序言

我一直很努力地工作，也很會說話，所以我很早就當(dāng)上了臺灣奧美總經(jīng)理。當(dāng)時，我負(fù)責(zé)的廣告公司的營業(yè)額占了集團(tuán)7家公司總營業(yè)額的70%。可見，我不僅努力工作，會說話，也很會賺錢。由此，我想，將來我必定是集團(tuán)董事長的接班人。沒想到，董事長打算去大陸發(fā)展，他臨走時告訴我，接班人不是我。于是，我問董事長：“我這么謙卑，業(yè)績又好，為什么接班人不是我？”

他告訴我兩個原因。第一，我的英文不夠好，而再上一層樓后，我的老板就會是一個外國人，以我的英文水平一定吵不過外國人。沒錯，雖然我在美國康涅狄格州某私立大學(xué)研究所獲得了傳播學(xué)碩士學(xué)位，但是我的英文水平一般，搞不定外國人。第二，我太仁慈。“仁慈”是董事長委婉的說法，其實就是說我個性軟弱。再上一層樓當(dāng)了集團(tuán)董事長，需要做許多殘忍卻必要的決策，到時，我會猶豫不決，有婦人之仁，這樣不但會導(dǎo)致公司錯失良機(jī)，而且在這個過程中，我也會很痛苦。最終，我沒有擔(dān)任集團(tuán)董事長，反而回到一線，為客戶提供服務(wù)。就這樣，我回到一線為客戶瘋狂工作了20年，并打通了這個行業(yè)的任督二脈，完全搞清楚了什么是品牌，它和產(chǎn)品定位有什么不同。這有點像一位醫(yī)生也許一生也當(dāng)不上院長，但他卻是世界一流的臨床醫(yī)生，他從不認(rèn)為自己是失敗的。

終于，我離開了“大醫(yī)院”，自己開了一家“小診所”。我創(chuàng)立了桂爺品牌策劃，離開了投入30余年人生歲月的臺灣奧美。我在奧美的泥土中吸收養(yǎng)分，逐漸成長，最后成熟。感謝奧美！然而落下的果實包含新的種子，在新的土壤中我需要陽光、空氣、水。書中內(nèi)容是我一生所學(xué)的精華，更是我畢生所悟的道理。我期待這本書成為我的創(chuàng)業(yè)東風(fēng)，能產(chǎn)生助我創(chuàng)業(yè)的影響力。

這不是一本談理論的書，而是一本注重實務(wù)操作和經(jīng)驗分享的著作。除了幫助讀者成為杰出的策略家，這本書更是一本打造品牌的操作手冊，案例也較為豐富。總之，這本書就是為了啟迪你的思想，教你如何進(jìn)軍品牌和廣告領(lǐng)域，適合營銷與傳播相關(guān)專業(yè)人士閱讀。閱讀本書，掩卷深思，相信你定能有所收獲。有興趣進(jìn)行更深入交流或?qū)Ρ緯懈媒ㄗh的讀者，可通過微信號Minguay與我聯(lián)系，期待與你思想碰撞。