責是負責對中層制定的工作方案付諸實踐。他們需要有很強的溝通能力。作為執行者，他們也有自己的部下，他們的主要任務就是按中層管理者指示完成自己的目標。

由于企業對不同管理人員有不同的要求，所以，管理人員上升通道并不是連續的，都存在著斷層。這也意味著，對于普通員工來說，并不是一直從事某種工作，就能隨著時間的推移自動地上升到更高的層次。也就是說，如果你只是持續地做某一個層次的工作，那就無法跨越通往上一個層次之間的斷層。不僅如此，如果你一直處在同一個層次上，那你的實力就會停滯不前，而且隨著年齡增長，要越過層級之間的斷層就會變得更加困難。即使你工作很努力也很能干，但這并不意味著你就會水到渠成地升職，因為在你的同事中肯定還有人盯著這個職位，公司高層領導需要進行挑選。比如，你的部門經理突然跳槽，急需有人來填補這個空缺。憑實力你已經具備了資格，但是，公司高層領導并不一定會讓你來填補這個空缺。當然，你也可以毛遂自薦，但如果有一個有影響力的人到董事長或總經理那里去推薦你，那你成功的可能性就更大。所以，職場人在職業發展中每上一個新臺階，都需要有貴人相助。如果沒有貴人在關鍵時候在前面拉你一把或在背后推你一把，那你很難攀上職業發展的新臺階。所謂在前面“拉一把”，就是你的貴人在有崗位空缺時為你提名；所謂在后面“推一把”，就是你的貴人在由誰來填補空缺各方意見相持時，他的表態讓升職的天平向你傾斜。

在這個案例中，王蕓正是有了貴人的相助，她的職業發展之路才變得一馬平川。當然，她的職業發展還想更上一層樓的話，她還需要更多的貴人。