1．企業的核心武器=產品

如果把“爆品”兩個字進行單獨拆解，“爆”在百度漢語中序列第1的解釋是猛然炸裂，而“品”在百度漢語中序列第1的解釋是物品、商品、產品的意思。

把兩個字的意思連起來，實際上就是一款在市場上擁有猛然炸裂超體驗表現的產品。

無論是從單字的字面意思還是詞語的深刻意義中，可以讀出一個關鍵訊息：產品實質上就是企業的核心武器，也可以反過來倒推，企業的核心武器就等于產品。

這里不得不提一提周黑鴨，吃過周黑鴨鴨脖的食客都對鴨脖的“甜辣”口味記憶猶新。它們的鴨脖有辣和不辣兩種口味，曾有消費者這樣形容兩種口味“濃妝淡抹總相宜。”辣和不辣的口味都很好吃。

雖然鹵味有上千年歷史，但周黑鴨往前深耕了一步，挖掘出辣鹵層次豐富的甜辣口味，并將甜辣口味作為自己產品的核心價值，借此俘獲了眾多消費者的味蕾，就此出圈成為爆品。

不滿足于主打產品鴨脖、鴨鎖骨，周黑鴨相繼又推出新款產品去骨鴨掌、鴨郡把、鴨腸等，另外還推出了川香藤椒及寶藏山胡椒系列等。隨著周黑鴨每推出一次新品，這個品牌就會小小爆火一次，在獨特口味的加持下，新的產品不斷更迭讓品牌散發出耀眼生機。

以上案例說明一個顯而易見的問題：當一個企業把產品當作不可替代的秘密武器，不斷按照用戶的關鍵需求去調整產品的調性，讓產品給用戶帶來超越一般商品的體驗和價值，讓用戶無上限地去認可產品、購買產品、擁戴產品、回購產品，就能快速地打開市場的火爆局面，輕而易舉地創造出同行難以企及的爆品。

可口可樂就是一個很好的例子。曾經可口可樂的董事長把產品配方鎖進了銀行的保險柜，這種對待產品滴水不漏的嚴謹態度，已經把產品上升到了一種戰略秘密武器的高度，在產品上精益求精，嚴陣以待，所以可口可樂盛行多年不衰，是百年難得一見的大爆品。

但目前對于很多企業來說，可能是因為急于求成心態，抑或是因為來自成本和投資的各種壓力，從生產產品之初就陷入一種怪圈和誤區，他們一直把目光的焦灼點定格在一個問題上：如何把產品賣給別人？

打個不那么恰當的比喻，這種狀態就像是一只不停追逐自己尾巴的貓咪，一直在原地轉圈，而無法前進半步。

只是有所不同的是，貓咪一直在盯著自己的尾巴，忽略了前面數十只蠢蠢欲動的老鼠，而這些企業則是一直盯著“如何去營銷”“如何去傳播”“如何占領消費者認知”，而忽略了數千萬甚至上億的能夠一戰成名的產品價值。

要知道，“更多更好地賣給別人”只是所有企業一個終極目的地，可以把它在商業地圖上標記出來，然后畫好路線即可，不用時刻反復地去琢磨它和多方面地研究它，除非你想換一個目的地。

那么目的地有了，接下來該怎么辦呢？

顯而易見，你需要一輛駛往目的地的列車，而這輛堪比火箭速度的超級列車則需要用產品作為零件去搭建制造。

產品外觀設計、產品價值、產品核心價值這三者就像是列車中的底盤、發動機、方向盤一樣，擁有了它們，你才能夠在商業版圖上自由馳騁，最終達到自己規劃之初想要駛往的目的地——產品大賣。

既然說到營銷，或許有人會反問：“如果不去思考如何賣產品，產品怎么可能會大賣？”

實際上，這里講的重視產品價值并非完全拋棄營銷，只是將打造產品價值作為發展爆品的基礎。

營銷在打造爆品的過程中當然也是不可或缺的，假如產品是一輛列車，營銷實際上是列車的鐵軌。只有列車沒有鐵軌，列車寸步難行；只有鐵軌沒有列車，鐵軌完全沒有用武之地，只是一堆廢鐵而已。

而把產品這列超級列車做到極致優秀的企業家有很多，如喬布斯和貝佐斯。

喬布斯在蘋果上的創新與價值挖掘，和貝佐斯在亞馬遜上的傾注與深入打造，可謂有著異曲同工之妙，他們對自己產品的完美主義與執著，也是引領兩大品牌歷經幾十年而不衰的秘訣之一。

貝佐斯曾經有一句很經典的話：置身于令人十分感興趣的事情中，讓潮流來追逐你。

貝佐斯短短一句話道破天機。

真正的企業家從未停止過在產品上的創造和完善，他們的著眼點不是迎合潮流，而是讓自己的產品引領潮流，從而掌握潮流，最后創造屬于自己的時代潮流，別人可以跟在自己身后不停地去模仿，但從來無法超越，更無法和自己所創造的輝煌相提并論。

當然，很多中小企業在目前的資金流向和現實發展壓力面前，無法像這些大企業一樣在產品上做到面面俱到、事無巨細、全面開花，最多只能著重扶植產品中的一個方面，即使花費全部人力、物力、財力，也只能突出自己產品的其中一面，而非所有。

既然如此，對于中小企業來說這也不失為一個發展思路，因為無論產品有多少面、多少功能、多少價值，博人眼球的只有一個：最優秀且最獨特的價值。