01　消失的日企　隱藏的技術

2018年中國一批企業家去日本考察時，日本東芝能源系統社長向他們講述了這段艱難的轉型歷史。

過去十幾年，日本東芝、索尼、夏普等白色家電在中國大敗退，這被理解為“日本消失”的鐵證。

事實確實如此。東芝能源系統社長介紹，東芝當年做白色家電年營收最高達4000億元人民幣。但泡沫經濟崩潰后，東芝逐漸退出了電視和白色家電行業，將相關技術轉讓給了中國的海信和美的。

如今中國的白色家電市場，幾乎被美的、格力、海爾等掌控。日本企業全面大潰敗，我們已很難尋覓東芝、索尼等日本品牌的身影。不過，據東芝能源系統社長介紹，2017年東芝的營收達到2400億元人民幣，利潤達到40億元人民幣。預計到2019年，東芝的年營收就能恢復到3000億元人民幣或更高。

東芝能源系統社長向去日本考察的中國企業家介紹，企業困難的那幾年幾乎年年虧損，所以必須痛下決心把家電業轉出去。其實日本松下、日立這些巨頭已轉型成功。轉型慢了一步的夏普遇到了問題，被富士康收購了；索尼轉型不夠堅決，還處于不穩定狀態。

從規模上來看，東芝的營收規模不如巔峰時期，終端市場的統治力被大大削弱。但是，東芝何以起死回生、扭虧為盈？剝離了家電業務，如今的東芝靠什么生存？

東芝完全退出白色家電領域后，進入大型核電、新能源和氫燃料電池電站業務領域，雖然發生福島核泄漏事件使東芝雪上加霜，但其積極向海外擴張，在海外市場中站穩了腳跟。這得益于東芝多年國際市場的運營管理經驗。目前，支撐東芝的核心業務是全球化布局的上游重工業務以及核電、新能源、氫燃料電池技術。這樣的東芝不再為人所熟知，也沒有當年的體量，但重工技術的底子更加厚實。

從前端市場消失，在上游市場站穩腳跟。東芝的成功轉型，可以說是日本經濟轉型升級的縮影。遭遇泡沫經濟打擊、在終端市場上敗退的日本企業，從2000年開始通過以下兩條路徑轉型：

一是從數量型增長向質量型增長轉型——采取收縮戰略，推行瘦身革命，剝離家電、電子等終端及虧損業務，向上游核心技術及重工技術領域轉型，注重現金流、利潤率以及技術掌控力。

二是從國內市場再次向國際市場轉移——這是“二戰”后日本從第一次全球化產業轉移向第二次全球化產業轉移邁進，采取有效布局策略，深耕需要工業級技術及商務級服務的國際市場。

20世紀七八十年代，日本經濟快速增長，電子產業抓住技術革命良機快速崛起。日本的電子表、電子游戲機、彩電、冰箱、空調、功能型手機等白色家電和電子產品風靡全球。當時，中國進口最多的家電便是日本家電。

但是，1990年泡沫危機爆發后，日本不少企業陷入經營困境。中國海爾、格力、美的、海信等家電企業憑借性價比優勢逐漸搶占中國市場，松下、東芝等日企逐漸在終端市場黯然退出。韓國三星、LG崛起，取代索尼、夏普成為全球最大的彩電供應商。

在互聯網及信息技術領域，日本電子產業錯過了向數字化、網絡化、智能化轉型的最佳時機。美國微軟、谷歌、蘋果、英特爾、高通等牢牢掌握技術標準和控制權。

最近30年，日本家電及電子產業幾乎面臨絕境，前有美國科技企業壓制，后有中國廉價產品大舉搶占市場，還有后來居上的韓國技術襲擊。

整個20世紀90年代，日本企業陷入艱難、猶豫的境地，市場規模及利潤都大幅度下滑，甚至陷入虧損狀態。2003年，索尼巨虧的財報一公布，立即重創日經指數，引發了“索尼震撼”。

索尼危機引發了強烈的市場反響，日本企業非常悲觀，國民陷入焦慮和彷徨。泡沫危機已過去十多年，日本依然處于泥潭之中。當時，“消失的十年”言論在日本乃至全球都廣為流傳。

不過，“窮則思變”，日本企業界開啟了大反思、大變革，索尼提出復興計劃，東芝、松下等紛紛剝離家電業務，豐田、本田大力拓展國際市場。

這些企業都向上游核心部件和商用領域轉型，有不少企業從B2C領域轉到B2B領域。松下從家電擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域；夏普轉向健康醫療、機器人、智能住宅、汽車、空氣安全技術領域；東芝進入大型核電、新能源和氫燃料電池電站業務領域。

經過十年努力，不少企業都已經扭虧為盈，業務穩步復蘇，技術更加扎實。最不穩定的卻是索尼。

索尼擁有龐大的終端市場業務，產品覆蓋電視機、手機、游戲機、音像制品、電腦等。這家公司雖然高喊復興口號，試圖大刀闊斧地改革，但是始終無法放棄終端市場，沒能堅決地向上游技術領域轉型。

2001年索尼與愛立信合資推出索愛手機。當時，索愛手機因設計時尚、音樂及拍照功能出色，受到大眾的喜愛。但是，風靡一時的索愛手機，既無法與諾基亞抗衡，又錯過了智能手機發展良機，很快衰落。2011年，索尼以10.5億歐元收購愛立信持有的50%股份，至此索愛又變成了索尼，但已無力回天。

電視業務是索尼的根據地，索尼一直不肯放棄這塊市場。在豪賭等離子電視失敗后，索尼于2011年開始對電視業務實施瘦身計劃?？上У氖?，索尼不僅削減了大量的電視機產品型號以及財務預算，還錯誤地將上游技術業務剝離了。索尼以9.4億美元將與三星共同投資的S-LCD面板公司的50%股權出售給三星；2012年5月，索尼退出與夏普共同合資的面板企業。

2013年，索尼營收同比增長14.3%，卻虧損12.5億美元。從2002年至今，索尼的轉型不算成功，營收及利潤一直不穩定。

當年，松下CEO津賀一宏在看過索尼的CES展臺后說：“如今誰都能做電視機，但智能手機也會出現這種情況。不只是電視機?！?/p>

這句話道出了索尼的問題，也說出了日本企業轉型的大勢。

在當時，隨著家電及電子技術的普及，日本企業的位置極為尷尬，成本優勢上不如中國，尖端技術及金融優勢不如美國。所以，陷入盈利困境的日本企業的最佳選擇是剝離終端業務。

2002年，松下已連續兩年虧損，這直接導致松下前任社長大坪文雄的下臺和松下從紐交所退市（2013年）。津賀一宏臨危受命接任社長后，果斷放棄連續投資了12年的等離子電視業務，對集團業務進行大規模重組。津賀一宏砍掉了不少家電終端業務，改革后的松下集團分設住宅設備機器、環境方案、汽車電子和機電系統以及互聯解決方案四大公司。

2013年，松下扭虧為盈，實現凈利潤將近12億美元。此后，松下在津賀一宏領導下成功轉型，平穩發展。

2018年，松下營業收入和利潤分別達到7.98萬億日元和3800億日元。這是松下最近七年來最好成績。

如今，家電事業部門收入規模依然最大，占據松下總收入的32%。但是，津賀一宏明確表示，傳統家電業務已見頂。松下在戰略上大力發展汽車電子和機電系統業務，這一業務規模已占總收入的29%。在這項業務上，松下與特斯拉共同投資了動力電池工廠。

另外，環境領域，尤其是節能、環保及安全技術，是松下發展的重點。津賀一宏稱，為了解決環境問題，預計各國在氫氣、水、空氣三個領域的投資，到2030年達到1億日元的規模。

日本企業從大眾視野中逐漸退出后，逐漸向上游技術產業轉型。如今，夏普的液晶面板、松下的鋰離子電池、索尼的攝像頭、旭硝子的面板玻璃等核心部件隱藏在各個品牌的智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等里面。

在經濟蕭條的陰影下，不僅是家電及電子企業，還有不少其他日企均加強了上游及核心技術的投資。

例如，日立較早向商用領域轉型，如今智能電網、電梯等基礎設備業績平穩增長，同時，日立的核電技術水平較高。又如，三菱發力氫燃料電池，豐田的氫燃料電池汽車逐漸步入商業化階段。日本企業在大型的太陽能—制氫—燃料電池發電領域積累了相當的技術，商業化潛力巨大。幾經波折的索尼，在參股奧林巴斯后，雙方聯合研發醫療內窺鏡，已在該領域占據全球80%～90%的市場份額。

近些年，日本機器人在全球國際展會中大放異彩。日本機器人企業在全球產業機器人市場中所占份額已經超過50%。日本安川電機原來是馬達、發動機的生產商，現在已轉型成為全球四大機器人企業之一。其主要機器人產品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業機器人，主要用于汽車、電機和半導體生產等。

這些年，日本機器人產業已從工業機器人向服務機器人擴展，以適應老齡化社會的需求。安川電機擁有機器人伺服器等核心技術，還在發展用于醫院等領域的服務機器人。

20世紀七八十年代，受石油危機及美日貿易戰影響，日本成功由煤炭、鋼鐵、石化、造船等重工產業轉向汽車、半導體、通用機械、家電、電子等產業。日本家電及電子產業霸占終端市場，一直延續到泡沫危機之后的90年代。

隨著經濟蕭條持續、新興國家崛起，日本企業被迫向上游及核心領域轉型。如今，日本企業告別了終端家電、電子市場，在商用領域的大型核電、新能源、氫燃料電池、電力電網、醫療技術、能源存儲技術、生物科技、機器人研發等高精技術方面建立了全球競爭優勢。

日本企業的轉型軌跡，是日本經濟結構轉型升級之路，也是日本企業技術迭代之路。

產業上游領域的核心技術，乃國之重器。核電、芯片、精密制造、生物科技、氫燃料、新能源、機器人等，才是一個產業技術的關鍵，一個國家的命脈所在。

當人口紅利消失、全球技術紅利吃盡，競爭倒逼企業走向上游核心技術及基礎科學領域，依靠自力更生、自主研發，也就成了必然趨勢。

綜觀全球，德國的西門子、博世、巴伐利亞、蒂森克虜伯、德馬吉森精機、大陸集團、舍弗勒集團，以及美國的AT&T、IBM、英特爾、威瑞森、惠普、甲骨文、思科、通用電氣、亞馬遜、谷歌、蘋果、康卡斯特，都掌握了上游核心技術。不同的是，強大的美國企業上下游通吃。

2000年之后，日本經濟增加值雖然沒有顯著提高，但是日本企業在全世界范圍內，掌控著眾多產業的上游核心技術。日本在工業前沿的十幾個領域穩居前三名，在科技界連續十八年有人獲得諾貝爾獎。與20世紀80年代相比，日本企業的營收規?；蛟S沒有太大的變化，但日本的技術實力更強勁、底蘊更深厚。

如今的日本，是一個真正掌控全球核心技術的國家。

這是一種結構性的變化，也是一種國家競爭力的提升。