第三節　阿米巴激勵的目的與組織職責

阿米巴激勵的目的，主要是完善與阿米巴經營模式變革相適應的激勵分配機制，規范企業內部各阿米巴業務單元與平臺單位的激勵行為，充分發揮各經營單元的經營能力與創造性，不斷提升公司整體業績與各業務單元業績，建立基于價值創造的以超額利潤分享為核心的激勵機制，將員工激勵與集團、阿米巴經營效益結合起來，從而最終實現集團公司的可持續發展。

一、阿米巴激勵的實施原則

阿米巴激勵的實施原則，主要有如下幾點內容：

（1）指標體系多維度平衡原則：經營指標和非經營指標的平衡，短期業績指標和長期發展性指標的平衡。

（2）增量分享原則：對超出年度經營指標之外的增量業績部分給予獎勵。

（3）超額分段累進計提原則：對增量業績部分分段進行超額分享獎勵。

二、阿米巴激勵的實施導向

1.以經營目標完成為獎勵基礎，以目標超額完成分享獎勵為主導

　　阿米巴獎金，以完成集團公司下達的經營凈利潤目標為獎勵基礎；利潤目標超額完成部分加大分享比例，以引導各級阿米巴努力做大增量；職能部門獎金關聯整體阿米巴獎金。

2.增量分享分段累進計提

增量分享部分根據經營目標實際超額區間分段累進計提。

3.二次分配權力

阿米巴獎金二次分配方案，在集團公司原則指導下按照本機制規定由阿米巴自行決定，但需上報阿米巴領導小組審核同意后執行，同時抄送集團人力資源中心備案。

三級阿米巴巴長獎金按季度當期發放，二級巴長和一級巴長獎金實行延期支付方式。

三、組織與職責

集團公司董事會負責制定與修訂阿米巴激勵制度。

集團公司總經理負責審批事業部或平臺激勵方案，對事業部激勵方案的調整進行審批決策。

集團財務管理中心：確認各業務單位外部收入數據，確定審批各經營單位的經營凈利潤額、驗收單回單率、獎金發放比例等。確認各平臺單位的預算費用、預算完成等數據，并對利潤額、應發獎金數據負責。

集團人力資源中心：負責組織擬定集團阿米巴激勵機制規范，組織監督落實，對各單位激勵人員資格進行復核，確認符合公司人力資源相關政策，對“試、事、病、轉”的時間進行復核，并負責組織擬定年度事業部激勵方案、平臺部門激勵方案。

集團企管信息中心：負責對各阿米巴團隊激勵方案存在爭議時進行調查、核實，組織仲裁，該仲裁結果對各方均具有約束力。

各級阿米巴巴長：負責組織擬定本巴團隊激勵方案，由一級巴長組織審批本巴二級及以下各巴激勵方案。

四、阿米巴激勵的管理流程

第一，集團財務管理中心組織擬定各阿米巴與平臺單位激勵方案并測算確定總獎金金額、事業部獎金金額、風險基金比例、應發獎金比例、一級巴長獎金金額等，完成后形成年度激勵執行方案上報總經理、董事長組織審批。

第二，各巴長需組織擬定本巴的團隊激勵方案，報人力資源中心復核人員資格、企管信息中心復核方案合規性后，由一級巴長審批報財務管理中心、企管信息中心、集團總經理備案執行。

第三，對激勵方案以及經營報表中的數據，可由審計部不定時進行過程或結果審計，如有數據誤差，最后以審計部確認的數據為準。

操作

設計阿米巴激勵的管理流程圖。