前言

中國式阿米巴，不但強調建立全員共同的愿景，更強調通過一系列的機制來保證愿景實現的可能。

企業必須通過機制來讓組織產生持續的活力。

阿米巴團隊激勵，主要是解決干部和員工的驅動力問題，從而釋放組織活力。

阿米巴組織劃分，解決責任和授權問題；阿米巴經營會計能透視經營狀況，反映組織運行績效；阿米巴團隊激勵，則把短期、長期受益和物質、精神獎勵作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。

企業機制設計是一門藝術，需要研究原理，推演與企業匹配的方案。本模塊涉及的專業知識比較多，企業決策人只需了解相關原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。