第一節 阿米巴激勵機制概述
一、阿米巴激勵的含義
阿米巴激勵機制，是指企業創造、提供滿足員工各種需要的條件，以實現企業組織行為的特定目標為前提，通過物質和精神手段來激發和鼓勵員工的生產積極性和創造性的功能。
阿米巴激勵機制是對實施阿米巴經營模式的經營或平臺單位以及單位經營者或管理者實施以超額利潤分享、費用節約獎勵為核心的激勵機制。
公平、具有競爭力的阿米巴激勵體系是實施阿米巴經營模式的基本保障。合理的激勵體系可使企業吸引來優秀的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業效率，贏得競爭優勢。
在阿米巴激勵機制作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。本書稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能夠找準員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效地結合起來。
優秀的激勵體系依據公司的方方面面，營造出一個激動人心的阿米巴經營環境。
二、阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別
阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別，主要體現在激勵對象的差別上：傳統獎勵主要是針對個人，而阿米巴激勵的對象是團隊。激勵導向方面，傳統獎勵是綜合導向，而阿米巴激勵是利潤導向。在分配權限上，傳統獎勵是由總經理和人力資源部門決策和執行，而阿米巴激勵的分配權限歸屬各級巴長。具體見表1-1。
表1-1 阿米巴激勵與傳統獎勵的區別
三、阿米巴激勵機制的運行模式
阿米巴激勵機制運行的過程就是激勵主體與激勵客體之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。圖1-2是一個基于雙向信息交流的全過程的激勵運行模式。
阿米巴激勵機制運行模式，是從員工進入工作狀態之前開始的，貫穿于實現組織目標的全過程，故又稱為阿米巴全過程激勵模式。
圖1-2 阿米巴激勵機制的運行模式
這一激勵模式應用于阿米巴經營管理實踐中，可分為五個步驟，其工作內容分別如下：
第一，雙向交流。這一步的任務是使阿米巴巴長了解員工的個人需要、事業規劃、能力和素質等，同時向員工闡明阿米巴組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準和行為規范等；而員工則要把自己的能力和特長、個人的各方面要求和打算恰如其分地表達出來，同時要把組織對自己的各方面要求了解清楚。
第二，各自選擇行為。通過前一步的雙向交流，阿米巴巴長將根據員工個人的特長、能力、素質和工作意向給他們安排適當的崗位，提出適當的努力目標和考核辦法，采取適當的管理方式并付諸行動；而員工則采取適當的工作態度、行為方式和努力程度開始工作。
第三，階段性評價。階段性評價是對員工已經取得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便阿米巴巴長和員工雙方再做適應性調整。這種階段性評價要選擇適當的評價周期，可根據員工具體的工作任務確定為一周、一個月、一個季度或半年等。
第四，年終評價與獎酬分配。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合阿米巴巴長對自己的工作成績進行評價，并據此獲得組織的獎酬資源。同時，阿米巴巴長要善于聽取員工對自己工作的評價。
第五，比較與再交流。在這一步，員工將把自己從工作過程和任務完成后所獲得的獎酬與其他人進行比較，以及與自己的過去相比較，看一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否公平。通過比較，若員工覺得滿意，將繼續留在原阿米巴組織工作；如不滿意，可再與阿米巴巴長進行建設性磋商，以達成一致意見。若雙方不能達成一致意見，契約關系將中斷。
阿米巴全過程激勵模式突出了信息交流的作用，劃分了激勵工作的邏輯步驟，可操作性強。