第1章 企業(yè)價值選擇

圍繞企業(yè)使命與愿景發(fā)展主線，根據(jù)各類前置信息輸入（國際局勢、宏觀市場環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)自身優(yōu)勢與定位等）來制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過逐級戰(zhàn)略解碼的過程形成廣泛的共識，確保所有人在不同站位都可以圍繞關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行努力。

相對戰(zhàn)略目標(biāo)而言，大部分讀者最為熟悉的是年度經(jīng)營規(guī)劃，而后是部門層級的解碼過程，這兩部分的核心是共識質(zhì)量與可執(zhí)行性。分析作為企業(yè)的構(gòu)成部分，清晰理解上述過程的展開邏輯后才能夠確認(rèn)是否在圍繞最重要的方向與事項投入，這是非常重要的。因為在錯誤或偏離核心目標(biāo)的方向上持續(xù)投入，往往都會事倍功半，錯失快速成長窗口期。

對于分析從業(yè)者，為什么需要關(guān)注企業(yè)價值選擇？

分析要貢獻(xiàn)的是價值，它必須盡可能地與企業(yè)價值保持正相關(guān)性，如果只是忙碌于瑣碎事項，就無法支撐我們走得更遠(yuǎn)。企業(yè)的方向是什么？階段性目標(biāo)與策略是什么？這是分析需要首先明確的內(nèi)容，接下來才是聚焦重點目標(biāo)、關(guān)鍵事項、我們能做什么及如何做到最好。