序言

我一直很努力地工作，也很會說話，所以我很早就當上了臺灣奧美總經理。當時，我負責的廣告公司的營業額占了集團7家公司總營業額的70%。可見，我不僅努力工作，會說話，也很會賺錢。由此，我想，將來我必定是集團董事長的接班人。沒想到，董事長打算去大陸發展，他臨走時告訴我，接班人不是我。于是，我問董事長：“我這么謙卑，業績又好，為什么接班人不是我？”

他告訴我兩個原因。第一，我的英文不夠好，而再上一層樓后，我的老板就會是一個外國人，以我的英文水平一定吵不過外國人。沒錯，雖然我在美國康涅狄格州某私立大學研究所獲得了傳播學碩士學位，但是我的英文水平一般，搞不定外國人。第二，我太仁慈。“仁慈”是董事長委婉的說法，其實就是說我個性軟弱。再上一層樓當了集團董事長，需要做許多殘忍卻必要的決策，到時，我會猶豫不決，有婦人之仁，這樣不但會導致公司錯失良機，而且在這個過程中，我也會很痛苦。最終，我沒有擔任集團董事長，反而回到一線，為客戶提供服務。就這樣，我回到一線為客戶瘋狂工作了20年，并打通了這個行業的任督二脈，完全搞清楚了什么是品牌，它和產品定位有什么不同。這有點像一位醫生也許一生也當不上院長，但他卻是世界一流的臨床醫生，他從不認為自己是失敗的。

終于，我離開了“大醫院”，自己開了一家“小診所”。我創立了桂爺品牌策劃，離開了投入30余年人生歲月的臺灣奧美。我在奧美的泥土中吸收養分，逐漸成長，最后成熟。感謝奧美！然而落下的果實包含新的種子，在新的土壤中我需要陽光、空氣、水。書中內容是我一生所學的精華，更是我畢生所悟的道理。我期待這本書成為我的創業東風，能產生助我創業的影響力。

這不是一本談理論的書，而是一本注重實務操作和經驗分享的著作。除了幫助讀者成為杰出的策略家，這本書更是一本打造品牌的操作手冊，案例也較為豐富。總之，這本書就是為了啟迪你的思想，教你如何進軍品牌和廣告領域，適合營銷與傳播相關專業人士閱讀。閱讀本書，掩卷深思，相信你定能有所收獲。有興趣進行更深入交流或對本書有更好建議的讀者，可通過微信號Minguay與我聯系，期待與你思想碰撞。