前言

在本書寫作之時，正值全球新冠疫情蔓延。作者的前東家華為，在疫情肆虐和美國持續加壓打擊的艱難局勢下，2022年前三季度銷售收入達4458億元，主營業務利潤率達6.1%，雖然銷售收入略有下降，但整體經營結果是符合預期的。而在2022年8月華為內部的一次講話中，任正非提到，全球將面臨經濟衰退、消費能力下降的情況，華為應改變發展思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，以期度過未來的危機。任正非強調：“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”

任正非作為有影響力的一線企業掌舵人，在寒氣中的這句呼喊，足以令業界神經緊繃。危機憂患意識很強的任正非，提出收縮戰線準備過冬，這類情況已經屢見不鮮。而且據以往經驗，每當他發表危機言論，要求華為全體準備過苦日子的時候，似乎業界也能看到苦盡甘來的希望了。從這種角度來看，任正非的“寒氣論”是警鐘，更是走出本輪周期谷底的戰鼓聲，激發華為整個組織的活力。

在面對外界的重重困難時，華為為什么能精神抖擻，活力充沛，堅挺如一？作者認為其關鍵在于根植華為深處的生存基因密碼，讓華為能夠不斷自我學習和進化，根據內外部環境的變化，持續推進管理變革，讓組織始終充滿活力，不斷提升企業的核心競爭力。

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“力出一孔，利出一孔”“全營一桿槍”，這些表達是華為對組織活力最形象、最直觀的描述。一個組織發展到一定程度，其內部往往會陷入內卷，部門墻高聳，形式主義作風盛行，組織喪失活力。如果企業想要基業長青，在不確定的環境中不斷成長和持續領先，就需要在組織形態上表現出相應的柔性與活力。

不同于一般企業，華為長久以來就有一套自己激發組織活力的方法。以任正非為代表的華為領導層，最擅長做三件事，“看準方向，管好干部，分好錢”，這是華為最核心的“三大法寶”。華為早在其他企業認為“人才是企業的寶貴財富”之時，就振聾發聵地提出：“人才不是華為的財富，對人才的有效管理和激勵機制，才是華為的財富。”

如何吸引“才能卓越，認真負責，管理有效”的干部和人才，并讓他們在華為持續奮斗，這是華為成功的最核心密碼。

為此，華為管理層經過多輪認真研討，總結價值創造、價值評價與價值分配的企業價值鏈，最后提出了企業要成功，整個組織必須要“全力創造價值，正確評價價值，合理分配價值”。企業價值的循環，就好比企業的“任督二脈”。當任督二脈被打通了，企業各組織單元就能不斷獲得負熵，為企業實現可持續發展注入源源不斷的活力，推動員工在愿景和使命的感召下，形成合力往一個方向行動做功，從而實現“令出一孔，力出一孔，利出一孔”。

作者在華為奮斗近二十年，經歷過多個體系和崗位，對華為人“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神和集體奮斗精神有著深刻的感受。華為的協同力來自組織架構和管理機制的系統設計所構建的一套不依賴人的組織運作體系，它使得每位華為人都能融入其中，并發揮出最大的能量。

近年來，我們德石羿一直致力于沉淀與輸出華為知識資產和管理經驗，為眾多大中型企業提供咨詢服務和培訓工作。為此，作者與團隊根據華為吸納和總結的西方現代企業管理理念和方法，開發出了SDBE領先模型，涵蓋戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理，形成從戰略到執行的閉環管理。在SDBE領先模型的基礎上，我們進一步分解出組織需要的六大戰略能力：領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力。我們堅持用SDBE領先模型，配合“戰略六力”的輔助，助力眾多企業持續提升核心能力，實現企業高質量、可持續的發展，最終目標是成為細分行業的領導者。

本書是對“戰略六力”中協同力的深入解讀，內容包括組織、人才、績效、目標、薪酬與激勵管理等幾大核心模塊。任正非曾戲稱，他畢生的精力和實踐，就是讓企業內的知識分子群體通過團隊協作胳膊肘一致向外，去爭取勝利。

企業的成功，需要清晰的戰略戰術和完善的運作流程，更需要人人奮不顧身地努力。這來自企業每個主管和骨干的無窮活力，也是企業核心競爭能力的源泉。激發每個員工的活力，又避免他們像布朗分子般進行無序運動，在企業愿景、使命和戰略目標的牽引下，通過有效方法形成合力，牽引各種要素有效做功，就是協同力的本質。

作者與團隊將華為多年的實戰經驗和研究進行了總結，又根據在眾多企業的咨詢實踐，策劃、編寫了本書，也同行業內外企業進行了一些分享和交流，期望對讀者能有一些借鑒意義。本書共分為9章，分別為群體奮斗文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計和組織充滿活力。本書系統闡述了華為激活組織活力的方法論和具體案例，同時融合了我們在咨詢服務中的一些實踐工具，旨在幫助讀者更好地理解和掌握華為“令出一孔，力出一孔，利出一孔”的底層邏輯。

作者提出了本書整體大綱和寫作思路，并進行了文稿整體的寫作。江輝和廖成龍兩位老師在寫作過程中，幫助查閱資料和審閱文稿。同時，為保證本書的全面系統性，還有一些老師幫助查閱了許多相關的文獻與會議資料等。在此感謝各位專家的支持與幫助，讓我們的研究成果能夠順利成書，也感謝我的團隊在課題研發中的思想碰撞和辛苦付出。

秉持著開放進取的心態，作者希望能與行業內外的眾多企業家、管理專家進行交流探討。本書雖然經過了細致詳盡的策劃與寫作，但仍可能存在錯漏甚至謬誤。書中的爭議和不足之處，還需廣大讀者多多包涵，并提出寶貴的批評意見以供我們改正。衷心希望這本書能夠給讀者朋友們帶來積極的思考與啟發，并提供切實有效的幫助。感謝大家！

胡榮豐

2023年6月