第二節　阿米巴激勵原則和形式

一、激勵機制設計的原則

阿米巴經營的成敗與激勵機制往往密不可分。阿米巴激勵機制將最大限度地激發員工的工作動機和工作積極性。阿米巴組織應根據自身的特點，采取有效措施推進并不斷完善物質激勵與精神激勵相結合的機制，即實行人才動態管理，激活阿米巴用人機制；建立靈活的分配激勵機制、科學的考核激勵機制與人才培養的激勵機制；引入競爭淘汰機制。從而形成一個多層次的長效的各類激勵政策、措施能夠有機地結合在一起的有效激勵機制，使其在企業的發展中發揮更大的作用。

根據柏明頓阿米巴經營管理咨詢實踐，實施阿米巴激勵，應堅持以下原則：

1.效率優先與兼顧公平原則

阿米巴經營模式以提升經營效率為核心，鼓勵不斷挑戰與超越；同時需充分考慮不同項目、收入切割不準確，內部賠償或不公平等客觀情況，可由一級巴長進行適當調整，以體現公平原則；各級巴的公平性調整權限均限定為一級巴長。

2.激勵與約束相結合原則

將員工所得與集團整體利益緊密聯系，將員工獎勵與績效緊密聯系，將員工激勵薪酬與經營的穩定性緊密聯系。

3.市場導向與業績導向原則

激勵方案充分參考市場慣例，保持一定的市場競爭力，同時被激勵對象的獎金額度不僅與超額利潤相關，而且與其績效成長指標緊密相連。

4.多勞多得與優勞優得原則

超額利潤激勵體現員工為實現超額利潤付出的努力，多勞者多得；同時體現員工對集團的戰略實施和效率提升的貢獻，貢獻大者多得。

5.成本與效益相匹配原則

在激勵員工不斷進取，體現多付出多回報的同時，也需要按照成本效益相匹配的原則，符合公司財務支付能力的現狀要求。

6.整體與局部利益平衡原則

在進行激勵時，既要考慮整個集團獲利成長性，也要考慮事業部與個人的獲利成長性，從而形成整體與局部利益平衡、集體與個人利益平衡。

7.長期與短期利益平衡原則

本著所有經營體實現可持續性發展的原則，激勵機制需充分考慮巴長的任期、層級不同等因素而設計按時間段進行分配的機制，以保持對巴長長期的激勵性。

完善薪酬結構激勵的長期性對留住員工來說意義重大。無論是阿米巴巴長還是普通員工，都應該被作為激勵的對象。激勵的手段可以根據實際情況多樣化。例如對有突出貢獻的技術人員和管理人員可以實行股票期權制，這就是一種長期激勵的方式。在薪酬制度方面，企業要注意完善薪酬結構。完整的薪酬結構包括工資結構、獎金結構、福利待遇和激勵制度。在福利待遇上，企業可以根據具體情況有所創新。對員工現實業績與未來業績的不同激勵方式的對比如圖1-3所示。

8.風險共擔原則

由于激勵采用管理會計原則進行核算，進行獎金核算與兌現時，既要體現現時管理需要，又要體現驗收回款的潛在風險，這就需要集團與事業部共同承擔未來的潛在風險。

二、企業常用的激勵形式

1.股權激勵

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權激勵的范疇。股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。有條件地給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。具體的阿米巴股權激勵方法，本書將在第四章詳細講解。

2.物質激勵

物質激勵主要通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。

3.目標激勵

組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現的，目標具有引發、導向、激勵的作用。阿米巴巴長可以將組織的總目標按階段分解成若干個子目標，以此達到調動員工工作積極性的目的。

4.信任激勵

阿米巴經營模式倡導“人人成為經營者”，阿米巴管理者只有信任每一位員工，幫助其樹立自信心，才能最大限度地發揮其積極性和創造性，提升其績效水平。信任激勵是最持久、最“廉價”和最深刻的激勵方式之一。

5.獎罰激勵

阿米巴經營模式是全員經營、獨立核算，通過獎罰激勵，既可激勵員工以飽滿的精神狀態投入工作，又可督促員工遵循經營管理規則。

6.競爭激勵

阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業在追求利益的同時也重視員工的幸福感，培養有經營意識的人才，調動員工的積極性。阿米巴是全員參與經營的，它離不開相應的激勵機制。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能從經營者的立場出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到被重視，與企業站在同一戰線一起成長，從而在阿米巴之間形成良性的競爭。

競爭激勵是阿米巴鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環節。管理者合理地運用競爭激勵機制，讓具有成就需要的人全身心地投入工作，并在競爭中獲得成就感，將有利于阿米巴的創新和快速發展。