大了也可能倒的敬畏感

企業的成長邏輯、路徑和方式，除了受到自身組織信念的影響，還和所處的產業環境、產業階段密切相關，尤其是在那些“遍地是黃金”的市場機遇面前、在整個行業都“大干快上”的草莽階段，在一個行業的發展可以對數十個上下游行業產生影響、對國家宏觀經濟產生影響的時候，在一個大企業“大到不敢讓其倒”的賭徒心態彌漫在全行業時，企業對持續成長理念的堅守就變得非常困難，也顯得彌足珍貴！這是企業自身高質量發展的要求，也是整個行業健康發展的基礎。企業群體尤其是大企業群體的相對穩定也是提高整個國家利用各種資源要素效率，提升整個社會發展信心的保障。

企業組織價值的發揮，在于好好活著。無論是通過提供有價值的產品和服務，提升人類福祉，還是通過創造就業、繳納稅費，推動地域繁榮，促進全球聯通，企業都必須是持續存在的。當然這也要考慮到代替品，就是一個企業倒下了，它的競品是不是能夠滿足社會需求，提供上述價值，顯然可以！甚至在某些維度上，可能做得要更好，而且企業群體合理的新陳代謝，有利于提升整個經濟社會的活力。事實上，企業從創立、成長到衰亡的生命周期本就是客觀的和現實的。

在這里之所以強調企業要持續成長，要保持企業群體的相對穩定，有兩個考慮。

一是經過幾十年的發展，我們國家在各個領域有了一批千億元級乃至萬億元級的企業，進入世界企業500強的數量已經超過130家。這些企業備受矚目，同時也對民眾、社會、產業形成了難以估量的影響。當這些企業不能在做大和風險防范之間找到平衡，不能在做大和做強、做優之間進行統籌安排時，就會對政府、銀行等利益相關群體形成“綁架”。政府、銀行提供的隱性擔保和“救助預期”又在一定程度上削弱了他們的防范風險意識和自我調整能力，甚至形成賭徒心態和道德風險。眾所周知的海航、恒大莫不如此。

二是因為21世紀以來，很多風口涌現，以光伏和共享單車為代表的新產業的發展出現“一哄而上”的虛假繁榮后，很快又進入“一哄而下”的僵局和混亂，不少明星龍頭也難以避免出局的命運。還有鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等不少傳統行業，在上行周期時，企業蜂擁而上，把產能提高到短期消化不了的程度，大量低端、低質、抗風險能力不足的小企業在下行周期中倒下。這不僅對資本、資源、環境造成了浪費和破壞，也加速了企業出局，讓涉身其中的很多企業客觀上變得短命，還浮躁了整個行業發展乃至經濟全局。

2005年前后的光伏產業成為炙手可熱的投資領域，甚至家紡、電子、房地產、外貿、化工、食品、農業等各類公司大量“外行”跨界而來，信誓旦旦搶灘光伏產業鏈，地方政府、投資者、銀行、創業者因為市場和商機成為緊密的利益相關者，領頭羊江西賽維和無錫尚德的市值一度高達百億美元，又進一步增強了參與者的信心。然而很快，2012年光伏產業遭遇危機，市場萎靡、產能過剩、價格大戰、雙反調查……三分之一的中小企業產能利用率只能在20%～30%，基本處于停產或半停產狀態，地方政府專門設立了穩定發展基金，協調債權銀行提供流動性資金貸款和技改貸款，幫助這些“大而不能倒”的企業恢復生產，但無力回天的明星企業江西賽維和無錫尚德還是到了破產重整的地步。中國光伏產業在外困內憂中被迫集體“入冬”。而10年過后，我們國家的風電和光伏發電并網裝機容量均突破了3億千瓦大關，連續多年穩居全球首位。新能源切切實實具有了無限商機，成為了可長遠計的產業。大浪淘沙后，一批新的巨頭也正在誕生。昔日的創業者和明星企業留下來的并不多見。或許是時運不濟，或許是成長的姿勢不對。

需要承認的是，不少行業的崛起都是經過了野蠻生長和大干快上，經過白熱化競爭后，行業進入規范期和成熟期，依然堅挺的企業成為勝利者。這是市場的本質！是無論怎么去倡導理性投資、國家以政策強力引導都難以改變的規律。我們關心的是那些“笑到最后”的勝利者，尤其是在充滿“機會”和“誘惑”的行業中“剩下來”的那批企業，就是能夠兼顧做大、做強、做優的企業，也一定是對“大了也能倒”有清醒認知的長期主義者。