第1篇 起始：企業價值

本篇導語

陳澹然曾說過：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”

可以做個簡單類比：如果將企業價值選擇視為全局，那么分析僅是全局中很小的一域。要想做好分析這件事情，必要的前置條件是對全局有全面、清晰、深度的認知與思考。如若忽視全局，則很難在助力企業實現其價值的過程中完成自我價值的變現，也就是常說的“忙碌于忙碌本身”。

企業的價值選擇往往代表著一個長期且足夠有牽引力的目標，這就注定了它并非能夠輕易被達成，其實現必然道阻且長。就達成路徑選擇而言，將大目標解構成一系列可執行的階段性小目標，再針對小目標逐一實現，更確切地講是戰略目標選擇與解碼過程，這是正確的策略選擇。企業價值達成路徑如下圖所示。

企業價值達成路徑

之所以將企業價值作為本書開篇來談，是希望從職業成長角度來解答：分析從業者應該首先關注什么、什么才是價值創造的起點。當然本書重點并非是專門講述企業戰略相關內容，而是基于實踐需要以盡可能簡潔的方式讓大家看清楚企業價值選擇與達成路徑的相關演進邏輯，以及通過什么樣的經營管理機制來保障年度經營規劃的實現，最后通過分析型企業的建設來不斷強化企業競爭優勢。