推薦序

時光荏苒，我認識胡榮豐老師已經(jīng)十年有余。2012年我?guī)ш犎トA為參觀學習，胡老師親自接待了我們，自那時起，我們就保持著深厚的友誼。他離開華為之后，同萬華來往更為緊密，帶領德石羿團隊持續(xù)給萬華提供培訓和賦能服務。德石羿老師們的專業(yè)和敬業(yè)，得到了我們上下的一致認可。

最近，胡老師新著《SDBE企業(yè)活力機制：令出一孔，力出一孔，利出一孔》即將出版，他邀請我作序。盛情難卻，我祝賀之余，答應了下來。這不僅因為胡老師與萬華有多年的合作之情，也因為德石羿團隊出身華為。華為作為一家務實、專注、創(chuàng)新的企業(yè)，獲得了企業(yè)界的尊敬，其管理實踐也給了萬華很多的借鑒和參考。

十余年前我拜訪華為時，萬華的人員規(guī)模和營收體量均還不太大。經(jīng)過全體萬華人的努力，目前我們的人員增長已逾十倍，營收早已過千億元，研發(fā)和技術能力有很大的提高，在很多細分化學品領域已經(jīng)走在了全球行業(yè)的前列。

現(xiàn)代企業(yè)競爭能力的核心就是人才和創(chuàng)新。回首萬華的發(fā)展歷程，從煙臺這片熱土起步，逐步將研發(fā)和產(chǎn)業(yè)基地遍布全國，乃至延伸到全球，都在驗證著這一點。萬華在誕生之初，沒品牌、沒技術、沒人才，正是秉承“化學，讓生活更美好”的使命，依靠專家和人才，秉持共同的事業(yè)心，以及大家的集體奮斗，才在化工和材料領域逐漸積累、發(fā)展，也才有了如今的些許成就。

通讀胡老師這本書后，我有很多的感觸。這本書從組織、人才、績效、目標、薪酬、激勵及閉環(huán)管理等各方面，系統(tǒng)地講述華為如何激活企業(yè)中的每個團隊和個體，團結一致為客戶創(chuàng)造價值，從而“持續(xù)打勝仗”。難能可貴的是，全書不是在空洞地講述理論和模型，而是提供了可以實操的工具和手段，幫助企業(yè)所有的團隊和個人，真正做到“令出一孔，力出一孔，利出一孔”，共同為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，最終形成不容小覷的組織合力。

我堅信，所有的事業(yè)都是人做出來的。因此萬華始終堅持“把人才作為第一戰(zhàn)略資源進行管理”，并對人才的“選育用留管”良性閉環(huán)機制進行深度創(chuàng)新。萬華一方面從重點高校和社會上引進高素質人才，提高人才水平；另一方面不斷以文化為引領，基于萬華價值觀，通過“人才年、領導力專班、輪崗輪訓”等形式，系統(tǒng)培育更多“六有人才”。與華為一樣，萬華也信奉“將軍是上甘嶺上打出來的”“賽馬不相馬”“有為才有位”，聚焦核心崗位和人才匹配，堅持以業(yè)績導向來選拔和任用人才。

在數(shù)字化時代背景下，很多業(yè)務領域進一步細分，行業(yè)紅利逐步釋放完畢，我們在很多傳統(tǒng)領域遇到了瓶頸。這時就急需開辟新賽道，找到第二規(guī)模增長曲線，來實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。為此，企業(yè)需要培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多跨行業(yè)、復合型人才，一起為了新事業(yè)而持續(xù)奮斗。企業(yè)的原有人才，是否能夠適應新業(yè)務的發(fā)展需求？外部新鮮血液進來，會不會稀釋企業(yè)的文化和價值觀？如何讓所有新老人才進行有效的組織協(xié)同，建設高績效組織？這些都值得企業(yè)各級管理者深入思考和認真解決。

誠如本書所言，“熵增”所導致的興衰更替，是所有組織發(fā)展的客觀規(guī)律。任正非先生會擔心“下一個倒下的會不會是華為？”，他也曾說過，“沒有什么能阻擋華為前進的步伐，唯有內部的惰怠與腐敗”。我認為萬華亦是如此。萬華由于在前期通過艱苦卓絕的努力而建立起了系統(tǒng)性“護城河”，因此在短期內公司經(jīng)營應該沒有系統(tǒng)性大風險，但長期呢？人無遠慮，必有近憂。

隨著萬華的業(yè)務規(guī)模越來越大，組織規(guī)模擴大后的文化和價值觀稀釋，組織臃腫和人員懈怠，“小富即安”所帶來的奮斗精神減弱，這些或許都不可避免。我們的人才梯隊能否持續(xù)學習和奮斗，不斷系統(tǒng)地進行熵減，以支持公司持續(xù)有效發(fā)展？我一直信奉“精兵簡政”，在萬華不斷深化改革，實現(xiàn)法人治理規(guī)范化、管理層級扁平化、部門設置極簡化、干部隊伍精干化；盡力讓各級干部聚焦一線業(yè)務，實行價值及結果導向。萬華的很多年輕干部是在“和平年代”升遷上來的，沒真正經(jīng)過嚴峻考驗。因此，我們也在加快年輕干部與人才的選拔和輪崗，讓他們早經(jīng)風雨，鍛煉能力。在新業(yè)務領域，在以前員工持股機制的基礎上，我們制定了更新、更好的激勵機制，激發(fā)群體奮斗，來共同迎接未來轉型的機遇和挑戰(zhàn)。

企業(yè)的規(guī)模和效益，最終還是由核心競爭能力決定的。如書中所言，我們應該通過踐行企業(yè)核心價值觀，加強領導力，持續(xù)建設組織競爭能力，讓企業(yè)越打越強。為了“活得久，活得好”，我們必須向包括華為在內的各先進企業(yè)學習，提升企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、運營、研發(fā)、產(chǎn)品和營銷等各方面的綜合能力。要有效使用一切合理手段，在以前成功的基礎上，不斷進行管理變革和創(chuàng)新，持續(xù)有效成長，打造學習型組織、進化型組織、高績效組織。

我很認同書中所說的，“企業(yè)成功的關鍵在于方向大致正確，組織充滿活力”。這句話，不但適用于華為，也適用于萬華及其他企業(yè)。我們要在嚴抓管理的同時，不斷激勵大家在產(chǎn)業(yè)主航道上，堅定文化自信和道路自信，集體而聰明地奮斗，持續(xù)降本增效。這樣才能有效激發(fā)企業(yè)活力，應對未來競爭和發(fā)展的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命。

再次感謝胡榮豐老師及德石羿團隊，為萬華發(fā)展所做出的貢獻。最后，我鄭重向大家推薦本書，希望它能夠為您帶來思考和啟迪。

廖增太，萬華化學集團董事長

2023年9月于煙臺