做強做優做大，還要做久

按照管理學中的經典定義，企業成長是一個由小到大，由弱變強的過程。當然，這個過程也可能會停滯、倒退，在不同的轉折點上，存在著生命與衰亡之間的平衡。這個過程中，持續性、增長性和變革性缺一不可，企業成長是一種存續狀態，更是一種不斷優化和強大的狀態。百年小店和一時輝煌都不是企業成長。可以看出，在理論上企業成長這一命題，本身就包含了持續性的特征，只是在企業發展實踐中，過于強調做大做強，而忽略了做久這樣的內在要求。企業一直活著是實現其價值、完成眾多目標的先決條件。基于時間維度上的存續，更能體現出企業在市場中的競爭力和生命力。企業不僅要強大，還要能夠一直活著。二者疊加在一起，才是企業的生命價值。

實際上，持續性已經成為我國企業當前必須要考慮的議題。

在討論這個問題之前，我們先拋出一個現象。中國企業500強連續發布了20多年，持續在榜企業不足百家，落榜企業數以千計，“存榜率”不足20%。美國企業500強也是如此，自榜單發布的60多年間，持續在榜企業不足十分之一。很多人熟悉的一個數字，那就是90%以上的創業企業活不過3年，企業從誕生到活下來確實不易。那些有幸活下來的企業，能持續有質量地活下去更要經歷九死一生。衰退是企業本來的宿命，企業的成長實踐就是要盡可能拉長健康時間，跨越風險、突破障礙，去實現有質量的增長。

從我國企業的發展歷程來看，20世紀90年代到2008年，國家GDP兩位數高速增長的宏觀背景下，企業整體上像坐電梯一樣實現了飛速發展，即使是中國企業500強這樣的“巨人”方陣，增長速度也都達到了20%～30%。而后在歷經國際金融危機、信息技術浪潮、新冠疫情等外部環境上的各種變化，國家整體經濟轉向中高速增長后，大部分企業的發展節奏也相應調整，企業此時修煉內功，保持穩定成長就非常重要。在國家宏觀層面，對企業發展要求的提法也從“做大、做強、做優”轉變到“做強、做優、做大”。雖然只是做大和做強順序的調整，卻顯示出了無論是國家經濟發展還是企業微觀，都已經從“有沒有”向“好不好”過渡。企業的轉型升級，提升競爭能力，實現長期發展，成為成長主旋律。需要看到的是，在這個過程中，很多企業沒有處理好做大和做強做優的關系，遭遇了滑鐵盧，甚至很多耳熟能詳的企業也變成了退榜者。

那么持續性就成為企業在處理做大和做強做優的過程中需要把握的一個基準目標。

此外，我們的現代企業起步和發展都比較晚，能稱得上百年企業的寥寥無幾。但經過改革開放的大機遇和經濟周期波動的洗禮，我國的企業日漸成熟，有了不俗的基礎和實力可以有更長遠的追求，在做強、做優、做大和做久的相互助力中尋求高質量發展，邁向世界一流。