2　公司的組織層級

首先，大家需要了解作為分配場合的公司這個組織的現狀。

在公司中有被稱為管理的工作，這是理所當然的事情。而且在公司里有只做管理的經理人，也有管理和現場工作兩者兼做的經理人兼小組成員。

最近，經理人兼小組成員這種類型的人越來越多，只做管理的經理人這種類型正在成為過去式。如果經理人不是站在公司內部很高的位置上，那么他就不會只做管理。

實際上，經理人兼小組成員會讓經理人的管理工作變得很辛苦。

為什么這么說呢？因為經理人兼小組成員既要作為小組成員（player）負責實際業務，又要管理下屬。因此，經理人兼小組成員很忙，有時很難對下屬進行細致有效的指導。

前面提到的30～35歲的年輕經理人，大部分都是經理人兼小組成員。

只做管理的經理人這種類型消失是有原因的。那是因為公司這個組織的層級數目減少了。

日本公司的職務有很多層級。一般來說，最下面的是主任（大致相當于中國公司中的資深員工），然后是系長（大致相當于中國公司中的主管）、課長代理、課長（大致相當于中國公司中的科長）、次長、部長代理、部長（大致相當于中國公司中的總監）、本部長、監事、常務董事、專務董事、社長、會長。但是最近的公司經營，將如此多的職務進行了調整，減少了層級數目，公司的金字塔變得較扁了。

這樣做的結果是變成了一個上司手下擁有很多下屬的格局。但是，即使公司層級變少，整體的實際工作量也不會改變。那么，一個經理人兼小組成員所負責的工作量必然會增加。而且，經理人兼小組成員作為小組成員必須負責的工作也必然增加。

分配管理學對那些忙碌的經理人兼小組成員來說尤其有用。

順便一提，從公司的組織層級結構來說，經理人大致分為3層。

在最下面的是主任和系長級別的基層經理人，他們的工作中一般不包含對下屬的人事考核。上面是課長級別的中層經理人，他們中大部分人的工作中都包含對下屬的人事考核。然后，再上面是部長和董事級別的高層經理人，當然，他們的工作中也包含對下屬的人事考核。

說到經理人，一般被認為是指中層經理人和高層經理人。不過，在基層經理人中，也有很多人擁有下屬并從事管理工作。而且，這些基層經理人和中層經理人中的很多人已經成為經理人兼小組成員，我想本書的大多數讀者都是他們。