黨建引領海外華龍核電工程建設的實踐研究

中國核工業集團有限公司

本篇導讀

該研究報告選題重大，邏輯清晰，論述翔實，政策操作性強，具有較好的指導性和前瞻性。

課題立足“華龍一號”海外首堆工程的黨建工作，詳細論述了世紀疫情與百年變局疊加的情況下，海外黨建工作引領海外核電工程如期建成的具體做法和途徑，為解決國際能源問題提交了中國答卷，選題重大，具有強烈的現實緊迫性。通過問卷調查、實地訪談、專題研討等方式，總結了海外黨建工作中的鮮活經驗與真實案例，從中提煉出適應海外黨建工作的指導意見，并轉化為中核集團的政策文件，務實管用、操作性強，為國有企業開展海外黨建工作探索出了新的路徑。

【摘　要】　“華龍一號”三代核電技術是我國高水平科技自立自強的“國家名片”，核電“走出去”是我國實施“一帶一路”倡議的重要組成部分。“華龍一號”海外首堆工程（以下簡稱“海外華龍”）巴基斯坦卡拉奇K2/K3核電項目是“華龍一號”首次走出國門、在中巴建交70周年之際正式投入商業運行并入選能源國際合作最佳實踐案例。

中核集團作為海外華龍總承包商，秉承“建設讓巴基斯坦人民放心的核電站”鏗鏘諾言，傳承“支部建在連上”的優良傳統，在海外項目上成立了“華龍一號”海外首堆工程黨建聯合委員會，打破利益藩籬，凝聚思想共識，整合優勢資源，克服了參建單位統籌協調難、海外工程建設難、職工生活豐富難等一系列困難與挑戰；疫情來臨后派出國內首批醫療隊逆行支援建設現場，全年安排18次包機輸送或撤場5000多人次，運送百萬套新冠防護用品和數萬盒藥品，將新冠肺炎疫情對海外華龍的影響降到最低。境外黨建引領和保障作用充分彰顯，助推抗疫和工程建設雙“豐收”雙“示范”。

【關鍵詞】　華龍一號；海外重大工程黨建